Обучение кадров и профессиональная переподготовка

    Иногда  даже имеет смысл подсказать сотруднику или поддержать его в намерении  уйти из организации, чтобы попробовать  свои силы где-либо еще.

    Многие  подходы к развитию работы дают дополнительное преимущество в том, что хорошо выполненная  работа сама по себе становится наградой, так как рождает чувство удовлетворения от достигнутых успехов. Поскольку это - один из немногих стимулов из арсенала непосредственно линейного менеджера, его значение нельзя переоценить. Другими стимулами хорошей работы могут быть денежные и не денежные вознаграждения, повышение по службе или признание. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 
 

Постоянная  потребность предприятия в повышении  производительности труда, для этого  в первую очередь необходима качественная рабочая сила. Поэтому важнейшим фактором эффективной работы предприятия является непрерывная переподготовка персонала. Между квалификацией работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость: чем выше его разряд, тем выше производительность его труда. На выполнение одной и той же работы у квалифицированных работников уходит значительно меньше времени, чем у менее квалифицированных. Более квалифицированные работники быстрее и эффективнее осваивают новую технику, технологию, методы организации труда. Благодаря своей высшей образовательной и профессиональной подготовке, такие работники получают возможность технологически «видеть» значительно больше своих непосредственных обязанности в процессе производства. Именно это во многом предопределяет более высокую степень удовлетворения своим трудом. 

Подготовка  персонала представляет собой процесс  приобретения работниками теоретических  знаний и практических навыков в  объеме требованной квалификационной характеристики начального уровня квалификации.  

Переподготовка персонала – означает обучение квалификационных работников с целью изменения их профессионального профиля для достижения соответствия квалификации кадров требованиям.  

Повышение квалификации персонала – это  процесс совершенствования теоретических знаний и практических навыков с целью повышения профессионального мастерства работников, освоение передовой техники и технологии, ориентации труда, производства и управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  литературы

1. Управление персоналом: Учебник/ Под ред. Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л., 1999г.

2. Управление  персоналом. Учебное пособие. Под ред. Лукичева Л.И. 2008г. 263с.

3. Управление  персоналом. Учебник для ВУЗОВ. Под  ред. Потемкина В.К. 2010г. 432с

4. Управление  персоналом: Анализ и диагностика  персонал – менеджмента. Под ред. Глазова М.М., Фирова И.П., Истомина О.Н. 2007г. 251с.