3. Календарный план проекта регионального развития

     Диагра́мма  Га́нта (англ. Gantt chart, также ленточная  диаграмма) — это популярный тип  столбчатых диаграмм, который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Является одним из методов планирования проектов.

     Первый  формат диаграммы был разработан Генри Л. Гантом (Henry L. Gantt, 1861- 1919) в 1910 году. Диаграмма Ганта представляет собой отрезки (графические плашки), размещенные на горизонтальной шкале времени. Каждый отрезок соответствует отдельной задаче или подзадаче. Задачи и подзадачи, составляющие план, размещаются по вертикали. Начало, конец и длина отрезка на шкале времени соответствуют началу, концу и длительности задачи. На некоторых диаграммах Ганта также показывается зависимость между задачами. Диаграмма может использоваться для представления текущего состояния выполнения работ: часть прямоугольника, отвечающего задаче, заштриховывается, отмечая процент выполнения задачи; показывается вертикальная линия, отвечающая моменту «сегодня».

     Календарный план проекта компании «Ручка.ру»  представлен в таблице 5.   
 
 
 
 

     Таблица 5

     Календарный план реализации проекта 

      Заключение

     Рынок города Москвы находится сейчас в  состоянии жестких изменений. Банкротство  региональных и московских компаний, поглощения, уход с рынка-ближайшая  перспектива для очень многих фирм. Рынок только в начале этого сложного пути. Со временем все придет к европейским и мировым стандартам работы. И в этих условиях важны понимание долгосрочной стратегии, концентрация и эффективность управления и работы.

     Одной из основных задач компании является расширение дилерской сети через налаживание и развитие отношений с дистрибьюторами. Компания стремится выстраивать долгосрочные и взаимовыгодные паршерские отношения с дилерами и поставщиками. Компания занимает активную позицию в отношении продвижения предлагаемых торговых марок на рынке, повышения узнаваемости и престижности товаров среди конечных потребителей Совместно с дистрибьюторами компания старается оказывать содействие развитию культуры потребления, постоянно стремится к улучшению сервиса и качества обслуживания клиентов.

    Сильными  сторонами организации является безусловно широкий ассортимент  продукции (2000 наименований) и наличие  эксклюзивных прав представления торговых марок непосредственно в Москве. Ассортимент обновляется примерно раз в 2 недели, чего не наблюдается в работе у конкурентов. Огромным плюсом является постоянная работа и поддержание отношений с клиентами. Работниками магазина является квалифицированный специально обученный персонал, который умеет ориентироваться в потребностях клиентов. Удобное местоположение, магазин находится на одной из центральных улиц. Яркое, заметное оформление.  Опыт работы и эффективное использование сильных сторон магазина позволят удовлетворить растущие потребности покупателя. Увеличение объёмов сбыта приведёт к увеличению объёмов закупок. Это позволит получить от поставщика дополнительную скидку и соответственно снизить розничные цены, тем самым увеличив свою конкурентоспособность. Эффективная работа персонала позволит увеличивать клиентскую базу и поддерживать постоянный контакт с клиентом. Можно нейтрализовать низкие барьеры для входа в отрасль: прогнозируя приход большого количества конкурентов на рынок, необходимо заблаговременно произвести "отстройку" от конкурентов, которая может заключаться в ориентации на определенный сегмент рынка, или в оригинальных свойствах самой продукции.

    Слабыми сторонами магазина являются, прежде всего недостаточная торговая  и складская площадь. Недостаточная  торговая площадь может сказаться  на имидже и лояльности потребителей при появлении более сильного конкурента (специализированного магазина).  и отсутствие чёткого планирования рекламной деятельности магазина. До текущего момента не предпринималось должных попыток прогнозирования и планирования деятельности магазина. К различным средствам продвижения фирма прибегает только в качестве «спасательного круга», когда начинаются проблемы. Хотя мероприятия по продвижению продукции должны проводится на всех этапах жизненного цикла товара, особенно если речь идет о продвижении товара в регионы.

Список  используемой литературы

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и  практика. – М.: Центр

экономики и маркетинга, 2002. – 208 с.

2. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков – М.: Русская деловая

литература, 2003 – 416 с.

3. Бизнес-план: Методич. материалы/ Под ред. проф. Маниловского Р.Г.

М.: Финансы  и статистика, 2002.- 80 с;

4. Буров В.П., Мирошкин О.К., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика

составления. Реальный пример. - М.: Изд-во ЦИПКК АП - Отраслевая библиотека «Технический прогресс и повышение квалификации кадров в авиационной промышленности», 2004.- 88 с;

5. Васильева Н.Э., Козлова Л.И. Формирование цены в рыночных

условиях.- М.: АО «Бизнес- Школа «Интел – Синтез», 2002.- 64 с;

6. Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики

(опыт  ФРГ). М.: Феникс. 2002 – 378 с.;

7. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. М., 2003. – 456 с.
8. Гребенников А.Н. Целевой сегмент рынка и целевая аудитория//

Маркетинг и маркетинговые исследования в  России. – 2004 - № 2 – с. 45-49

9. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика):

учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы  и статистика, 2002. – 368 с

10. Котлер Ф. Основы маркетинга. М., Прогресс, 2002 - 480 с.
11. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю. А.

Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М.: Изд-во ПРИОР, 2005. – 96 с;

12. Моисеева Н.K., Анискин Ю.П. Современное предприятие:

конкурентноспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 2002 - 110 с.

13. Пунин Е.М. Маркетинг, менеджмент, ценообразование на предприятии.

М., Международные  отношения, 2002 -165 с.

14. Управление проектами/ под ред. В.Д. – СПб.: 2002 – 231 с.
15. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное

дело. –  М.: АКАЛИС, 2004. – 175 с.

16. Уткин Э.А. Стратегический менеджмент. - М., Фонд Экономического

Просвещения. 2002. - 125 с.