Принятие управленческого решения

Задачи и проблемы, которые стоят перед организацией, должны учитываться при формировании ее структуры. Поскольку каждое решение — это проекция в будущее, а будущее всегда содержит элемент неопределенности, то для руководителя важно правильно определить степень риска, с которым сопряжена реализация принятых решений.
Риск-менеджмент — одна из основных составляющих управленческой деятельности. Только правильно оценив возможные потери и выигрыши, можно принять эффективное управленческое решение.
И еще одно важное отличие современного менеджмента — эффективному управлению можно научиться! Таково мнение многих ведущих специалистов в этой области. Уходит в прошлое и становится все более опасным принцип
старого руководителя: "Знаю все сам", поскольку резко возросла цена ошибки.

Введение………………………………………………………………….……….3
Глава 1.
Методы управленческого анализа………………………………………….……5
Качество управления решений………………………………...…….…………..7
◦Этапы процесса принятия решения.……………………………….………..….10
Анализ и условия принятия управленческих решений……………...………..14