Основними якісними показниками  є перелік в першій колонці  таблиці 1.

          Табл..1                 

       Таким чином, найбільшу кількість  балів у „Презент”, і означає, що фірма займає вигідне положення на ринку і являється найбільш конкурентоспроможною по відношенню до інших фірм. З  метою отримання підсумкової бальної оцінки за всіма кількісними та якісними показниками конкурентоспроможності підприємства та його основного конкурента побудую профіль діяльності, відображаючи бальну оцінку з всіма показниками і на основі цього розробляючи профіль полярності, або карту сильних та слабких сторін . Для його розробки необхідно, керуючись даними профілю діяльності, відняти з оцінки кожного показника  (кількісного та якісного) рекламного агенства, що досліджуєтьс, оцінку відповідного показника конкурента і різницю відобразити в профілі полярності. 
 
 

Профіль полярності агенства та конкурентів

РА  „Квінта” та РА „Мега - Простір”

Профіль полярності агенства та конкурентів

РА  „Квінта” та дизайн студії „Презент”

                Профіль полярності наочно показує сильні та слабкі сторони рекламного агенства „Квінта” та його основних конкурентів. Зона в межах від – 2 до + 2 балів є зоною приблизної рівності.

        Отже, на основі аналізу дослідження  можна чітко окреслити сильні та слабкі сторони рекламного агенства відносно основних його конкурентів, щоб визначити далі стратегію агенства.

        До сильних сторін можна віднести:

• повний комплекс дизайнерських послуг, які надаються клієнту та висока їх конкурентоспроможність (про це свідчать клієнти агенства);
• високий творчий потенціал;
• професіоналізм;
• вміння швидкого реагування на появу нових технологій в сфері рекламного ринку (відповідно навчання працівників);
• вміння творчо використовувати новинки, які з’являються в результаті науково – технічного прогресу на користь клієнтів.
• оперативність роботи;
• привабливий імідж підприємства для споживачів;
• якісне та швидке виготовлення замовлення. 

Слабкі  сторони:

• на початковому етапі існувала проблема заміни спеціалістів людьми з інших фірм, це пов’язано з малою кількістю співробітників та економічними труднощами на етапі становлення агенства, в результаті чого потрібно було шукати персонал, що спричинювало напружені відносини з клієнтами.
• відсутня комунікаційна стратегія рекламного агенства;
• практично відсутні послуги ринкової новизни;
• ціни агенства вищі за основного конкурента.

Перспективні  напрями діяльності:

• вихід на регіони;
• розробка ноу – хау;
• розширення кількості надаваних послуг;

Можливі загрози в зовнішньому оточенні:

• зміна політичної ситуації в країні, в результаті чого відбудуться зрушення в економічному балансі системи;
• глобальні екологічні катаклізми;
• недобросовісна конкуренція;
• невиконання своїх обов’язків постачальників.

         Що стосується ефективних заходів щодо досягнення поставлених цілей потрібно:

• висококласне виконання працівниками своєї ділянки роботи;
• створення позитивного іміджу рекламного агенства в очах суспільства;
• участь в акціях, що пов’язані з рекламним бізнесом;
• випуск конкурентоспроможної продукції.

       Особливе місце займають матричні методи оцінки рівня конкурентоспроможності. Вони засновані на ідеї розгляду конкуренції в динаміці. Будь – який товар, послуга чи технологія з моменту появи на ринку і до зникнення з нього проходить певні стадії життєвого циклу, які включають в себе впровадження, ріст, насичення та спад. Інколи виділяються інші етапи життєвого циклу, які по своїй суті слугують уточненням основної градації. На кожному етапі фірма може реалізувати продукцію (товар, послуга), в тих чи інших масштабах, що об’єктивно відобразиться на частці ринку та динаміці продажу.

        Матрична методика оцінки конкурентоспроможності, яка була представлена Бостонською Консалтинговою Групою дозволяє фірмі класифікувати кожен з своїх товарів чи послуг по частці ринку відносно своїх конкурентів. Послуги, в нашому випадку, що займають в матриці схожі позиції  об’єднуються  в однорідні сукупності. Для них можна виділити базисні приклади дій або нормативних стратегій, що використовуються для цільового та стратегічного планування, а також для розподілу ресурсів фірми.

        До переваг БКГ можна віднести  простоту використання та оперативне  визначення подальшого розвитку фірми (підприємства). Щодо недоліків – мала кількість аналізованих факторів; не робиться аналіз причини явища.  

        Вона має такий вигляд:

   Метод портфельного аналізу. Матриця  зростання/частка

ринку Бостонської консалтингової групи

         можливі зміни  позиції

         перерозподіл коштів 

“зірки”, “знаки питання”, “дійні корови” і “собаки” – стратегічні зони господарювання (стратегічні господарські одиниці).

  Характеристика і можливі стратегії