Риск-менеджмент деятельности ООО «1С БИТ»
Контрольная работа, 26 Апреля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
«1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) по своей организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью. Общество утверждено на неограниченный срок деятельности в целях расширения рынка товаров и услуг и получения прибыли. Компания действует как франчайзи «1С» и её отношения с участниками строятся на основании Устава Общества, Договора коммерческой концессии и Законодательства РФ.
Работа содержит 1 файл
risk.docx
— 225.48 Кб (Скачать)Услуги
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.1. Миссия «1С:Бухучет и Торговля»:
Древнекитайский философ Мо-цзы считал, что истинной добродетелью является польза народа, а не польза личности. Необходимо видеть в своей деятельности пользу не только для себя и своей компании, но и пользу общественную, выгоду, которую 1С БИТ принесёт всему обществу.
Таким образом, миссия для это то, почему деятельность компании - благо для окружающих.
Выражая мысль кратко, миссия компании «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) звучит так:
«Мы повышаем эффективность, а значит успешность Вашего бизнеса с помощью ИТ-технологий!»
Говоря о сути предназначения, следует уточнить:
«Мы служим развитию Вашего бизнеса. Стараясь сделать его эффективным, а значит более успешным.
Мы даем больше возможностей сконцентрироваться на том, что интересно в бизнесе именно Вам.
Стремительно двигаясь вперед, мы вкладываем в сотрудничество нашу энергию лидера, ресурсы и более чем десятилетний опыт работы по всей стране.
В этом наше развитие и достижения.
Мы получаем от этого удовольствие. Мы это умеем. Нам это интересно».
Ценности компании:
- Командная работа
- Внимание к клиенту
- Справедливость по отношению персоналу
- Инициативность и инновации
- Эффективность, оперативность и мобильность
- Деловая репутация
- Корпоративная стратегия организации и её стратегические цели.
Стратегические цели компании 1С БИТ
Маркетинг: Увеличение доли рынка компании на 35% к 2013 году
- Привлечение новых клиентов за счёт проведения семинаров, рекламы
- Расширение штата компании на 20% к 2012 году.
- Разработка новой программы повышения уровня лояльности клиентов в течение полугода
- Привлечение новых партнёров
- Захват и освоение родственных сегментов
- Разработка новой программы лояльности клиентов
Производство: создание новой информационной системы для управления торговлей к концу 4 квартала 2014 года.
- Создание новых информационных решений
- Расширение продуктовой линейки
- Переоснащение техникой отдела разработки на 60% к концу 2012 года