Разработка конкурентной стратегии ООО «Альянс»
Курсовая работа, 24 Марта 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель курсовой работы - проведение полного и глубокого анализа деятельности ООО «Альянс», а также определение дальнейших стратегий ООО «Альянс».
Задачи курсовой работы:
Представить общую характеристику ООО «Альянс»;
Провести стратегический анализ внешней среды ООО «Альянс»;
Провести анализ исходного стратегического положения ООО «Альянс»;
Представить разработку и реализацию стратегии организации
Содержание
Введение……………………………………………………………………….3
1 Общая характеристика ООО «Альянс» 5
1.1 Основные направления деятельности ООО «Альянс» 5
1.2 Маркетинговая деятельность ООО «Альянс» 6
1.3 Финансовый потенциал ООО «Альянс» 11
1.4 Используемая технология 17
1.5 Менеджмент ООО «Альянс» 20
2 Стратегический анализ внешней среды ООО «Альянс» 26
2.1 Общая характеристика отрасли 26
2.2 Оценка неконкурентных факторов внешней среды 28
2.3 Оценка конкурентных сил в отрасли 30
2.4 Оценка конкурентов 31
2.5 Определение ключевых факторов успеха и оценка привлекательности отрасли 34
3 Анализ исходного стратегического положения ООО «Альянс» 36
3.1 Оценка эффективности действующей стратегии 36
3.2 Оценка конкурентоспособности организации по ценам и издержкам 37
3.3 Анализ конкурентной позиции ООО «Альянс» 39
3.4 SWOT-анализ, позиционирование угроз и возможностей 41
4 Разработка и реализация конкурентной стратегии ООО «Альянс» 45
4.1 Определение миссии и целей ООО «Альянс» 45
4.2 Разработка деловой стратегии ООО «Альянс» 46
4.3 Определение стратегии 47
4.4 Внутриорганизационные стратегические преобразования 53
Заключение 60
Список использованной литературы 65
Работа содержит 1 файл
курс.страт.менедж.грузперевоз Рапинчук.doc
— 678.00 Кб (Скачать)Указанные задачи следует решать комплексно и сбалансировано.
Для доведения информации об ООО "Альянс" и его услугах до потенциальных заказчиков необходимо организовать и провести рекламную кампанию.
Задачи рекламной кампании:
- Довести информацию об ООО "Альянс" и его услугах до потенциальных потребителей;
- Стимулировать потребителей покупать услуги ООО "Альянс".
Периодичность воздействия на потребителя через рекламную компанию.
Формирование стратегии
Рисунок
6
Таблица 22. План рекламной кампании
| Мероприятие
рекламной кампании |
Срок
проведения |
Результат
проведенного мероприятия |
Средняя
стоимость мероприятия руб./мес. |
| Реклама
на радио:
“Manhattn ”, “Европа-плюс” |
1 раз в
квартал |
Информирование потенциальных потребителей | 10 080 (“Manhattn ”)
8 820 (“Европа-плюс”) |
| Реклама в местной периодической печати РБ | 1 раз в
квартал |
Информирование потенциальных потребителей | 5 000 |
Таблица 23. Перечень маркетинговых мероприятий
| Мероприятие |
Срок проведения |
Результат
проведенного мероприятия |
| Проведение маркетинговых исследований рынка мувинговых услуг РБ | 2 раза в год | Сегментирование
рынка
Выбор целевых сегментов Позиционирование услуг |
| Разработка
и внедрение эффективной |
До 31.07.
2011 г. |
Программа “Ценовая и ассортиментная политика” |
| Сбор аналитической информации по постоянным клиентам фирмы | постоянно | Построение базы данных по постоянным потребителям |
| Разработка мероприятий по постановке аналитической работы по наиболее перспективным сегментам рынка | постоянно | Создание и ведение базы данных по перспективным потребителям |
| Проведение анализа эластичности спроса | Ежемесячно | Определение эффективности принятых решений по изменению цен |
В результате проведения вышеперечисленных мероприятий ожидается значительное увеличение объемов продаж. Распределение бюджета маркетинга по месяцам приведено в таблице 24 (тыс. руб.):
Таблица 24. Распределение бюджета по месяцам
| Показатели | 2011 год | Итого | |||||
| Июль | Август | Сент. | Октяб. | Нояб. | Декаб. | ||
| Затраты на рекламу и маркетинг | 0 | 23 900 | 0 | 23 900 | 0 | 0 | 47 800 |
- Внутриорганизационные стратегические преобразования
Разработаем рекомендации по выполнению предложенных выше стратегий. Для этого раскроем ряд аспектов касающихся изменений, которые проводятся в организации при реализации стратегии (стратегических преобразований).
Проведем анализ существующей организационной структуры с точки зрения выполнения стратегии роста ООО «Альянс». Для реализации выбранной стратегии необходимы такие изменения в организационной структуре (рис.7), как добавление должностей менеджера по персоналу, поскольку необходимо:
- Организация работ с персоналом в соответствии с общими целями развития ООО «Альянс», для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.
- Определение потребности в персонале, изучение рынка труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.
- Осуществление подбора кадров, проведение собеседования с целью комплектования штата работников.
- Организация обучения персонала специфике мувинговых услуг, координация работ.
- Доведение информации по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников.
- Принятие участия в планировании социального развития коллектива, разрешения трудовых споров и конфликтов.
- Составление и оформления трудовых договоров и контрактов, ведения личных дел работников.
Для реализации выбранной стратегии также необходим маркетолог, поскольку при расширении сферы деятельности ООО «Альянс» необходимо:
- разрабатывать рабочие планы и программы проведения отдельных этапов исследовательских работ рынка мувинговых услуг и грузоперевозок;
- давать оценку сильных и слабых сторон деятельности конкурентов по следующим критериям: способность разработки новых видов услуг, уровень технологии, структуры издержек, гибкость процесса, принятия стратегических решений, широта ассортимента услуг, в целях определения возможных вариантов рыночной доли;
- изучать общую конъюнктуру отрасли грузоперевозок с точки зрения перспектив ее развития;
- анализировать систему сбыта мувинговых услуг в целях выявления возможностей и эффективности сбыта через альтернативные каналы;
- давать прогноз экономической ситуации страны или региона, которая может повлиять на условия сбыта на рынке грузоперевозок и мувинговых услуг;
- проводить анализ организационной структуры субъекта хозяйствования: исследования по структуре кадров и их стимулированию, структуре управления, действующей системе планирования, в целях определения степени соответствия организационной структуры стратегическим задачам предприятия и возможности ее перестройки в нужных направлениях;
- проводить всесторонний анализ внешнеэкономической деятельности ООО «Альянс»,;
- формировать маркетинговую информационную систему (МИС) как часть постоянно действующего процесса отслеживания и хранения данных для анализа;
- готовить информационные
обзоры экономических, научно-технических
публикаций по исследуемым проблемам
в области маркетинга.
Рисунок 7. Организационная структура ООО «Альянс»
Таким образом, для реализации стратегии маркетинга необходимо внедрить в организационную структуру ООО «Альянс» должность маркетолога, который сможет реализовать ассортиментную политику, политику в области ценообразовании, стратегию развития каналов сбыт, стратегию продвижения, разработать и реализовать мероприятия связанные с осуществлением маркетинговой стратегии. Также для реализации стратегии развития необходимо внедрить должность менеджера по персоналу, для того чтобы ООО «Альянс» смог предоставить своим Клиентам новую услугу как мувинг, а также менеджер по персоналу необходим для организации и обучения команды специалистов способных предоставлять мувинговые услуги.
Далее необходимо создание соответствующей организационной культуры ООО «Альянс», во-первых, необходимо представить права и обязанности ООО «Альянс», взаимоотношения ООО «Альянс» и Клиентов, при предоставлении Клиентам мувинговых услуг.
Следует отметить, что в законодательстве Российской Федерации не прописаны конкретные статьи, указывающие правила переезда, но существуют нормативные акты, которые регулируют взаимоотношения в сфере перевозок. Профессиональные компании, предлагающие услуги по организации и проведению переездов, работают по определенным Стандартам, принятым в этой сфере за рубежом. Выполнение этих же правил для российских фирм означает степень надежности компании и уровень качества работ. Поэтому, если фирма не соблюдает следующие положения, то может быть нанесен ущерб, который будет крайне тяжело доказать в судебном порядке, и получить компенсацию.
Обязанности ООО «Альянс» при предоставлении мувинговых услуг:
- Оказать должное внимание и соответствующий уровень обслуживания Клиенту;
- Предоставить полную и достоверную информацию Клиенту о деятельности, об услугах и условиях ООО «Альянс»;
- Заключить с Клиентом договор;
- Согласно условиям договора предоставить полный комплекс услуг по организации и проведению переезда квартиры, офиса, дачи, коттеджа, отдельных предметов мебели и т.д.
Обязанности ООО «Альянс» при заключении договора:
- Составить договор и согласовать его условия с Клиентом.
- Составить перечень перевозимого имущества (приложение к договору).
- Подписать договор.
Во время реализации переезда ООО «Альянс» имеет право:
- На свободный доступ к имуществу, зафиксированному в договоре.
- Определять самостоятельно количество и вид упаковки, количество сотрудников в бригаде.
- Если Клиент упаковывает личные вещи самостоятельно, ООО «Альянс» предоставит упаковочный материал заранее, но за короба промаркированные "упаковано Клиентом" несет ответственность сам Клиент.
- При переносе даты переезда или отмене в неустановленные сроки выставить счет на оплату штрафных санкций.
Обязанности ООО «Альянс» во время реализации переезда:
- Обеспечить прибытие сотрудников в назначенное время,
- Обеспечить доставку всех необходимых материалов для работы,
- При погрузке вещей в машину проверить, чтобы каждый пункт в товарно-транспортной накладной (или упаковочном листе) совпадал с передаваемым в действительности имуществом,
- Подписать накладную (или упаковочный лист) вместе с Клиентом,
- Предоставить копию товарно-транспортной накладной (или упаковочного листа) Клиенту,
- Расставить мебель по указанным местам, согласно плану, который приложен к договору,
- После распаковки, по завершению всех работ, просмотреть вместе с Клиентом все имущество на наличие повреждений и, при обнаружении таковых, зафиксировать это в акте приема-передачи выполненных работ.
После реализации переезда ООО «Альянс» имеет право:
- После окончания работ и подписания акта приема-передачи получить оплату в размере, зафиксированном в договоре.
- При задолженности по оплате клиентом оказанных услуг разрешать спор в судебном порядке.
Обязанности ООО «Альянс» после реализации переезда: выполнить обязательства по компенсации (реставрация, замена, денежный эквивалент), за нанесенный ущерб имуществу в установленный клиентом срок.
Взаимоотношения ООО «Альянс» и Клиентов регулируются следующими документами:
- Гражданским кодексом РФ;
- Федеральным законом РФ от 7 февраля 1992 г. N 2300-I"О защите прав потребителей" (если Вы являетесь частным заказчиком);
- Договором, заключенным с ООО «Альянс»;
Ценностями ООО «Альянс» являются:
-
честные, доверительные,
- сплоченная команда специалистов добросовестно выполняющая свои трудовые обязанности.
Существует необходимость в изменении стратегических информационных ресурсах ООО «Альянс» для реализации поставленной стратегии. ООО «Альянс» необходимо создание собственного Веб-сайта, при помощи которого пользователей могли задавать несложные вопросы специалистам ООО «Альянс» и бесплатно получать от них ответы. Это способствуют получению небольшого, но стабильного притока посетителей, некоторые из которых могут стать постоянными Клиентами. Кроме всего необходима постоянная реклама сайта ООО «Альянс».