Стратегическое управление

Оглавление

 

Введение 3

1 Общая характеристика стратегического управления 6

1.1 Содержание стратегического управления 6

1.2 Сущность и структура стратегического управления 7

1.3 Элементы стратегического управления 9

1.3.1 Стратегическое планирование 9

1.3.2 Стратегический маркетинг 11

1.3.3 Стратегический контроллинг 12

2 Анализ внутренней и внешней среды предприятия, выявление сильных и слабых сторон, SWOT-анализ 14

2.1  Анализ внутренней среды 14

2.2 Анализ внешней среды предприятия 16

2.3 Выявление сильных и слабых сторон, SWOT-анализ 17

3 Анализ альтернатив, выбор, реализация и оценка стратегии 22

Заключение 32

Список используемой литературы 34

 

 

Введение

 

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды  российских предприятий, связанные  с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса  и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического управления.

Стратегическое  управление как вполне определенная разновидность менеджмента сформировалось относительно недавно. Интерес к вопросам управления бизнесом постоянно удерживается на высоком уровне. И связано это не только с тем, что менеджмент играет очень важную роль в бизнесе, но также и с тем, что управление постоянно развивается, обретая иногда такие формы, которые по своей сущности в корне противоположны тому, что прежде в практике и в теоретическом осмыслении считалось образцом правильного управления.

Актуальность  данной темы имеет большое значение так как, это, перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов в организации в условиях рынка. Это направление получило признание во всем деловом мире. А это значит, что, изучая его, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые для организации шаги.  

Целью данной темы является исследование, изучение и анализирование основополагающих источников российских и зарубежных специалистов в области научного управления, которое даст возможность не только познакомиться, но и разобраться в столь не простой, но, тем не менее, очень интересной и актуальной на сегодняшний день сфере менеджмента как стратегическое управление.

Задачи  работы заключаются в рассмотрении таких вопросов:

1. как понимать стратегическое управление;
2. каковы его сущность и содержание;
3. что такое стратегия предприятия и как она вырабатывается.

В настоящее время стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся  рыночных условиях, но, тем не менее, постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что и приводит их зачастую к поражению в конкурентной борьбе. Стратегическое управление в данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь поставленных целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение будет изменяться, и условия жизни организации будут изменяться тоже. При стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее, определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающие ей определенное будущее, а не вырабатывается план или описание того, что организация должна будет делать в будущем. В противоположность при нестратегическом управлении составляется план конкретных действий, как в настоящем, так и в будущем, априори базирующийся на том, что четко известно конечное состояние и что окружение фактически не будет меняться.

Особенность стратегического управления состоит  в том, что в нем очень мало рутинных процедур и очень много  творчества. Поэтому теория стратегического  управления формируется на основе обобщения  практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного результата. Иными словами, теория стратегического управления говорит о том, что в управлении организацией может помочь ей добиться успеха на рынке.

Стратегическое  управление является интегрирующим  курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику предприятия, финансовый менеджмент, информационные технологии. Как научная дисциплина стратегическое управление постоянно развивается, Кроме того, практика стратегического управления достаточно индивидуальна, поэтому его трудно изучать.

Единой  стратегии для всех организаций  не существует. Каждая организация  уникальна в своем роде, поэтому  и процесс выработки стратегии  для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.    

Суть  стратегического управления заключается  в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

 

1 Общая характеристика стратегического управления

 

 

1.1 Содержание стратегического управления

 

Под управлением  вообще понимается деятельность по упорядочению процесса функционирования и развития естественных, технических, социальных объектов (общества в целом и его отдельных элементов - групп людей, формально или неформально объединенных в организации, отдельных индивидов).

Термин  «стратегическое управление» был  введен на стыке 60—70-Х гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость проведения такого различия была вызвана в первую очередь  изменениями в условиях осуществления  бизнеса. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и  своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.

Стратегическое  управление можно определить как такое управление организацией, которое:

1. опирается на человеческий потенциал, как основу организации;
2. ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей;
3. осуществляет гибкое регулирование, своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ.

 

Это в совокупности позволяет организации  выживать достигать своей цели в  долгосрочной перспективе.

 

 

Основными особенностями стратегического  управления являются:

1. миссия стратегического управления направлена на выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц;
2. объектом концентрации внимания стратегического управления является взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении;
3. стратегическое управление ориентировано на долгосрочную перспективу;
4. основой построения системы управления являются люди, системы информационного обеспечения, рынок;
5. персонал организации является ее основой, представляет ее главную ценность и источник ее благополучия (при оперативном управлении - взгляд на работников как на ресурс организации, стратегическом управлении - как на исполнителей отдельных работ и функций).

 

 

1.2 Сущность и структура стратегического управления

 

Стратегическое  управление представляет собой деятельность по разработке и реализации стратегии  в масштабе реального времени. Оно  решает задачи:

1. преодоления кризисного состояния фирмы, вызванного расхождением ее возможностей и требований среды;
2. занятия лидирующего положения на рынке (в отрасли) в перспективе;
3. обеспечения жизнеспособности в любой самой неожиданной ситуации;
4. создания условий долгосрочного развития с учетом внешних и внутренних возможностей.
5. те или иные события, а не просто реагируют на них по мере возникновения.

 

 Основными  принципами стратегического управления  являются:

1. предположение о единстве компании и окружающей среды, используемое при постановке основных целей и задач, создании программы их осуществления;
2. ориентация на реализацию видения будущего, миссии фирмы, ее глобальных качественных целей, достижение конкурентоспособности;
3. учет при формировании и выборе стратегий особенностей рынков, на которых та действует, ее стратегического потенциала.

 

Объектом  стратегического управления является стратегический процесс, который включает следующие этапы:

1. исследование внутренней и внешней среды фирмы, в рамках кот-рой она действует (стратегический анализ);
2. определение миссии, постановка целей, формулирование стратегий и рассмотрение альтернатив, и окончательный выбор и составление соответствующих стратегических планов (стратегическое планирование);
3. разработка новой организационной структуры и системы управления, практическая деятельность по достижению поставленных целей, в том числе в непредвиденных ситуациях, преобразованию фирмы в новое состояние, оценка ее результатов, корректировка дальнейших шагов (управление реализацией стратегий и планов, или стратегическое управление в узком смысле).

 

Стратегическое  управление можно рассматривать  как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Структура стратегического управления представлена на Рисунке 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 - Структура стратегического управления

 

 

1.3 Элементы стратегического управления

 

1.3.1 Стратегическое планирование

 

Термин  «планирование» происходит от латинского planus (ровный, плоский) и в управленческом контексте означает создание, разработку замысла некоторой деятельности, работы на определенный период с указанием ее целей, содержания, объема, последовательности и сроков, а часто и методов выполнения. План трактуется так же как замысел, предусматривающий ход развития чего-либо.

Планирование  как функция управления состоит  в выборе наилучшей альтернативы текущего или перспективного развития объекта управления. Эта альтернатива должна соответствовать интересам объекта управления, его возможностям (ресурсам) и быть рассчитана на определенный период времени, а также определять основных лиц, ответственных за выполнение плана. Кроме направленности на активное преобразование объекта управления с целью достижения им желаемого состояния, планирование должно содействовать предотвращению ошибочных действий и сокращению неиспользованных возможностей. Планирование должно быть гибким и способным адаптироваться к постоянным изменениям внешней среды и самого объекта управления.

Объектом  плановой работы могут быть любые  виды деятельности, нацеленные на достижение каких-либо целей, особенно целей по обеспечению интересов и потребностей субъектов рынка и хозяйствования.

Процесс стратегического планирования является основанием, объединяющим воедино все  функции управления. Он придает процессу управления организацией целостный  характер.

Отсутствие  ясно сформулированной стратегии лишает менеджеров возможности оценивать цели и направления развития организации, целенаправленно и эффективно управлять ими.

Стратегическое  планирование представляет собой последовательность действий и решений, предпринимаемых высшим руководством для разработки конкретных стратегий, обеспечивающих достижение общих целей организации.

Основные  этапы стратегического планирования:

1. определение миссии предприятия;
2. формулирование целей организации;
3. анализ внешней среды организации;
4. формирование маркетинговых целей;
5. анализ стратегических альтернатив;
6. выбор стратегий развития;
7. выбор маркетинговых стратегий;
8. формулирование программы действий;
9. оценка эффективности реализации стратегий.