Перспективный подход в управлении

способность быстрого реагирования на появление  новых технологий в сфере рекламного рынка и умение творчески использовать новинки появляющиеся в результате Н.Т.П. на благо клиентов.

Слабые  стороны:

На  начальном этапе существует проблема замен специалистов людьми фирмы, это происходит благодаря малому количеству коллектива и связано с экономическими трудностями на этапе становления организации. Следовательно приходится нанимать людей из вне.

Перспективные направления:

• выход на регионы
• разработка know-how
• расширение перечня услуг

Возможные угрозы во внешней среде:

• изменение политической ситуации в стране, и , как следствие, нарушение экономического баланса системы.
• глобальные экологические катаклизмы
• невыполнение обязательств со стороны поставщиков
• недобросовестная конкуренция

Несколько эффективных мероприятий по достижению поставленных целей.

• безукоризненное выполнение своих обязанностей работниками фирмы
• создание положительного образа фирмы в глазах общественности
• участие в общественных акциях связанных с шоу и рекламным бизнесом
• выпуск конкурентно-способной продукции