Контролируемая самостоятельная работапо анализу менеджмента предприятия РУП «МТЗ» г. Минск

     2002г.  Генеральным директором ПО «МТЗ»  назначен Пуховой Александр Алексеевич.

     Конвейер  по сборке тракторов «Беларус» открылся в Киеве на базе акционерного общества «Завод «Ленинская кузня» концерна «Укрпроминвест».

     2003г.   На Минском тракторном заводе изготовлены два опытных образца тракторов «Беларус МТЗ-2822» - самых мощных машин из серии колесных тракторов (280 л.с.).

     Создано ООО «Торговый дом МТЗ-ЕлАЗ», г. Елабуга (Россия).

     2004 г. Восстановлен миллионный трактор  МТЗ-52, выпущенный на предприятии  в 1972году. В машине полностью  заменены все узлы и детали, которые специально изготовлены в цехе опытного производства МТЗ, поскольку такая модель уже давно не выпускается на заводе. На капоте обновленной кабины надпись: «Вторую жизнь – миллионному. 1972-2004гг.»

Минский тракторный завод начал производство тракторов с двигателями, сертифицированными по стандарту «Евро-2».

     В состав ПО «МТЗ» вошли:

• Минский завод шестерен с филиалом в Лепеле,
• Гомельский завод «Гидропривод» с филиалами в г. Наровля и Хойники,
• Мозырский машиностроительный завод.

 

     К Минскому тракторному заводу были присоединены два колхоза в Логойском районе, ставшие сельскохозяйственными цехами РУП «МТЗ». Впоследствии они объединились в один цех – «Гайна».

     2005г. Президент Беларуси Александр Григорьевич Лукашенко поздравил коллектив ПО «Минский тракторный завод» с большой трудовой победой – выпуском в 2005 году 40-тысячного трактора «Беларус».

     Генеральный директор ПО «МТЗ» - генеральный директор РУП «МТЗ» Пуховой Александр  Алексеевич был удостоен звания «Минчанин  года– 2005» в области промышленности.

     На  Минском тракторном заводе создан образец сверхмощного трактора на 360 л.с.Новый энергонасыщенный трактор МТЗ-2022 мощностью 210 л.с. теперь маркируется «Золотым знаком качества».

     Разработаны положения общезаводских конкурсов   «Лучший специалист» и «Лучший наставник», проведение которых на предприятии стало доброй традицией.

     2006г.   Минский тракторный завод отметил свой 60-летний юбилей. За особые достижения в хозяйственном развитии предприятию присуждено Почетное государственное знамя Республики Беларусь. За многолетний плодотворный труд, достижение работниками РУП «МТЗ» высоких производственных показателей и за значительный личный вклад в развитие белорусского тракторостроения  группа заводчан была награждена государственными  наградами Республики Беларусь.

     К юбилею завода был приурочен выпуск опытного образца сверхмощного трактора «Беларус» мощностью 450 л.с., аналогов которому нет в мире.

     28 декабря на РУП «МТЗ» в 1-ой  смене с главного сборочного  конвейера сошла 50-тысячная машина, собранная с начала 2006 года. С  этим знаменательным событием коллектив РУП «МТЗ» поздравил президент Беларуси Александр Григорьевич Лукашенко.

     2007 г. Собран первый образец модели  «Белорус-2822ДЦ» в 280 лошадиных  сил с немецким двигателем  «Дойц», отвечающий требованиям  экологических параметров Tier 2А. Трактор успешно проходит параметрические и ресурсные испытания.

     Расширена товаропроводящая сеть предприятия  за рубежом. Созданы собственные  субъекты сети в Румынии и Болгарии, новые сборочные производства в  Казахстане и России.

     В июне система менеджмента качества РУП «МТЗ» успешно прошла повторную сертификацию на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001-2001 в национальной системе сертификации и в системе TGA (Германия), в результате срок действия сертификатов продлен до 2010 года.

     Министерство  промышленности РБ отметило премией  успехи РУП «МТЗ» в области качества выпускаемой продукции.

В текущем  году на РУП «МТЗ» ведется работа по подготовке к внедрению системы  менеджмента безопасности труда  на основе международного стандарта OHSAS («охсас») – 18001 и отечественного стандарта СТБ-18001.

     На  сегодняшний день ПО «Минский тракторный завод» – огромное объединение, которое включает в себя восемь предприятий республики, а также их дочерние предприятия:

• Республиканское унитарное предприятие «Минский тракторный завод»
• Сморгонский агрегатный завод;
• Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов;
• Витебский завод тракторных запчастей;
• Минский завод специнструмента и технологической оснастки;
• Минский завод шестерен;
• Лепельский электромеханический завод;
• Гомельский завод «Гидропривод»;
• Завод гидроаппаратуры в г.Хойники;
• Наровлянский завод гидроаппаратуры;
• Мозырский машиностроительный завод.

 

  Заметим, что в настоящее время ПО «Минский тракторный завод» ведет активную деятельность на рынках более чем 60 государств и имеет сборочные производства в различных уголках планеты. 
В последние годы ПО "МТЗ" выступает как самостоятельный экспортер. Сбыт продукции ПО "МТЗ" производится через хорошо отлаженную сбытовую сеть, которая состоит из:

• акционерных обществ, находящихся под полным или паритетным управлением ПО "МТЗ", РУП "МТЗ";
• зарубежных фирм-агентов, которые занимаются реализацией и обслуживанием продукции МТЗ в соответствии с  
  агентскими соглашениями;
• агентов и постоянных партеров по работе с запасными частями.
• сервисных центров по гарантийному обслуживанию тракторов «БЕЛАРУС»
• Техническая поддержка дилера.

 

     На  сегодняшний день Минский тракторный завод располагает разветвленной социальной инфраструктурой.

     На  балансе предприятия находятся:

• 8 детских дошкольных учреждений;
• 7 общежитий, одно из которых для одиноких;
• Детский оздоровительный лагерь «Беларусь» в Минском районе;
• Дом физкультуры;
• Лыжная база;
• Стадион ручных игр по бульвару «Тракторостроителей» с волейбольной, баскетбольной и городошной площадками, общей площадью 7155 кв. метров;
• Физкультурно-оздоровительный комплекс (баня) с малой и большой саунами, и тренажерным залом;
• Социальные объекты в сельхозцехе «Гайна» Логойского района.

     Медицинские учреждения, входящие в состав дочернего  предприятия РДУП «МТЗМедсервис»:

• Поликлиника на 850 посещений в смену;
• 20 здравпунктов на территории предприятия;
• Профилактический центр;
• Аптеки;
• Пансионат с лечением «Рудня» в Логойском районе - на 250 койко-мест;
• База отдыха «Вяча» в Минском районе на 140 койко-мест.

     Сеть  предприятий торговли и общепита, входящие в состав дочернего предприятия РДУП «МТЗТоргсервис»:

• 18 столовых на 2065 посадочных, расположенных на территории завода;
• 13 буфетов на 364 посадочных мест;
• Ресторан;
• 2 блинные;
• 2 кондитерских цеха;
• 3 магазина кулинарии;
• 2 магазина «Продукты»;
• Специализированный магазин «Левша»;
• Столовая № 175;

Учреждение, входящее в состав дочернего предприятия  УП «Культсервис» МТЗ:

• Дворец культуры со зрительным залом на 750 мест.

 

АНАЛИЗ  СРЕДЫ МЕНЕДЖМЕНТА 

Внутрення среда организации. 

Цели  и задачи. 

     Главная цель РУП «МТЗ» − удовлетворение потребностей рынка в качественной и доступной по ценам разнообразной тракторной технике и машинах.

       Достичь поставленной цели позволяет  решение следующих задач:

• совершенствование маркетинговой деятельности для выявления потребностей потребителей и формирования портфеля заказов, обеспечение соответствия объемов сбыта и объемов заказов;
• развитие товаропроводящей и сервисной сети, освоение новых рынков сбыта;
• совершенствование продукции на основе требований потребителей;
• совершенствование технологических процессов и подготовки производства, принятие оптимальных технических решений, обеспечивающих высокое качество при минимальных затратах;
• взаимодействие с поставщиками, закупка комплектующих и материалов высокого качества по оптимальным ценам, в сроки и в объемах, обеспечивающих выполнение плана производства предприятия;
• оптимизация планирования производства, обеспечение ритмичности работы и выполнение заказов потребителей в соответствии с условиями контрактов.

 

Технологии. 

      Сегодня станки становятся сложнее, оснащаются контроллерами, устройствами цифровой индикации, позволяющими оператору  работать не «вслепую», как раньше, а видеть местоположение детали. Соответственно, усложняется и механизм наладки оборудования. Это трудоемкий процесс, в котором задействованы не только программисты, технологи и наладчики бюро, но и сотрудники управления главного механика, а также работники того подразделения, где внедряется оборудование. До установки оно должно пройти проверку на геометрическую точность, поскольку возможны мелкие деформации при транспортировке. Очень тонкая и кропотливая работа — настройка датчиков, процесс, связанный с чувствительной электроникой. С этой работой могут справиться только опытные квалифицированные наладчики. Минский тракторный завод до 2010 года внедрил 14 робототехнических комплексов для сварки. Они предназначены для деталей, на которые приходятся особо тяжелые нагрузки в процессе эксплуатации трактора. Кроме того, на предприятии применяются новые технологии, которые позволяют соединять сталь с титаном или медью, другими цветными металлами. Их внедряют с участием ученых Полоцкого государственного университета, а также Института сварки России. Главные технологи получили консультации у ведущих специалистов известных зарубежных фирм «ATOTECH DEUTSCHLAND», «Atotex-Xemeta», «ГАЛЬВАНИТ» и других по новым технологиям гальванопокрытия. Планируется внедрят более новые технологии и оборудование, способствующие уменьшению энергопотребления, расхода химикатов, снижению себестоимости изделий, будут использоваться на РУП «МТЗ». Но какие конкретно — покажет время. Многое зависит от экономической выгоды, срока окупаемости и размера финансирования на их приобретение. 

 Люди. 

     Личностный  потенциал человека, его деловые  качества служат источником и исходными  принципами развития организации. В  связи с этим управление персоналом является универсальной задачей и основной функцией руководителя, который управляет теми сотрудниками, которым он делегировал полномочия, задачи, компетентность. В то же время управленческая ответственность остается за руководителем. Он отвечает за работу сотрудников.

     Управление  персоналом охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения работника. К ним относятся следующие: 
- наем, отбор, и прием персонала;  
- деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе;  
- профориентация и трудовая адаптация;  
- мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала и его использования;  
- организация труда и соблюдение этики деловых отношений; 
- управление конфликтами и стрессами;  
- обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе;  
- обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; 
- управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением;  
- управление поведением персонала в организации; 
- управление социальным развитием; 
- высвобождение персонала.

     Данная  компания стабильная, собственники или руководители хотят видеть ее как отлаженный устойчивый механизм, существуют жесткая иерархия и распределение обязанностей, основные требования, предъявляемые к сотрудникам, заключаются в умении четко и грамотно выполнять требования должностной инструкции. Обучение должно носить только профессиональный характер. Плюсы такого подхода — стабильность и надежность организации, основная ориентация на сотрудников-исполнителей, уменьшение затрат на развитие персонала. Минусы — активные и творческие сотрудники могут счесть работу неинтересной, кроме того, в этой ситуации очень многое зависит от грамотности высших руководителей.

     На  РУП «МТЗ» основной работой с  кадрами занимаются такие структурные  подразделения, как отдел инженерных кадров, отдел рабочих кадров и отдел технического обучения и подготовки кадров, возглавляемые заместителем генерального директора по кадрам. Цели работы данных структурных подразделений вытекают из их названия.

     РУП «МТЗ» имеет свою кадровую политику. Ее принципом является: «Лучшие кадры – лучшая организация, лучшей организации – лучшие кадры».