ПОРЯДОК КОНТРОЛЯ В последнем разделе плана  излагается порядок контроля за ходом  выполнения всего намеченного. Обычно цели и бюджетные ассигнования расписывают  по месяцам или кварталам Это  означает, что высшее руководство  может оценивать результаты, достигнутые в рамках каждого отдельного отрезка времени, и выявлять производства, не сумевшие добиться поставленных перед ними целевых показателей. Управляющим этих производств необходимо будет представить объяснения и указать, какие меры они собираются принимать для исправления положения. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

Каждая фирма  заинтересована в эффективном управлении своей маркетинговой деятельности. В частности, ей нужно знать, как  анализировать рыночные возможности, отбирать подходящие целевые рынки, разрабатывать эффективный комплекс маркетинга и успешно управлять претворением в жизнь маркетинговых усилий.

Отправная точка  маркетинговой деятельности – анализ рыночных возможностей. Руководству  необходимо знать, как следует выявлять и оценивать эти возможности. Она может найти их, работая с сеткой развития товара и рынка обращая внимание на новые привлекательные сферы деятельности. Каждую возможность необходимо оценить с точки зрения ее соответствия целям и наличным ресурсам фирмы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы.

1. Ф.Котлер «Основы Маркетинга», М.,1996г.
2. Дж.М. Эванс, Б.Берман «Маркетинг»
3. Романов А.Н. «Маркетинг»