Риск-менеджмент деятельности ООО «1С БИТ»

Развитие: создание отдела инновационных разработок к концу 3 квартала 2014 года.

• Развитие и усовершенствование существующих продуктов
• Разработка 2-х новых продуктов к 2013 году.
• Расширение сети представителей на территории РФ и СНГ на 40% к 2012 году
• Повышение качества обслуживания и предоставляемых услуг
• Увеличение финансирования на разработки на 15%
• Инвестиции на покупку западных технологий

Финансы:увеличение прибыли компании на 40% к концу 2014 года.

• Увеличение объёма продаж за год на 30%
• Повышение эффективности работы компании за счёт снижения издержек на 20% к 2013 году
• Поиск новых инвесторов для развития  проекта по разработке новой отрасли компании к 2013 году
• Снижение издержек компании на 20% к началу 3 квартала 2013 года

Неизменными элементами стратегии  компании на протяжении всей деятельности являются клиентоориентрированность, предоставление качественных услуг по приемлемым ценам и сохранение имиджа компании.

Ориентация на клиента:

• Полный цикл услуг от проектирования до внедрения и поддержки готового продукта;
• Освобождение собственных ресурсов заказчика;
• Быстрый доступ к квалифицированным ресурсам в любом регионе России и в странах ближнего зарубежья;
• Сокращение сроков внедрения программных продуктов.
• Большая филиальная сеть позволяет перераспределять финансовые ресурсы - предлагать выгодные для клиентов цены;
• Территориальная распределенность офисов дает возможность клиентам с филиальной структурой реализовать масштабные проекты с одним подрядчиком;
• Полный комплекс услуг по автоматизации;
• Гибкое управление проектом;
• Нацеленность проектных групп на результат;
• Соблюдение срока и бюджета проекта.

Ценность коллектива:

В компании работает стабильная и высокопрофессиональная творческая команда. Специалисты проходят сертификацию ведущих мировых компаний-производителей высокотехнологичного оборудования и ПО. Многие имеют ученые степени. Приветствуется стремление сотрудников к профессиональному росту и предоставляются широкие возможности для приобретения новых знаний и применения их на практике.

Включившись в работу в команде, новый сотрудник сразу ощутит особый фирменный стиль жизни: мобильность, самоотверженность, целеустремленность, уверенность в себе и в своей  компании, и обязательно – открытость, готовность поделиться знаниями и опытом. Таковы требования, которые компания предъявляет к себе и ко всем, кто приходит к ним работать.

Состоявшийся специалист найдет в компании уникальные возможности самореализации, начинающий – получит прекрасные условия для карьерного взлета. 

Основные клиенты  компании:

3. Конкурентная позиция компании на рынке.

Следует отметить, что всех конкурентов  1С БИТ следует  разделить на «внутренних» и внешних». К внутренним конкурентам относятся  другие компании – франчайзи 1С, ко внешним, - организации, предоставляющие  схожие услуги в сфере автоматизации  бизнеса.

Внутренние конкуренты:

• 1С-РАРУС   
• 1С-Архитектор бизнеса
• 1С: Автоматизация
• Апрель Софт
• 1С: Сервистренд
• 1С: ВДГБ  и другие