Контролируемая самостоятельная работапо анализу менеджмента предприятия РУП «МТЗ» г. Минск

     Предприятие подбирает себе кадры по следующим  критериям: порядочны, инициативны, высокопрофессиональны, честны и привержены идеям организации. РУП «МТЗ» считает главным критерием при работе с кадрами справедливое отношение ко всем ее сотрудникам, независимо от их пола, социального статуса и родственных отношений.

          Списочная численность работников РУП «МТЗ» на конец 2010 г. составляет 22748 чел. На РУП «МТЗ» работают в основном мужчины (81,30%). Эта тенденция характерна для отрасли машиностроения в целом. 
          Возрастной состав коллектива предприятия на протяжении его существования практически не менялся. Так, в 1965 г. работники до 30 лет составляли 47,9%, в 2000 г. – 46%, в 2007 г. – 45,9%, в 2010 г. молодежи на РУП «МТЗ» насчитывалось 42,8%. Среди производственных рабочих, которые непосредственно занимаются изготовлением продукции, молодежь составляет около 60%. На протяжении всей истории существования предприятия кадровая политика была и остается молодежной.

          По данным, в 2010 г. число работников  на конец года увеличилось  на 761 чел.. При этом произошло  увеличение количества служащих  на 461 чел., число руководителей увеличилось  на 285 чел., специалистов – на 171 чел., количество других служащих – на 4 чел. Число рабочих увеличилось на 300 чел. Количество женщин в общей численности работников возросло на 506 чел.. 
         Число работников, имеющих высшее образование, увеличилось на 813 чел., имеющих среднее специальное образование, – на 338 чел., имеющих профессионально-техническое образование, – на 423 чел. Число работников с общим среднем образованием сократилось на 251 чел., работников с общим базовым образованием – на 262 чел. 
          Все это свидетельствует о том, что в организации уделяется большое внимание повышению образовательного уровня работников. 
          Таким образом, при оценке состава и структуры численности работников организации можно сделать вывод о том, что в РУП «МТЗ» наибольший удельный вес в общей численности персонала занимают молодые работники, большое внимание уделяется повышению квалификации кадров, а показатели движения работников свидетельствуют о постоянстве состава трудового коллектива. 

Внешняя среда организации. 

Поставщики. 

     Как правило, на закупку одного вида продукции  заключаются договоры с двумя-тремя  поставщиками. Такой подход ведет  к здоровой конкуренции между  поставщиками и обеспечивает стабильность снабжения нашего предприятия необходимым  сырьем и материала.

     В числе основных требований — высокое качество поставляемого товара, приемлемая цена, оперативность и ритмичность выполнения заявок предприятия, а также возможность предоставления МТЗ  товарных кредитов. Имеется в виду отсрочка платежей на 60 и более дней. Особое внимание уделяется наличию у предприятия-поставщика системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ИСО 9001.

     В настоящее время насчитывается  около 260 поставщиков комплектующих и примерно 200 поставщиков материалов. Существует тенденция к максимальному сотрудничеству с отечественными предприятиями-изготовителями. В нынешнем  году, к примеру, существенно выросла доля закупок на РУП «БМЗ». За 10 месяцев она составила 23014 тонн против 3873 тонн в году минувшем.  Если в нашей республике необходимые сырье и материалы не производятся, закупаем их в странах СНГ. Удельный вес поставок импортных материалов в общем объеме закупок за 10 месяцев 2010-го уменьшился до 77,3 процента. Что же касается поставок комплектующих, то в зависимости от структуры плана производства доля импортных изделий колеблется в пределах 20–30 процентов. 
            В числе таких примеров — освоение производства механизмов для сдваивания колес на предприятии. Это позволило МТЗ не только экономить валютные средства, но и снизить стоимость этих комплектующих. Кроме того, на заводе освоено производство захватов навески для тракторов мощностью от 150 лошадиных сил, которые заменили аналогичные захваты, закупаемые ранее у немецкой фирмы «Вальтершайд». Еще одним весьма значительным импортозамещающим проектом стало освоение выпуска электронных узлов на новополоцком ОАО «Измеритель». Эти изделия постепенно заменяют продукцию группы «Бош — Рексрот». 
            Примеры отечественных поставщиков: УП «Минский электромеханический завод», гродненское ОАО «Белкард», бобруйское ОАО «Белшина», борисовское ОАО «Резинотехника», ООО «Саратовстекло» (г. Саратов), ОАО «Инвет» (пос. Бигосово), РДУП «Наровлянский завод гидроаппаратуры», РУП «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов». 

Капитал. 

     Предприятиям, входящим в состав ПО «МТЗ», в 2011 году предстоит освоить инвестиции в основной капитал на общую сумму 190195 миллионов рублей. Среди заводов наиболее внушительные объемы инвестиций у Минского тракторного, Бобруйского тракторных деталей и агрегатов и Мозырского машиностроительного.

     Президент Беларуси распорядился выделить в январе 2006 года Гомельскому облисполкому бюджетный  заем в белорусских рублях в сумме, эквивалентной 15 млн. долларов США, на закупку энергонасыщенных тракторов  ПО «Минский тракторный завод».

     Правительство Беларуси предоставило гарантии консорциуму немецких банков АКА Ausfuhrkredit-Gesellschaft в погашении кредитов, выдаваемых ОАО "Сберегательный банк "Беларусбанк", который профинансирует инвестпроект на МТЗ.

     Согласно  решению правительства, гарантии в погашении кредитов консорциума немецких банков АКА Ausfuhrkredit-Gesellschaft будут предоставлены в размере выдаваемых ОАО "Сберегательный банк "Беларусбанк" в соответствии с индивидуальными кредитными соглашениями на сумму 34 253 111 евро и 16 953 151 евро, а также уплате процентов за пользование этими кредитами, иных платежей по ним и страховой премии "Euler-Hermes Kreditversicherungs-AG”.

     ОАО "Сберегательный банк "Беларусбанк" в свою очередь предоставит РУП "Минский тракторный завод" кредит для оплаты 75% стоимости контракта, заключенного между этим предприятием и фирмой "Niles Simmons Industrieanlagen GmbH" (Германия) для реализации инвестиционного проекта "Создание новых и модернизация действующих производств РУП "МТЗ" в 2009–2015 годах". Сумма контракта составляет 61,2 млн евро, а кредиты будут представлены на сумму 51,2 млн евро. 

Трудовые  ресурсы. 

     Подбор  персонала — один из самых сложных  моментов в работе кадровой службы РУП «МТЗ». Возникает очень много  вопросов: где искать новый персонал, как именно отбирать кандидатов и как по ошибке не взять на работу сотрудника, который не только не будет хорошо работать, но и внесет сумятицу в сложившийся коллектив уже работающего персонала. 
            Самым популярными источникам привлечения персонала на вакантные должности являются сотрудники собственного предприятия и специалисты, самостоятельно ищущие работу. Такой вариант найма имеет ряд преимуществ по сравнению с иными: так, работник своего предприятия уже хорошо известен, о нем можно судить по его вкладу в дела организации. Продвижение по службе этого работника есть стимул для остальных сотрудников. Следующий метод поиска работников – это обращение в государственную службу занятости. Таким образом, зачастую выгодно подбирать сотрудников рабочих специальностей, со средним специальным образованием. 
            Внутренние средства привлечения персонала: 
- объявления о найме на работу во внутрифирменных средствах информации; 
- резерв кадров на выдвижение; 
- выпускники учебных заведений и центров, прошедшие подготовку и переподготовку. 
           К внешним средствам привлечения персонала относятся: 
- объявления о приеме через средства массовой информации и рекламу предприятия; 
- организации, занимающиеся трудоустройством (биржи, бюро, консультационные центры, кадровые агентства и т.п.). 
           Следующий вариант подбора сотрудников на РУП «МТЗ» – поиск среди выпускников высших учебных заведений, а также рекомендации друзей и знакомых, использование базы данных. 
           Процесс подбора персонала на РУП «МТЗ» включает следующие этапы: 
- определение вакансии: какой сотрудник нужен организации? 
- поиск кандидатов; 
- отбор подходящих кандидатов. 
           На первом этапе четко определяются требования, которые отражаются в объявлении о приеме на работу: 
- функциональные обязанности; 
- требования по квалификации; 
- требования по личностным качествам и возрасту (если нужно); 
- зарплата и условия работы и т. п. 
           На этапе первичного отбора кандидатам предлагают заполнить анкету и приложить к ней фотографию. Во время анкетирования кандидаты должны предоставить документы, удостоверяющие личность и подтверждающие анкетные данные и трудовой стаж. На этом этапе оценивается соответствие профессиональных навыков и опыта кандидата требованиям к должности. 
          Наиболее подходящие по профессиональным навыкам, знаниям и опыту приглашаются на собеседование. Прошедшие собеседование, принимаются на испытательный срок. По истечении испытательного срока работник отдела кадров, интересуясь и учитывая мнение коллектива, в который попал работник, выносит решение о принятии кандидата на работу. 
           Одним из направлений кадровой политики РУП «МТЗ» является постоянный рост образовательного и культурно-технического уровня работников Минского тракторного завода. 

Конкуренты. 

      РУП «МТЗ» успешно конкурирует с  ведущими фирмами мира - Case, Massey Fergusson, John Deere, Deutz, Valmet. Тракторы «Беларус»  не уступают изделиям этих фирм по надежности, техническим и эксплутационным  характеристикам и в то же время – значительно ниже по цене. 

      Законы. 

     РУП «МТЗ» на территории республики является монополистом, в своей деятельности руководствуется законодательством  Республики Беларусь и Уставом. 

     Потребители. 

     География поставок тракторов «Беларус» очень  широка. С момента создания завода она насчитывает более 100 стран. РУП «МТЗ» до сих пор удерживает несомненное лидерство среди производителей тракторов в СНГ. 
            Минский тракторный завод обеспечивает 7-8% от мирового объема тракторных поставок. Сегодня покупателям предлагаются 62 модели разных видов машин, более чем в ста сборочных вариантах под запросы потребителей с учетом их желаний и финансовых возможностей. 
            В числе традиционных импортеров – Австралия, Болгария, Венгрия, Германия, Египет, Ирак, Латвия, Литва, Норвегия, Польша, Сирия, Югославия и др. 

     Среда косвенного воздействия. 

Социокультурные факторы. 

     Социальной  сферой на предприятии руководит  заместитель генерального директора  по быту, в подчинении которого находятся  общий отдел, управление соцкультбыта, отдел по распоряжению жилой площади, административно-хозяйственный отдел, комбинат общественного питания, медицинское учреждение и дом отдыха.

     На  сегодняшний день Минский тракторный завод располагает разветвленной  социальной инфраструктурой. 

     На  балансе предприятия находятся:

• 8 детских дошкольных учреждений;
• 7 общежитий, одно из которых для одиноких;
• Детский оздоровительный лагерь «Беларусь» в Минском районе;
• Дом физкультуры;
• Лыжная база;
• Стадион ручных игр по бульвару «Тракторостроителей» с волейбольной, баскетбольной и городошной площадками, общей площадью 7155 кв. метров;
• Физкультурно-оздоровительный комплекс (баня) с малой и большой саунами, и тренажерным залом;
• Социальные объекты в сельхозцехе «Гайна» Логойского района.

     Медицинские учреждения, входящие в состав дочернего  предприятия РДУП «МТЗМедсервис»:

• Поликлиника на 850 посещений в смену;
• 20 здравпунктов на территории предприятия;
• Профилактический центр;
• Аптеки;
• Пансионат с лечением «Рудня» в Логойском районе - на 250 койко-мест;
• База отдыха «Вяча» в Минском районе на 140 койко-мест.

     Сеть  предприятий торговли и общепита, входящие в состав дочернего предприятия  РДУП «МТЗТоргсервис»:

• 18 столовых на 2065 посадочных, расположенных на территории завода;
• 13 буфетов на 364 посадочных мест;
• Ресторан;
• 2 блинные;
• 2 кондитерских цеха;
• 3 магазина кулинарии;
• 2 магазина «Продукты»;
• Специализированный магазин «Левша»;
• Столовая № 175;

Учреждение, входящее в состав дочернего предприятия  УП «Культсервис» МТЗ:

• Дворец культуры со зрительным залом на 750 мест.

Состояние экономики. 

      С переходом к рыночным отношениям принципиально изменилась сущность таких понятий, как оплата за труд, формирование доходов организации, план производства, лимит на содержание административно-управленческого персонала, уровень расходов на заработную плату. Раньше указанные показатели доводились организации и строго контролировались вышестоящими органами управления. Теперь производственный процесс в организации регулируется через цены, тарифы, налоги. 

Научно-технологический  процесс. 

      В соответствии с научно-технической политикой РУП «МТЗ», в ближайшие пять лет для предприятия надо подготовить не менее 45 специалистов по новым научным направлениям. Сотрудники, направляемые на переподготовку, проходят обязательный конкурсный отбор, который проводится в форме, позволяющей определить образовательный и профессиональный уровень лиц, допущенных к конкурсу.