align="justify">     4. Рассмотрена организациия управления  проектом на примере ПС 35 кВ ЦРП «Город» Целью проекта является реконструкция ПС 35 кВ ЦРП «Город» в установленные сроки, с установленным бюджетом и регламентированным качеством. Миссия проекта – произвести реконструкцию данного объекта путем привлечения подрядных организаций позволяющих выполнить необходимые работы по проекту, а также существенно сократить сроки выполнения проектных, строительных и монтажных работ, сократить затраты, тем самым увеличив рентабельность предприятия – генподрядчика. Основные работами по проекту являются:

     - Проектирование;

     - Поставка основного электротехнического оборудования;

     - Строительные работы;

     - Монтажные работы;

     - Пусконаладочные работы.

     5. Рассмотрены особенности функционирования проектного офиса. Для целей проекта сформирован проектный офис, состоящий из:

     1) Руководителя проекта (выполняет  функции по организации выполнения  проекта, контроль, принятие решений,  взаимодействие с контролирующими  органами)

     2)Куратора  проекта (отслеживает когда и  в каком объеме необходимо  производить оплату по имеющимся договорам, консолидирует информацию поступающую от других членов команды, в  ежемесячные отчеты перед заказчиком)

     3) Менеджера по работе с субподрядными  организациями (взаимодействует   департаментом строительно- монтажных  работ (СМР) а также с субподрядчиками и обеспечивает выполнение работ согласно составленного графика производства работ)

     4) Менеджера по работе с поставками/ отгрузками оборудования на объект (согласно составленного графика  производства работ - взаимодействует  с департаментом высоковольтного оборудования (ДВО) и таможенно- транспортной службой (ТТС)).

 

Список используемых источников

1. Аверкин М. Г. Управление проектами: коммуникативная  составляющая интегральной функции  управления корпорацией (в практике современной компании). – Нижний Новгород: НГТУ, 2009 г.
2. Архипов В.М. Стратегическое планирование на предприятии. – СПб.: СПбГУЭФ, 2002.
3. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. – М.: ДМК Пресс, 2006 г. – с. 38.
4. Бенко К. Управление портфелями проектов: Москва [и др.]: Вильямс, 2009.
5. Верзух Э. Управление проектами. – Москва [и др.]: Диалектика, 2009.
6. Володин В. В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. М.: ИНИОН РАН, 2005 .
7. Гертман М. Стратегический менеджмент. – СПб: Нева, 2004.
8. Гершун А., Горский М. Технология сбалансированного управления. – М.: Олимп-Бизнес, 2004.
9. Гиббс, Р. Д. Управление проектами с помощью IBM Rational Unified Process. – Москва: КУДИЦ-Пресс, 2009.
10. Грей К. Ларсон Э. Управление проектами. – М.: Дело и Сервис, 2003.
11. Грей К. Ф. Управление проектами. – Москва: Дело и Сервис, 2009.
12. Джейкобс Роберт В. Стратегические перемены в реальном времени. – М.: Баланс-Клуб, 2004.
13. Дипроуз Д. Управление проектами: как быстро и эффективно перейти от операционного менеджмента к проектному. – М: Эксмо, 2008 г.
14. Дорф Ричард К., Бишоп Роберт X. Современные системы управления. – М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2004.
15. Ершов В. Ф. Бизнес-проектирование. – СПб.: Питер, 2005.
16. Зимина И. В. Управление проектами: Сыктывкар: Изд-во Сыктывк. ун-та, 2009.
17. Кендалл И. Современные методы: управления портфелями проектов и офис управления проектами. – М.: ПМ Софт, 2004.
18. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. – М.: ДМК Пресс, 2003.
19. Куприянов Н.С, Михненков О.В., Щербакова Т.С. Стратегический менеджмент в строительстве. – М.: Инфра-М, 2004.
20. Лапин А.Н. Стратегическое управлении современной организацией. – М.: 2004.
21. Милошевич Д. З. Набор инструментов для управления проектами. – М.: Компания АйТи: ДМК Пресс, 2006. – с. 26.
22. Москвин В.А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2004.
23. Пинто Дж. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2004.
24. Томсон А. Л. Методы управления проектами в промышленных организациях. – дисс. канд. экон. наук – Санкт-Петербург, 2008 г.

 

 

     

Приложения

 

     График  выполнения работ часть 1. 

     График  выполнения работ часть 2. 
 

     График  выполнения работ часть 3. 
 
 

     График  выполнения работ часть 4. 

 

 
 

      Дипломная работа выполнена мной совершенно самостоятельно. Все использованные в работе материалы и концепции из опубликованной научной литературы и других источников имеют ссылки на них.

 
 
 
 
 
 
      «___»_____________ 200__г.

 
 
 
 
 
 
     _______________ ____________________

           (подпись) (Ф.И.О.)