Шпаргалка по "Стратегическому менеджменту"

Варіант 1

 

1. Стратегічне управління  — це:

1. Комплекс процесів і способів розробки і реалізації стратегії 
розвитку підприємства.

 

2. Концепція стратегічного  управління передбачає:

2. Орієнтацію на довгострокову  перспективу, застосування 
підходу до планування «від майбутнього до сьогодення», 
пріоритетність аналізу зовнішніх можливостей, відповідність 
організаційної структури підприємства його стратегії.

 

3. Основними особливостями  стратегічного управління є:

3. Спрямованість на довгострокову перспективу розвитку підприємства,   пошук нових  можливостей у конкурентній боротьбі,  відношення до  персоналу – джерела добробуту підприємства, використання  системного та ситуаційного підходів.

 

4. Структура  стратегічного управління містить  такі управлінські процеси:

2. Аналіз маркетингового середовища; визначення місії та стратегічних цілей; вибір стратегії та її реалізація; оцінка та контроль виконання стратегічних програм.

 

5. До функціональних  сфер застосування стратегічного  управління на підприємстві належать:

3. Маркетинг, виробництво/торгівля, фінанси, персонал, соціальна сфера, НДДКР

 

6. До етапів процесу  стратегічного управління не  належить:

3. Поточний контроль та оцінювання результатів діяльності за рік.

 

7. У  класичному  варіанті теорії стратегічного  менеджменту:

4. Стратегія визначає організаційну структуру підприємства.

 

8. Формулювання стратегічних  цілей не передбачає:

3. Побудову організаційної структури управління та виробничої структури, а також схеми взаємозв’язків між ними.

 

9.Найбільш  правильним визначенням поняття стратегії підприємства є:

4. Розрахований на перспективу комплекс заходів, який 
передбачає реагування підприємства на зміни у зовнішньому 
середовищі.

 

10. Яка стратегія  спрямована на досягнення загальної  цілі підприємства та відображає основні напрями розвитку підприємства в цілому?

1. Продуктово-ринкова

 

11.Яка з  наведених стратегій передбачає  ліцензійний обмін?

2. Зовнішньоекономічної експансії.

 

12.Яка стратегія  належить до типу функціональних?

1. Стратегія маркетингу

 

13.Виділяють  такі рівні стратегії:

3. Корпоративний, діловий, функціональний

 

14. До якого  типу належить стратегія виходу  підприємства з кризи?

3. Спеціальна стратегія

 

15. Яка стратегія  спрямована на досягнення загальної  мети підприємства та відображає основні напрямки його розвитку в цілому?

3. Корпоративна

 

16. Стратегічне  планування діяльності підприємства  — це:

3. Сукупність дій та рішень щодо розробки стратегій

 

17. Головним  завданням розроблення стратегії  є:

3. Досягнення перспективних цілей, забезпечення конкурентних переваг та конкурентної позиції підприємства

 

18. Місія підприємства - це:

1. Головна ціль підприємства, яка визначає його призначення

 

19. Словесний  вираз головної цілі підприємства, який окреслює сферу його діяльності  -  це:

1. Девіз підприємства

 

20. Планування, яке спрямоване на забезпечення стійкої довгострокової відповідності між цілями підприємства, його внутрішніми та ринковими можливостями, є:

2. Стратегічним.

 

21. Основні  завдання організації стратегічного  планування (у разі використання традиційного підходу) полягають у:

3. Створенні відповідної, структури і забезпеченні її функціонування

 

 

22. Що не  належить до сфер визначення  стратегічних цілей підприємства (за М. Месконом)?

1. Товарообіг

 

23. Визначте  основні завдання, які виконуються  у процесі стратегічного планування:

1. Своєчасна адаптація до зовнішнього середовища, розподіл 
   ресурсів, вибір оптимальної стратегії, ефективна внутрішня 
   координація діяльності підрозділів у процесі формування 
   стратегічного плану підприємства.

 

24.Визначте зв'язок між цілями підприємства:

забезпечення  виконання всіх замовлень на постачання товарів протягом двох тижнів;

підтримання товарно-матеріальних запасів на рівні 1% від обсягу продажів;

1. Зворотний (досягнення однієї мети перешкоджає досягненню іншої)

 

25. Визначте тип мети підприємства: збільшення власного капіталу за 3 роки за допомогою емісії акцій:

1. Стратегічна

 

26.Визначте  зв'язок між цілями: 1) збільшення  рентабельності активів; 2) збільшення  коефіцієнта оборотності активів:

2. Комплементарний

 

27.Які фактори впливають на вибір одного з підходів до організації стратегічного планування на підприємстві?

1. Інноваційна політика, відношення керівництва до функції 
   планування, фінансовий стан, забезпеченість інтелектуальними та інформаційними ресурсами, масштаби діяльності

 

28.Які етапи не включають до процесу стратегічного планування?

4. Облік, контроль, регулювання діяльності

 

29. Сформульована місія підприємства повинна відображати:

1. Цільові орієнтири підприємства, сферу його діяльності, філософію підприємства, можливості підприємства і способи здійснення діяльност

 

30. Стратегічні цілі підприємства не повинні визначати:

3. Структуру підприємства, яка забезпечує синергічний ефект

 

31.Стратегічне планування базується на:

1. Визначенні перспектив на основі оцінки альтернатив 
   розвитку підприємства.

 

32.Якщо підприємство не має можливостей успішно розвиватися на даному ринку з певним продуктом у межах певної галузі, то воно використовує стратегію:

3. Диверсифікації

 

33.Яка стратегія використовується в основному великими підприємствами, що активно функціонують у кількох галузях?

1. Сполучення трьох стратегій, (п.2, п.3, п.4)
2. Стратегія зростання.
3. Стратегія обмеженого зростання.
4. Стратегія скорочення.

 

34.Що не належить до зовнішніх можливостей підприємства?

3. Поява нових технологій, зростання інфляції

 

35.Оцінювання конкурентної сили підприємства належить до:

3. Аналізу ринкової ситуації у галузі та конкуренції у ній

 

36.Зміцнення позиції підприємства в галузі шляхом поглинання конкурентів або встановлення контролю над ними передбачає стратегія:

2. Горизонтальної інтеграції

 

37.Процес безпосередньої розробки стратегії включає:

3. Аналіз сильних і слабких сторін підприємства, аналіз стратегічних альтернатив, вибір стратегії та її реалізацію.

 

38. SWOT - аналіз як етап розробки стратегії передбачає:

1. Визначення внутрішнього потенціалу підприємства, його 
   слабких сторін та потенційних можливостей і загроз у 
   зовнішньому середовищі.

 

39. Визначте функціональні зони управлінського обстеження слабких і сильних сторін підприємства:

1. Маркетинг, культура та імідж підприємства, фінанси, 
   виробництво, трудові ресурси, НДДКР.

 

40. Яка із наведених стратегій більш доцільна для підприємств, що діють у  галузях зі статичним технологічним розвитком:

1. Стратегія обмеженого зростання.

 

 

41. Стратегію зростання доцільно використовувати підприємствам:

1. Які функціонують у галузях, що динамічно розвиваються, і 
   орієнтуються на диверсифікацію.

 

42. Стратегія засобом  горизонтальної інтеграції передбачає:

1. Поглинання конкурента.

 

43. Метод управлінського обстеження використовується для:

1. Виявлення слабких сторін і можливостей підприємства.

 

44. При середній привабливості ринку і середній силі конкурентної позиції відповідно до матриці Мак-Кінзі передбачається стратегія:

1. Стратегія визначається залежно від ринкової поточної ситуації.

 

45. Для оцінки відносної значущості для підприємства окремих факторів середовища і визначення ступеня впливу середовища на підприємство розробляється:

1. Профіль середовища.

 

46. Якщо підприємство функціонує у динамічній галузі, має стійкі позиції на ринку, добре фінансове становище, то доцільно обрати:

1. Стратегію зростання.

 

47.Економічна сила покупців зменшується, коли:

1. Забезпечується швидке зростання галузі.

 

48.Зовнішні чинники непрямого впливу на підприємство:

1. Не контролюються підприємством.

 

49. Відповідно до матриці «Бостон консалтинг груп» кожен вид бізнесу класифікується за такими параметрами:

1. Темп  зростання  ринку  і частка підприємства  на  ринку порівняно з основним конкурентом.

 

50. За матрицею  БКГ підприємство, що займає 15% ринку  галузі при наявності конкурента, який охоплює 30% ринку, має таку відносну частку ринку:

1. 0,5%.

 

51. Метою етапу  «Вибір стратегії» є:

1. Вибір стратегії, що максимально підвищить ефективність 
   підприємства на тривалу перспективу та  приведе до 
   встановленої мети.

 

52. До внутрішніх факторів, що здійснюють вшив на вибір стратегії, належать:

1. Сильні та слабкі сторони підприємства, цілі підприємства, 
   взаємовідносини з конкурентами, трудовий потенціал підприємства,    величина фінансових ресурсів, інтереси власників підприємства.

 

53. При виборі прийнятної (оптимальної) стратегії відповідність стратегії оцінюється за такими напрямами:

2. Відповідність стратегії стану і вимогам зовнішнього середовища, становищу підприємства на ринку.

 

55. Які фактори, що впливають на вибір стратегії, не належать до зовнішніх факторів?

1. Часовий фактор, взаємовідносини з конкурентами.

 

56. До показників, що характеризують  стратегію, належать такі:

1. Ступінь досягнення цілей, частка ринку, рентабельність підприємства, ступінь використання ресурсів.

 

57.Стратегія цінового лідерства недоцільна за умови, коли:

1. Незначні обсяги виробництва збуту продукції.

 

58. Стратегія фокусування зусиль підприємства на ринковому сегменті має переваги, коли:

1. Конкуренти не намагаються спеціалізуватися на певному 
   сегменті, а підприємство не має ресурсів для захоплення 
   декількох сегментів ринку.

 

59. Стратегія  концентричної диверсифікації реалізується, коли підприємство освоює нові види діяльності, які:

1. Доповнюють існуючі у технологічному плані.

 

60. За умови швидкого зростання ринку та сильної конкурентної позиції підприємства на ринку доцільним стратегічним напрямом його розвитку є:

1. Зосередження на певному виді бізнесу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                               Варіант 2

 

1. Система  стратегічного управління передбачає взаємозв'язок таких управлінських процесів:

3. Аналіз макро-  мікросередовища і внутрішнього  середовища, 
визначення місії та цілей, вибір стратегії, її реалізація та 
оцінка, контроль

 

2. Завдання  стратегічного управління полягає у:

4. Підготовці  підприємства до можливих змін  ринкової ситуації, 
протистояння несприятливому впливу зовнішніх факторів

 

3. Для вирішення  завдання щодо забезпечення своєчасної адаптації підприємства до змін у зовнішньому середовищі та мінімізації його негативного впливу необхідно:

2. Впровадити  на підприємстві стратегічне  управління

 

4. Домінантні  поняття в стратегічному управлінні  – це:

3. Конкурентоспроможність, стратегія, потенціал

 

5. Для забезпечення  своєчасної адаптації підприємства  до зовнішнього середовища та зниження до мінімуму його негативного впливу, керівництву необхідно:

1. Впровадити на підприємстві принципи стратегічного управління

 

6. Стратегія  – це:

3. Визначення  пріоритетів та засобів їх  реалізації в системі стратегічного  управління

 

7. Диверсифікація не передбачає:

3. Фокусування  на найпривабливішому сегменті  ринку

 

8. Яке з  тверджень стосовно стратегії  корпоративного рівня диверсифікованої організації є помилковим?

1. Координує функціональні стратегії

 

9. Стратегія  — це система управлінських рішень, до якої не входять визначення:

2. Форм та  методів організації виробництва

 

10. Яка стратегія  передбачає контроль над різними  видами діяльності та номенклатурою продукції в цілому на підприємстві?

2. Управління  набором галузей

 

11.Специфіка стратегії полягає у:

4. Передбаченні  майбутнього підприємства

 

12. Які стратегії  спрямовані на досягнення специфічних  цілей підприємства і відображають основні напрямки його діяльності?

2. Стратегії  бізнесу

 

13. До якого  рівня управління підприємством  належить стратегія маркетингу?