Женщина как топ-менеджер в российской компании

Несмотря на высокий потенциал  конфликта подобных отношений, экономическая зависимость - не столь редкое явление в семье, как это можно предположить.

Не исчезает и традиционная модель семейных отношений, когда за женщиной, несмотря на занятие директорской позиции, сохраняются все ранее исполняемые семейные функции. Такая модель осуществляется достаточно редко и вызывает серьезную перегрузку женщины. К ее реализации женщина прибегает не только по настоянию мужа, но прежде всего из-за детей, которые хотят видеть в ней «настоящую маму», несмотря на ее занятость.

 «Дома нормально относятся к тому, что я стала директором, - замечает Татьяна Карельская. - Но все как было, так и осталось. Полы мою, посуду тоже. Все, что мое - то мое. Но времени, конечно, работа стала отнимать больше. Жалко младшую дочку. Ей все равно - директор мама или нет. А старшие, я чувствую, - уважают, им это льстит».

Итак, роль женщины-руководителя в семье, как правило,  скомпенсирована усилиями близких, что требует серьезной перестройки моделей семейного поведения. Легче процесс адаптации женщины-директора к изменившимся возможностям реализации себя в семье идет там, где существует «добровольный семейный договор» на занятие ею лидерской позиции. Несмотря на то, что женщине, как правило, приходится сужать круг своих семейных обязанностей, уровень уважения ее в семье не только не падает, но повышается. Наиболее страдающей стороной в этом случае остаются дети - дошкольники и младшие школьники, но и они со временем привыкают к такому положению дел.

Заключение

В ходе данной работы мы выяснили, что рыночные реформы в России способствовали, с одной стороны, стабилизации численности женщин в составе директоров для отраслей, где женщины традиционно занимали руководящие позиции, а с другой, привели к появлению «женской прослойки» в директорате тех предприятий, где требовалось кризисное управление.

Кроме увеличения численности  женщин на управляющих позициях компаний, изменилось так же и отношение  к женщинам как топ – менеджерам и к стилю женского менеджмента.

Результаты многих проведенных исследований свидетельствуют о том, что характеристики пола не являются определяющими при лидировании, хорошо согласуются с концепцией андрогинной теории лидерства, которая подчеркивает, что успешные модели лидерства осуществляют те из руководителей, которые независимо от собственного пола имеют психологический репертуар поведения и мужчин и женщин - управленцев. Это означает, что и мужчины, и женщины имеют практически равные психологические возможности для управления предприятием, и характеристики пола практически не выступают ограничителями для эффективного менеджмента. Более того, женщины по сравнению с мужчинами отличаются высокой ответственностью и дисциплинированностью на фоне весьма гибкого использования всего репертуара управленческих технологий.

В своем стиле  управления женщины часто используют смешанные стратегии («координатор- начальник», «хозяин – лидер»), им не свойственно принятие рискованных решений. При принятии каких либо решений, женщина – менеджер опирается на мнение коллектива (как и мужчины).

Что касается отношения  мужчин, которые являются подчиненными женщины – управленца, то, согласно исследованию, более 50% из них довольны работой и выбранной стратегией своего топ – менеджера.

Однако, успехи на работе не всегда находятся в  гармонии с личной жизнью женщины  – топ-менеджера, т.к. это ведет  к ролевым конфликтам и ролевой  перегрузке.

Основной проблемой, согласно исследованиям , является «некачественное» исполнение женщинами – руководителями своих бытовых обязанностей, недостаточное  общение с детьми и пр. Однако, большая часть российских женщин – менеджеров способна совмещать  карьеру и семью, используя некоторые  тактики поведения (тайм – менеджмент, отказ от некоторых обязанностей и пр.)

В заключении необходимо отменить, что в ходе работы все  задачи были выполнены в полном объеме, цель работы достигнута.

Список литературы

1. Biernat M., Wortman C. Sharing of Home Responsibilities Between Professionally Employed Women and Their Husbands // Journal of Personal and Social  Psychology. 1991. V. 60 (6).
2. de Brin A. J. Sex and Gender Differences in Tactics of Influence // Psychological  Reports. 1991. V. 68 (2).
3. Eagly A. H. Gender and Emergency of Leaders: A Meta-analysis // Journal of  Personal and Social Psychology. 1991. V.4 (19).
4. Eagly A. H., Karaus S. J., Makhijani M. J. Gender and Effectiveness of Leaders: A  Meta-analysis // Psychological Bulletin, 1995. V. 17 #1.
5. Emmons С., Biernat М, Tiedje L Lang T, Wortman C. Stress and Coping Strategies  of Professional Women with Children // Stress between Work and Family. Ed. By  Eckenrode J. Gore S. N.Y., 1990
6. Lublin J. S. Rights Law to Spur Shifts in Promotions // Wall Street Journal. 1991. December 30.. Социологические исследования. 2000. №11. С 149.
7. Nieva V. F. Gutek B.A. Women and Work. A Psychological Perspective. N.Y., 1982.  Powell G.N., Maniero L.A. Gross-Current in the River of Time Conseptualizing the  Complexities of Women’s Career. // Journal of Management, 1992. V.18.
8. Pleck J. The Work-Family Problem: Overloading the System // Outsiders on the  Inside: Womens and Organizations. Ed. by Forisha B.L., Goldman B.H. N.J., 1981.
9. Powell G.N., Maniero L.A. Cross-Current in the River of Time: Conseptualizing the  Complexities of Women^s Career // Journal of Management. 1992. V. 18 (2).
10. Rossman M. Breaking down barriers: Nine stories // Rossman M. The international businesswoman of the 1990s. A guide to success in the global marketplace. Women in business: A world of opportunity. N.Y. etc., 1990.
11. Гендерное равенство в России. Доклад. Министерство труда и социального развития РФ. М., 2001.
12. Деркач А., Калинин И., Синягин Ю. Стратегии подбора и формирования управленческой команды. Москва. РАГС. 1999. С.254-256.
13. Дизель П.М., Мак-Кинли Раньян У. Поведение человека в организации. М. 1993. .
14. Женщины в бизнесе. М.: ИНИОН РАН, 1994.
15. Журавлев А.Л., Хащенко В.А. Хащенко Н.Н. Влияние фактора пола на стиль руководства производственным коллективом // Социально-психологические резервы повышения эффективности деятельности трудового коллектива М. ИПАН, 1989. 24
16. Турецкая Г. Женщина и работа. Совмещение работы и семьи различными категориями работающихженщин. // Социол. исслед. 2001. №1.
17. Турецкая Г. Социально-психологические типы деловой активности женщин.  Канд. диссертация. М.: Институт психологии РАН, 1999.
18. Чирикова А. Е. Женщина и мужчина как топ-менеджеры российских компаний // Социологические исследования. 2003. №1
19. Чирикова А. Е. Женщина-руководитель во власти и бизнесе: социально-психологический портрет // Политекс. 2011. Том 7. №1. С. 142-162.