Компания COOO«Экологическая Альтернатива» осуществляет переработку по технологии механического  дробления. Данная технология на 100 % экологически чистая, так как не подразумевает  никаких выбросов в атмосферу  и прочих вредных для окружающей среды воздействий. Более того, полученная крошка является полноценным сырьем для изготовления достаточно востребованной продукции – скажем, профессиональных и любительских спортивных покрытий, кровельных материалов.

     Основные  направления деятельности организации:

1. Сбор и прием использованных автошин и отходов РТИ на переработку и утилизацию
2. Производство высококачественной резиновой крошки и резиновых порошков (продукция имеет гигиенический сертификат.)
3. Производство и укладка под ключ полиуретановых покрытий:

• для любых спортивных объектов как открытого, так и закрытого типа;

• для детских площадок
• для любых сельскохозяйственных объектов;
• для промышленных помещений, паркингов и складов.

4. Производство резиновых плит и других резинотехнических изделий;

5. Производство спортивного инвентаря для разных видов единоборств и гимнастики;
6. Проектирование, производство и поставка под индивидуальный заказ оборудования и комплексных линий для глубокой безотходной переработки шин и РТИ;
7. Совместно с БелДорНИИ ведется активная работа по созданию модификатора асфальта и других материалов, применяемых в дорожном строительстве.

     Миссия  компании:

     «Мы прилагаем усилия для сохранения природного равновесия и очищения окружающей среды.  Придерживаемся принципов  взаимовыгодного сотрудничества с  партнерами».

     Цель:

     «Превращать отходы в доходы!»

     Компания  убеждена, что коммерческий успех  в полной мере недостижим, если параллельно  не реализовывать социальные функции. COOO «Экологическая Альтернатива» старается  постоянно участвовать во всевозможных благотворительных акциях, республиканских  экологических форумах, ведут разработки новых видов продукции, востребованных в разных сферах жизнедеятельности  человека.

     Одними  из наиболее интересных проектов осуществляемых компанией COOO «Экологическая Альтернатива»  на сегодняшний день является сотрудничество с Центром по животноводчеству при  Национальной Академии наук Беларуси.

       Мало кто задумывался над тем,  что на фермах существует огромная  проблема, связанная с содержанием  животных на твердом покрытии  – это приводит к патологиям  и заболеваниям конечностей, на  лечение которых в среднем  уходит 20 % от затрат на содержание  одного животного в месяц. COOO «Экологическая  Альтернатива» – единственная  в Беларуси компания, которая  прониклась этой проблемой и  начала производить специальные  покрытия, альтернативу естественной  среде – лужайке. В основе  производства лежат лучшие немецкие  образцы, также были учтены  пожелания отечественных потребителей, в результате чего Академия  наук одобрила идею данной  компании.

     Также достаточно интересным является проект, осуществляемый совместно с институтом «БелгорНИИ» и департаментом  «Белавтодор». При добавлении изготавливаемой  на предприятии крошки в асфальт  срок его службы увеличивается в  два раза, а также сама эксплуатация становится более комфортной – сокращается  количество ям и выбоин.

     COOO «Экологическая Альтернатива» презентовала  свою продукцию на таких всемирно  известных выставках, как:

     «Шины РТИ и каучуки» (г. Москва)

     «Спорт» (г. Москва)

     «Спорт  и рекреация» (г. Варшава)

     Международный строительный форум «ИНТЕРСТРОЙЭКСПО» (г. Санкт-Петербург)

     «АвтострадаПольска» (г. Кельце)

     Основные  заслуги компании:

• Лауреат премии лучший предприниматель города Гродно в 2006 году.
• Лауреат премии лучший предприниматель города Гродно в 2007 году.
• Лауреат премии лучший предприниматель Гродненской области в 2007 году.
• Участие в республиканском конкурсе лучший предприниматель 2007 года.
• Лауреат премии лучший предприниматель Гродненской области в 2008 году.
• Лауреат премии лучший предприниматель Гродненской области в 2009 году.

     В 2009 году деятельность компании «Экологическая Альтернатива» вышла на совершенно новый уровень.

     Представители Организации Обьединенных Наций (ООН)  предложили компании присоединиться к  Глобальному Договору, куда входят такие гиганты промышленности, как  «Coca-Cola», «Норильский Никель» и др.

     Предприятие со столь интересной, инновационной  и актуальной деятельностью на Белорусском  рынке не могла не вызывать интерес  и желания произвести анализ внутренней атмосферы компании.

     Рассмотрим  структуру организации в виде схемы. Она позволит нам обобщённо  представить внутренние составляющие предприятия. 

       

     Рисунок 2.1.1 –  Структура  персонала организации  по категориям

     Примечание  – Источник: собственная разработка

     В приложении А представлены подразделения предприятия СООО «Экологическая Альтернатива».

     Довольно  развёрнутая организационная структура  компании COOO«Экологическая Альтернатива»  постоянно требует реализации множества  функций по управлению персоналом: планирование потребности в сотрудниках, набор, адаптация  новых  сотрудников  в организации, продвижение перспективных  сотрудников, обучение персонала, увольнение в связи с профессиональной непригодностью или по возрасту и другие.

     Как уже отмечалось ранее, в условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности  организации – обеспечение высокого качества кадрового потенциала.

     Цель  кадровой и социальной политики COOO«Экологическая Альтернатива» – обеспечение  оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и  качественного состава  кадров в его развитии  в соответствии с  потребностями  организации, требованиями  действующего законодательства и состоянием рынка труда.

     Основными задачами при работе с персоналом  в компании СООО«Экологическая Альтернатива» являются:

     1.Проведение  активной кадровой  политики на основе создания эффективной  системы управления персоналом и социальными процессами.

     2.Кадровая  политика должна быть тесно  увязана со стратегией развития (или выживания) предприятия. В  этом отношении она представляет  собой кадровое обеспечение реализации  этой стратегии.

     2.Обеспечение  условий  для  инициативной  и творческой  деятельности работников с учётом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков.

     4. Обеспечение индивидуального подхода  к своим работникам.

     5.Разработка  системы материальной, социальной  и моральной мотивации персонала.

     6.Создание  постоянно действующей системы  подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров.

     7.Проведение  медицинской,  психологической,  профессионально-адаптационной диагностики персонала компании в целях обеспечения надёжности и безопасности жизнедеятельности работающих. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2 Особенности и  проблемы управления  персоналом на  предприятии COOO «Экологическая Альтернатива».

 

     Построим  анализ кадровой политики СООО «Экологическая Альтернатива» на основе характеристики следующих элементов:

1. Подбор персонала
2. Конфликтность
3. Развитие и обучения персонала

     1. В компании ведётся постоянный анализ и прогноз вакантных рабочих мест, которые необходимо заполнить. Если такие места существуют, начинается процесс приема на работу.

     Прием на работу начинается с детального определения того, кто нужен СООО «Экологическая Альтернатива». В основе этого процесса в компании  лежит  подготовка должностной инструкции, т.е. документа, описывающего основные функции сотрудника, занимающего  данное рабочее место.

     Должностная инструкция подготавливается службой  управления персоналом совместно с  начальником подразделения, в котором  существует вакантная должность. Данное сотрудничество позволяет наиболее точно и грамотно сформулировать основные права и обязанности  будущего работника, так как  начальник  службы управления персоналом вносит свое знание процесса создания должностной  инструкции, а начальник подразделения  – требования к конкретному рабочему месту.

     Определив требования к кандидату, сотрудник  службы управления персоналом приступает к привлечению кандидатов.

     При поиске сотрудников компания «Экологическая Альтернатива» использует все возможные  способы, здесь и  объявления в  интернете, и обращения в бюро по трудоустройству, и поиск сотрудников  с помощью своих друзей и знакомых.

     Для наиболее эффективного отбора компания использует различные методы, которые  помогают руководителю принять решение  кого же из кандидатов пригласить на работу в компанию.

     Любой кандидат, желающий устроится на работу в СООО «Экологическая Альтернатива», проходит беседу с работником по персоналу. При личной беседе выясняется ряд  вопросов:

• Какую должность Вы хотели бы занимать?
• Ваши специфические цели работы на данном месте?
• Конечные цели Вашей карьеры?
• Причина, по которой Вы ищете работу?

     А так же уточняются следующие моменты:

• время  пребывания  на  предыдущих  местах  работы;
• желаемая  зарплата;
• ограничения  по  здоровью;
• оценки в университете;
• ближайшая возможная дата выхода на работу.

     Также претендент заполняет анкету, с её помощью получается более полная картина: сравниваются ответы в анкете с ответами, которые давались при  первоначальной беседе, что позволяет  более точно оценить профессиональные и личные качества кандидата на вакантную  должность.

     Образец данной анкеты представлен в приложении Б.

     Следующим и завершающим этапом приёма на работу в компанию СООО «Экологическая Альтернатива»  является собеседование с будущим  управляющим и директором компании.  В данной беседе уточняются некоторые  деловые качества кандидата, и  осуществляется личное знакомства с ним.

     COOO«Экологическая  альтернатива» уделяет особое  внимание таким чертам как:

• интеллект;
• порядочность;
• креативность;
• умение решать проблемы;
• ответственность;
• активность.

     Но  прежде  всего оценивается знание  специалистом  того  дела,  за  которое  он  берётся, проверяется,  насколько  претендент  понимает  предстоящую работу (функции , технологии) , знает технические средства,  которыми  ему предстоит пользоваться.