Внутренняя среда предприятия (на примере ОАО «Аромат»)

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Рассмотрев  и проанализировав внутреннюю среду  организации, необходимо  сделать  основные выводы по данной теме.

     Внутренние  переменные – это ситуационные факторы  внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют  внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности  они рассматриваются  как социотехнические подсистемы. Изменение  одной из них в определенной степени  влияет на другие. Совершенствование  одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может  вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются  отрицательно на другой переменной, например, людях.

       От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации,  без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.

     Таким образом, главное, необходимо усвоить  – то, что внешние факторы в  совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие  на функционирование организации. Все  переменные тесно переплетаются  и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти  факторы в совокупности, не упуская  ни одного из виду, и принимать верное решение. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние  факторы является залогом успеха фирмы.

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Гражданский кодекс РФ
2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Издательство «Финпресс», 2002. – 192 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Издательство МГУ, 2001.-252 с.
4. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент.: Конспект лекций. Тагонрог: ТРТУ, 2001.- 93 с.
5. Гречикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е издание., переработанное и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.-480 с.
6. Комаров В.Н. Стратегический менеджмент. // Бухгалтерский учет в торговле. - 2003, №4, стр.24.
7. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. В.Б. Боброва. – С.-Пб.: АО «Коруна», АОЗТ «Литера Плюс», 2002. – 698 с.
8. Любимова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. - М.: ВО Агропромиздат, 2003.
9. Менеджмент организации: Учебное пособие / Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА – М., 2002. – 432 с.
10. Мескон М., Альберт м., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. М.: Дело, 2000. – 361 с.
11. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). -АО «Издательство Экономика», 2004. - 368 с.
12. Вершигора В. Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2003.-254с.
13. Менеджмент/Автор - составитель Г.Б. Казначевская - Ростов н/Д: «Феникс». 2000. - 352 с. (Серия «УчебникиXXI века»).
14.   Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник/Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л.Разу. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2004.-504 с.
15. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для Вузов. - М.: Изд. «Зерцало». 2003. - 448с.
16. Официальный сайт предприятия ОАО «Аромат»:

http://www.aromatkzn.ru/ 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 

Взаимосвязь внутренних переменных в организации 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 

Функциональная  структура организации 
 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 

Дивизионная структура организации 
 

 

Сокращения:

ГД –  генеральный директор;

ИТ –  информационные технологии;

НИО –  научно-исследовательский отдел. 
 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 4 

Продуктовая структура 

    

    

      

    

      

    

    

      
 
 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 5 

Матрица SWOT 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

Бухгалтерский баланс за 2008 год (в тыс. руб.)

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Отчет о прибылях и убытках за 2008 год (в тыс. руб.)