Структура управления предприятием

Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.

Введение………………………………………………………………………………..3
1. Линейная структура управления
1.1 Особенности и области применения…………………………………………….4
1.2 Преимущества и недостатки……………………………………………………...4
2. Функциональная структура управления
2.1 Особенности и области применения……………………………………………..6
2.2 Преимущества и недостатки……………………………………………………...7
3. Дивизиональная структура управления
3.1 Особенности и области применения……………………………………………..8
3.2 Преимущества и недостатки……………………………………………………..11
4. Адаптивные структуры управления
4.1 Особенности и области применения……………………………………………..12
4.2 Преимущества и недостатки………………………………………………………14
5. Принципы построения организационной структуры управления………………15
Заключение……………………………………………………………………………..17
Список использованной литературы…………………………………………………18