Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2011 в 01:01, курсовая работа
Предприятие ООО «Кредо – Позитив», рекламное агентство
Адрес пр – т Мира, д.15/а
Телефон 34-15-42
Строго конфиденциально
Обязанности работников предприятия (должностные инструкции в приложение 5)
Ген. директор занимается кадрами, заключает договоры с рекламодателями и производственными рекламными агентствами, которые поставляют нам сувенирную, печатную и другую рекламную продукцию, посещает выставки и конференции по обмену опытом, контролирует деятельность менеджеров, художника-дизайнера, психолога.
Психолог определяет целевую группу на рынке, потребляющую рекламируемый товар, их потребности и делает выводы о том, как рекламируемый товар удовлетворяет эти потребности.
Художник-дизайнер на основе данных полученных психологом, разрабатывает сценарий рекламной компании. Учитывая интересы потребителей.
Менеджер по работе со СМИ связывается с производственными рекламными агентствами, промоутерами, администрацией заведения, где проводятся презентации. Менеджер ответственен за обеспечение акций всем необходимым рекламным материалом, проводит тренинги с промоутерами, координирует их деятельность до окончания рекламной компании, от него требуется умение составлять медиаплан, то есть понимать специфику изданий, знать их рейтинги.
Менеджер по рекламе ему просто необходимо умение работы с базами данных и большими объемами цифр, характеризующими состояние рынка, а также демонстрирующими мнение потребителей, необходимы наличие связей в издательствах и умение лоббировать интересы компании, должен уметь проводить промоакции и PR-мероприятия
Планируется в будущем при расширении создать:
И наконец, последняя служба, которая становится необходимой в агентствах с бюджетом, перешедшим определённый рубеж - “планирование”, или “потоки”. Здесь готовятся, пускаются в оборот и координируются многочисленные задачи различных служб и отделов, занятых разработкой и проведением рекламной кампании.
Повышение квалификации:
Наши сотрудники будут посещать:
Данную организационную структуру (линейно – функциональную) я выбрала по ряду причин:
Деньги
на открытие мы берем из банка в
сумме 500000 рублей под 20% годовых па 1,5 года,
оплата будет производиться ежемесячно
не позднее 20 числа, равными долями в размере
27778 рублей. Расчет процентов осуществляется
на остаток суммы.
Таблица – 12.Схема выплаты кредита:
Месяц | Сумма | Проценты | Всего уплата | Остаток |
Январь | 27 777,78р. | 8 333,33р. | 36 111,11р. | 472 222,22р. |
Февраль | 27 777,78р. | 7 870,37р. | 35 648,15р. | 444 444,44р. |
Март | 27 777,78р. | 7 407,41р. | 35 185,19р. | 416 666,67р. |
Апрель | 27 777,78р. | 6 944,44р. | 34 722,22р. | 388 888,89р. |
Май | 27 777,78р. | 6 481,48р. | 34 259,26р. | 361 111,11р. |
Июнь | 27 777,78р. | 6 018,52р. | 33 796,30р. | 333 333,33р. |
Июль | 27 777,78р. | 5 555,56р. | 33 333,33р. | 305 555,56р. |
Август | 27 777,78р. | 5 092,59р. | 32 870,37р. | 277 777,78р. |
Сентябрь | 27 777,78р. | 4 629,63р. | 32 407,41р. | 250 000,00р. |
Октябрь | 27 777,78р. | 4 166,67р. | 31 944,44р. | 222 222,22р. |
Ноябрь | 27 777,78р. | 3 703,70р. | 31 481,48р. | 194 444,44р. |
Декабрь | 27 777,78р. | 3 240,74р. | 31 018,52р. | 166 666,67р. |
Январь | 27 777,78р. | 2 777,78р. | 30 555,56р. | 138 888,89р. |
Февраль | 27 777,78р. | 2 314,81р. | 30 092,59р. | 111 111,11р. |
Март | 27 777,78р. | 1 851,85р. | 29 629,63р. | 83 333,33р. |
Апрель | 27 777,78р. | 1 388,89р. | 29 166,67р. | 55 555,56р. |
Май | 27 777,78р. | 925,93р. | 28 703,70р. | 27 777,78р. |
Июнь | 27 777,78р. | 462,96р. | 28 240,74р. | 0,00р. |
1 год | 2 год | 3 год | |
Остаток денежных средств на начало периода | 0 | 1289,98022 | 4695,28 |
Операционная деятельность | |||
Поступления | |||
Погашение дебиторской задолженности | 30 | 35 | 40 |
Продажи текущего года | 2594,06 | 7792,63 | 27274,21 |
Авансы от покупателей | 50 | 70 | 150 |
Прочие поступления | 10 | 12 | 20 |
Итого поступлений | 2684,06 | 7909,63 | 27484,21 |
Выплаты | |||
Выплаты поставщикам, подрядчикам | 1037,76 | 3117,05 | 9366,735 |
Расчеты с персоналом по оплате труда | 93 | 102,3 | 112,53 |
Отчисления налогов (13%) | 12,092 | 13,299 | 14,6289 |
Налоги (24%) | 34,85 | 727,66 | 14553,2 |
Командировочные расходы | 40 | 50 | 60 |
Аренда и содержание офиса | 183,6 | 205,632 | 210,75 |
Оплата услуг связи | 10 | 12 | 15 |
Оплата консультационных услуг | 60 | 70 | 76 |
Прочие выплаты | 20 | 30 | 40 |
Итого выплат | 1491,302 | 4327,941 | 24448,84 |
Денежный поток пооперационной деятельности | 1192,758 | 4871,66922 | 7730,641 |
Финансовая деятельность | |||
Поступления | |||
Банковские кредиты и займы | 500 | 0 | 0 |
Небанковские кредиты и займы (внешние) | |||
Внутригрупповое финансирование | |||
Поступления от учредителей | |||
Итого поступлений | 500 | 0 | 0 |
Выплаты | |||
Погашение банковских кредитов и займов | 402,77778 | 176,38889 | 0 |
Погашение небанковских кредитов и займов | |||
Предоставление внутригруппового кредита | |||
Выплаты учредителям | |||
Итого выплат | 402,77778 | 176,38889 | 0 |
Денежный поток по финансовой деятельности | 97,22222 | -176,38889 | 0 |
Совокупный денежный поток | 1289,9802 | 4695,28033 | 7730,641 |
Остаток денежных средств на конец периода | 1289,9802 | 4695,28033 | 7730,641 |
Расчет точки безубыточности:
Точка безубыточности = пост.расходы/Ц-пер.расходы
После расчетов (137,272/70 -42 =4,903) мы пришли к выводу что нам для того чтоб покрывать издержки нужно оказывать почти 4,903 услуг.
Рентабельность: R= Пчист./Все расходы,
R1=
(62,53/34,85+1037,63+1643,66)*
R2=
(2150,6/727,66+3117,05+1643,
После всех расчетов мы видим что наше предприятие начинает получать прибыль к октябрю месяцу, а после учета различных командировок и неучтенных затрат мы видим что предприятие спокойно начинает развиваться после 1,5 года своего существования.
Возможные риски: