Управления организациями

согласование  инженерных  решений,  да  и  на сами разработки благодаря  

росту производительности труда. 

    Одна  из  проблем,  которая  возникает   при  бригадной   структуре,   – 

горизонтальная  координация работ взаимосвязанных  бригад. В компании   

«Боинг» с этой целью  в  структуру  введен  еще  один  уровень,  состоящий   

из  пяти интеграционных бригад, в каждую из которых вошли от 12 до 15   

представителей рабочих бригад. 

    Аналогичные  эксперименты с введением тех  или  иных  видов   

органических структур управления проводятся и в нашей стране. В  качестве   

примера  можно привести  перестройку  ОСУ  в  АО  «Кировский  завод»,   

где  в  1992г.  Были сформулированы   27    структурных    подразделений,     

получивших    статус самостоятельных хозрасчетных единиц и название  

хозрасчетных  комплексов.  Уже в  1993г.  число  таких  комплексов   

увеличилось  до  70,  а  результаты  их 

деятельности  проявились в  более  четкой  и  слаженной  работе,  в  развитии 

экономических отношений между  подразделениями  в  росте  

производительности труда и снижении непроизводительных затрат. 

5. Тенденции  эволюции организационных структур 

    В  заключении важно подчеркнуть,  что экспериментирование с разработкой  

и введением новых структур  управления  стало  характерной  чертой   

последнего десятилетия XX в. В  ходе  этих  экспериментов  нередко   

используются  самые разнообразные    комбинации    известных    видов    и     

типов    структур, приспосабливаемых организациями к конкретным  

условиям  их  функционирования. 

Но все же главная тенденция состоит в  том, что каждая последующая   

структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее   

действовавшими.  При этом называются следующие десять  требований  и   

характеристик  формирования эффективных структур управления: 

    1)  сокращение  размеров  подразделений   и  укомплектование  их   более             

квалифицированным персоналом; 

    2) уменьшение  числа уровней управления; 

    3) групповая  организация труда как основа  новой структуры управления; 

    4) ориентация  текущей работы, в  том  числе   графиков  и  процедур,  на 

запросы потребителей; 

    5) создание  условий для гибкой комплектации  продукции; 

    6) минимизация  запасов; 

    7) быстрая  реакция на изменения; 

    8) гибко переналаживаемое оборудование; 

    9) высокая  производительность и низкие  затраты; 

    10) безупречное  качество продукции и  ориентация  на  прочные  связи  с 

потребителем. 

    Можно  не сомневаться в том, что  в ближайшем  будущем  мы  столкнемся   

с большим  разнообразием  структур,   каждая   из   которых   будет   отвечать 

потребностям  конкретной организации.[5] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список литературы: 

1. Акбердин Р.  З., Кибанов А. Я.  Совершенствование   структуры,  функций   

и  экономических взаимоотношений управленческих  подразделений   

предприятий при  формах хозяйствования. Учебное пособие. – М.: 1993 

2. Виханский  О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.:  

2000 

3. Менеджмент  организации. Учебное пособие/  под ред.  Румянцевой  З.  П.   

и Саломатина Н. А. – М.: 1995 

4. Менеджмент. Учебное  пособие/ под ред. Прокофьевой  Ж. В. – М.: 2000 

5. Общий менеджмент. Учебное пособие/ под ред. Казанцева  А. К. – М.:  

1999