Корпоративный тренинг

Отмечая недостаточный уровень производительности даже на лучших предприятиях страны, специалисты по управлению — аналитики и практики — выделяют два типа причин: недоразвитость рыночной инфраструктуры и недостаток управленческой культуры, навыков организации труда, отсутствие опыта коммерческой деятельности в условиях рыночной конкуренции, низкую квалификацию менеджеров. Если первый тип причин связан с макроэкономическими условиями, то с причинами второго типа нужно работать в масштабах самого предприятия, необходимо развитие системы менеджмента.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………...…….3
1.КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА.
1.1.Сущность корпоративных тренингов…………………………………......4
1.2.Виды и уровень тренингов…………………………………………...……..5
1.3.Функции тренингов…………………………………...……………………..7
1.4.Требования, предъявляемые к тренеру………………...…………..………9
1.5.Методы проведения тренингов…………...………………………………11
2. ПРОГРАММА ТРЕНИНГА «ЭФФЕКТИВНОЕ ВЛИЯНИЕ»…....………..13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………..…………………………………..18
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………..…………………………………………..20