Методы принятия управленческих решений

      Применимая структура обеспечивает минимальные издержки и максимальное получение прибыли.

        К недостаткам этого типа структур относится большая перегрузка информацией, множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными организациями приводит к тому, что основное время руководителя уходит на решение оперативных задач, а перспективным вопросам не уделяется достаточного внимания.

 

              3.5 Анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия

 

        Проанализировав результаты финансово-хозяйственной деятельности за 2010-2011 год ¹⁰ можно рассчитать некоторые показатели:

1. Чистая прибыль

                                                                    (3. 1)

                                  (тыс.руб.)

 – изменение прибыли

– прибыль отчетного периода

  – прибыль базисного периода

        Данный  показатель свидетельствует о  том, что прибыль выросла на 2490,2 тысяч рублей.

 

 

2. Важным показателем является оборачиваемость товаров, её можно 

рассчитать по формуле:

                         =

(дней)     

 – изменение  оборачиваемости

– оборачиваемость  отчётного периода

  – оборачиваемость базисного периода

        Данный  показатель свидетельствует о  том, что оборачиваемость товаров  выросла на 2,6 дня, т.е. увеличился  товарооборот.  Это довольно таки  не плохой результат управленческой  деятельности.

3. Рентабельность продаж так же неотъемлемый показатель для анализа

хозяйственной деятельности. Для данного предприятия он равен:

(3. 3)

(%)       

 – изменение  оборачиваемости

– оборачиваемость  отчётного периода

  – оборачиваемость базисного периода

        Данный  показатель свидетельствует о  том, что рентабельность продаж  выросла на 0,99% . Это значит, что  предприятие ориентируется на изменения конъюнктуры рынка, наблюдает за изменениями цен на продукцию, осуществляет постоянный контроль за уровнем затрат на реализацию продукции, а также осуществляет гибкую и обоснованную ассортиментную политику в области реализации продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

           Заключение

 

       Подводя итог своей работе, можно сделать следующие выводы:

1. принятие управленческих решений является очень важным фактором в

деятельности любого современного предприятия или фирмы. Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание фирмы.

2. каждое новое решение в управлении возникает на основе ранее

 реализованного решения,  действия по которому либо  отклонились от первоначально  выбранного варианта в силу  некоторых объективных причин, либо  вошли в противоречие с изменениями,  происшедшими во внешней среде.  Таким образом, анализ и выбор  различного рода альтернатив  составляет неизбежную часть  ежедневной работы специалистов любого уровня. И более того, хотелось бы справедливо заметить, что только лишь основательное изучение процесса разработки и реализации решений предоставляет реальную возможность в почти полной мере оценить содержательную сторону управления с учётом всех наиболее значимых факторов, способных значительно усложнить разрешение поставленных перед организацией задач.

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

             Список использованных источников

 

1. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. Интерпрессервис, 2002. — 352 с
2. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов
3. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 1991.
4. Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 1996
5. Шегда А.В. Основы менеджмента. Москва, 1998.
6. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред.

¹ Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2003. – 528 с.: ил.

² http://poznajvse.com/menedgment/25-osnovi-menedgmenta/3126-kontrol-vipolnenia-reshenij

³ В соответствии с уставом предприятия. Статья 1

⁴ В соответствии с уставом предприятия. Статья 2

⁵ В соответствии с уставом предприятия

⁶ Положение о коммерческом отделе

⁷ http://test.tatarstan.ru/structure.htm?department_id=8305

⁸ http://alfaseminar.ru/buhgalteriya

⁹ Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих

¹⁰ Итоги финансово-хозяйственной деятельности предприятия по КУТП «Мясомолторг» за январь-декабрь 2011г . См. приложение А