Управление изменениями в организации (на примере ООО «Заря»)

4. Контроль за реализацией и внедрение. Помогает быстро выявить неожиданные проблемы и реагировать на них, а также позволяет оценить успешность или неудачу изменения стратегии и извлечь уроки для использования в будущих процессах изменения. И наконец, внедрение является, пожалуй, наиболее фундаментальным компонентом стратегического управления, и поэтому каждый шаг в формировании стратегии, оценке и выборе должен осуществляться с полным учетом потребностей реализации.

Выводы  и предложения

Проведенное исследование позволяет сделать  ряд следующих выводов. Предприятие должно постоянно следить за основными факторами окружающей среды и делать своевременные и правильные выводы относительно своих потребностей в изменениях.

Основными жизненно важными отраслями сельскохозяйственного  производства хозяйства является растениеводство  и животноводство. Высокий уровень их интенсивности - основа повышения рентабельности ведения хозяйства в целом. Предприятие ООО «Заря» специализируется на производстве растениеводческой продукции. Главной задачей ООО «Заря» является решение следующих проблем: увеличение производства продукции, выполнение работ и оказание услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получение прибыли. ООО «Заря» является финансово не устойчивым хозяйством.  Основными направлениями его деятельности является производство зерна (денежная выручка от растениеводческой продукции составляет 85.2%), а производством молока и мяса предприятие занималось только до 2007 года. В последние годы производство растениеводческой продукции снижается, что свидетельствует о неэффективной работе не только работников, но и управляющего персонала.

Для повышения  экономической эффективности сельскохозяйственного  производства в первую очередь необходимо создать действенный экономический  механизм путем государственного регулирования. Также необходимо улучшать использование агротехники, шире внедрять высокоурожайные сорта и гибриды и усовершенствовать структуру посевных площадей.

 Использование  SWOT-анализа позволило выявить, что при учете влияния угроз и использования возможностей, организационно-технический потенциал и предоставляемые ему возможности используются низкоэффективно(41.6%).

Результат управленческого исследования сильных  и слабых сторон ООО «Заря»говорит  о том, что средняя оценка сильных и слабых сторон предприятия составляет 3.06, что характеризует состояние хозяйства как удовлетворительное. В основном отрицательно на предприятие влияет финансовый фактор, а также обслуживание клиентов и отсутствие рекламной политики.

Успешная  реализация стратегии возможна, когда  менеджеры владеют навыками управления организационными изменениями, умеют  преодолевать сопротивление изменениям, формировать инновационные команды и управлять ожиданиями людей, вовлеченных в процесс стратегических изменений.

1. Список литературы
2. Алексеев В.В., Агаев Б.В., Сагдеев М.А. Агропромышленный менеджмент – М.:ООО Издательско-Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2005. – 432с.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.:ЮНИТИ, 2009. – 511с.

1. Основы менеджмента, Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: "Дело", 1992
1. Виханский О.С., Наумов О.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Дело, 2007.-383 с.
2. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. / И.К. Беляевский - М.: Финансы и статистика, 2001 - 452с.
3. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы / Х. Виссема - М.: ИНФРА-М 1996 - 420с.
4. Дафт Р.Л. Менеджмент. / Р.Л. Дафт - СПб: Питер, 2000 - 367с.
5. Питерс Т., Уоттермен Р. В поисках эффективного управления. / Т. Питерс, Р. Уоттермен - М.: Наука 1987 - 420с.
6. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. / А.М. Смолкин - М.: ИНФРА-М, 2001 - 380с.