Показатель  экспорта достаточно высок. Это положительно влияет на прибыль предприятия за счёт ценовой дискриминации иностранного потребителя, но даёт отрицательную  характеристику отрасли в целом. Это говорит о низкой покупательной  способности потребителя в стране, неспособного приобретать продукцию  по реальной стоимости.

      Необходимо  заметить, что при дальнейшем увеличении цен на полуфабрикаты, предприятие  будет вынуждено поднимать цену на свою продукцию, что отсеет часть  неплатёжеспособных потребителей. Это  обязательно учитывать при составлении  стратегии.

      Конкуренты  организации. При сложившемся положении на предприятии конкурентная ситуация в отрасли предельно важна. Это объясняется тем, что при растущих расходах ОАО «Электрон» не сможет быстро и эффективно реагировать на изменения цен конкурентами, и при их понижении не сможет в ближайшее время отреагировать тем же, так как экономия ещё не позволяет полностью покрывать растущие расходы.

      Машиностроительная  отрасль, в которой работает предприятие, в нынешнее время переживает не лучшие времена. В течение почти полутора десятков лет нет экономической  стабильности, положение практически  всё время оставалось критическим  за исключением нескольких предыдущих лет. Государство не оставляет деятельность отрасли без внимания, хотя этого и не достаточно.

      Основными и самыми мощными конкурентами ОАО  «Электрон» являются российские предприятия. Эти предприятия почти все так же давно работают в отрасли. В основном это мощные крупные предприятия со своей фиксированной долей рынка. Основным преимуществом ОАО «Электрон» над этими конкурентами – это географическая отдалённость.

      Кратко  влияние действий конкурентов на предприятие представлено в таблице 4. 

Таблица 4. – Влияние основных конкурентов  в отрасли на ОАО «Электрон»

      

      Данные  таблицы подтверждают мощность конкурентов  и силу их влияния на работу ОАО  «Электрон». Имеют место и ценовая и не ценовая конкуренция. Ценовая заключается в возможности фирм-конкурентов, снижая цену, перебирать на свою сторону конкурентов. В плане неценовой конкуренции преимущество на стороне ОАО «Электрон»: российский потребитель предпочитает российскую продукцию, а географическое расположение усугубляет этот фактор. Высокая конкурентоспособность продукции предприятия является основополагающим фактором, дающим возможность удерживать нормальное состояние производства.

      Сильное влияние конкурентов отрасли  на предприятие следует учесть при  разработке стратегии в планировании рекламной деятельности, так как  единственный способ привлечь потребителя  на свою сторону – эффективная  реклама.

 

      3. Миссия и цели организации

     3.1 Миссия организации

      Определив и изучив все основные виды деятельности предприятия, можно сформулировать миссию ОАО «Электрон», которая будет заключаться в следующих положениях:

• Смысл существования организации ОАО «Электрон» на рынке машиностроительной продукции заключается в обеспечении российского потребителя качественной отечественной продукцией, отвечающей всем международным стандартам и потребностям самого потребителя.
• Предлагаемая продукция – продукт научно-технической деятельности подразделений предприятия многих лет, направлена на удовлетворение потребностей как конечного потребителя, так и предприятия по сборке готовой продукции.
• Успешная конкуренция предприятия на международном уровне обеспечивает положительный имидж как ему самому, так и России в целом.
• Высокий технологический уровень продукции и производственного цикла – залог успешного развития машиностроения России;
• Основная ценность для предприятия – жизнь человека. Её сбережение стало одним из главных факторов как на производстве, так и при реализации продукции.

      Миссия  открывает широкое поле деятельности для организации, в рамках этой миссии предприятие старается добиться конкретных целей.

     3.2 Цели организации

      Основная  цель предприятия ОАО «Электрон», как и любой организации – получение прибыли. В сложившейся ситуации для осуществления этого, необходимо придерживаться следующих целей:

• Минимизация расходов предприятия за счёт экономии, где это возможно;
• Проведение эффективной рекламной кампании, разработанной в маркетинговом срезе;
• Повышение контролируемой доли рынка за счёт эффективной рекламы и соблюдения качества продукции;
• Установление уровня цен максимально соответствующих конкурентной ситуации при возможностях в сложившейся ситуации;
• Поддержание положительного имиджа организации у потребителя за счёт соблюдения качества продукции и соответствующих услуг.

Анализ SWOT

      
    

Матрица SWOT

 
    

 

      3.3 Функциональная стратегия развития

      Основная  цель предприятия ОАО «Электрон» – как можно большее сокращение затрат для эффективного покрытия расходов на покупные материалы и комплектующие при их растущей цене. Основная стратегия, позволяющая реализовать эту цель, может выть представлена в виде следующих пунктов:

1. Внедрение в производственную программу системы автоматического управления затратами. Это позволяет существенно экономить время и расходы финансового отдела, соответственно – переносить его потенциальные возможности в необходимое русло для осуществления более эффективной работы. Планируется на 2012 год. Затраты на внедрение составят 3,8 млн. руб.
2. Внедрение системы управления качеством продукции и стандартизации ISO9001-2000. Это обеспечивает рост производства почти на 120%. Увеличивается окупаемость производства за счёт увеличения прибыли. Политика перехода к мировым стандартам привлечёт потребителей дальнего зарубежья и увеличит их долю в объёме экспорта. Это так же может привлечь иностранные инвестиции. Планируется на 2012 год. Затраты на внедрение составят 9,7 млн. руб.
3. Проведение рекламной кампании, включающей: целевую рассылку рекламных предложений потенциальным потребителям, размещение прайс-строк и листов в специальных отраслевых изданиях; размещение рекламной информации в специализированных каталогах и справочниках, разработка собственного сайта в сети Интернет, а так же участие в профильных выставках в Росии и на международном уровне. Планируется на 2006-2007 годы. Затраты на внедрение составят 10,5 млн. руб.
4. Экономия средств на всех уровнях организации предприятия начиная со вступлению в силу бюджета организации на следующий год. Пути проведения этого мероприятия указаны ранее.

 

      Заключение

      В данном курсовом проекте рассматривалась  деятельность харьковского машиностроительного  предприятия Открытого акционерного общества «Электрон». Была проанализирована финансовая, производственная, организационная и маркетинговая деятельность завода. Специально отдельно по результатам этого анализа и согласно с существующими наработками была определена миссия и цели организации. Был проведен сравнительный анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз предприятию и, в результате, построена матрица SWOT.

      В конце работы, в качестве решения  поставленных задач, была сформулирована стратегия организации, выраженная в последовательных пунктах, выполнение которых обеспечит эффективное  управление затратами в сторону  их снижения.

      ОАО «Электрон» – перспективное предприятие, имеющее много предпосылок развития. Скорректировав и направив его деятельность можно добиться высоких результатов.