Стратегическое планирование на предприятии
Курсовая работа, 26 Декабря 2010, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Основная цель данной работы – показать, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.
Цель исследования обусловила постановку и решение следующих взаимосвязанных задач:
* Изучить сущность стратегического планирования;
* Изучить значение стратегического планирования в современной организации.
Содержание
Введение………………………………………………………………………...3
1. Сущность стратегического планирования
1. Понятие и виды планирования. Понятие и назначение стратегического планирования…..…………………………………………4
2. Структура стратегического планирования. SWOT-анализ…………7
3. Виды стратегий. Модель М. Портера………………………………..14
4. Реализация стратегического плана…………………………………..16
2. Стратегическое планирование в организации
2.1 Краткая характеристика предприятия. Его миссия…………….…19
2.2 SWOT-анализ фирмы………………………………………...………21
2.3 Определение стратегии и представление программы действий….23
2.4 Контроль реализации стратегического плана………………………30
Заключение…………………………………………………………………….31
Список литературы……………………………………………………………33
Работа содержит 1 файл
Менеджмент. Курсовая.doc
— 238.50 Кб (Скачать)Руководство должно определить внутренние сильные и слабые стороны организации, чтобы эффективно осуществлять планирование. Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон организации.
Грамотное применение методов стратегического планирования имеет ряд положительных моментов.
- Стратегическое планирование усиливает конкурентные возможности предприятия. Конкурентные преимущества позволяют предприятию устойчиво занимать и укреплять свое место на рынке. Рынок выиграют те, кто раньше других научится и начнет «жить по стратегии».
- Стратегическое планирование позволяет рационально распределять ресурсы. Концентрация ресурсов на определенном участке бизнеса позволяет успешнее преодолевать сопротивление конкурентной среде.
- Стратегическое планирование увязывает процессы принятия решений в высшем и среднем звене управления. Высшее руководство предприятия принимает стратегические решения, менеджеры среднего звена – оперативные решения. Часто эти процессы идут параллельно, они не всегда взаимосвязаны.
- Стратегическое планирование улучшает адаптацию предприятия к изменениям во внешней среде.
- Стратегическое планирование улучшает ориентацию во внешней среде. Это происходит потому, что стратегическое планирование подразумевает глубокое исследование маркетинговой среды предприятия – стратегический анализ.
- Стратегическое планирование позволяет сосредоточить усилия сотрудников на достижении единой цели.
- Стратегическое планирование способствует формированию на фирме единой команды менеджеров.
- Стратегическое планирование повышает уровень корпоративной культуры на предприятии.
При
написании курсовой работы были достигнуты
основная цель и поставленные задачи
– изучена сущность стратегического
планирования, рассмотрены значение и
механизм стратегического планирования
в современной организации (ОАО «Газпром»),
являющийся важнейшей составной частью
управления предприятием.
СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ
- Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.
- Дрогомирецкий И. И., Маховикова Г. А., Кантор Е. Л. Стратегическое планирование. – СПб.: Вектор, 2006. – 160 с.
- Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, 3-е изд.: Пер. с англ. – М.: ООО «И. Д. Вильямс», 2008. – 672 стр.
- Данные сайта
http://www.college.ru/
economics - Данные сайта http://www.gazprom.ru
- Данные сайта http://www.neftegaz.ru
- Данные сайта http://www.stplan.ru