Организационные методы снижения неопределенности, используемые при разработке управленческих решений

На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).

Введение 3
1. Источники и виды неопределенности 4
2. Организационные методы снижения неопределенности, используемые при разработке управленческих решений 7
3. Поведенческие аспекты принятия управленческого решения в условиях неопределенности ириска 9
4. Принятие решений в условиях неопределенности и риска 14
5. Заключение 16
Список использованных источников и литературы 18