Кадры организации и производительность труда

  Важный  материально-технический фактор - повышение  качества продукции, удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, потому что изделия лучшего качества заменяют большее количество изделий низкого качества. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска. 

  Материально-технические  факторы - важнейшие, они обеспечивают экономию не только труда, но и сырья, материалов, оборудования, энергии  и др.

  Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся: совершенствование организации управления производством, в том числе:

• совершенствование структуры аппарата управления;
• совершенствование систем управления производством;
• улучшение оперативного управления производственным процессом;
• совершенствование организации производства, в том числе:
• улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;
• улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;
• совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств: транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственно-бытового и др. видов производственного обслуживания;
• совершенствование организации труда, в том числе:
• улучшение разделения и кооперации труда, использование многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;
• использование передовых методов и приёмов труда;
• совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;
• применение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих - повременщиков и служащих;
• использование гибких форм организации труда;
• улучшение профессионального подбора кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;
• улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;
• совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.

  Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект от материально-технических  факторов.

  Социально-психологические  факторы - это качество трудовых коллективов, их социально-демографический состав, уровень подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, система ценностных ориентаций, стиль руководства в подразделениях и на предприятиях в целом и, главное, правильная мотивация работников.

  Кроме того, производительность труда обусловлена  естественными и общественными  условиями,  в которых протекает  труд.

  Например, на предприятиях добывающей промышленности, если снижается содержание металла  в руде, то производительность труда  падает пропорционально этому снижению, хотя выработка по добычи руды может  расти.

  В условиях развития в нашей стране рыночных отношений обостряются  также общественные условия, которые, с одной стороны, тормозят, а с  другой – стимулируют рост производительности труда. Среди них: повышение уровня безработицы, усиление конкуренции  товаропроизводителей, развитие малого бизнеса и другие.

  Все факторы тесно связаны и взаимосвязаны, и их надо изучать комплексно.

  Классификация факторов позволяет выявить причины, которые вызвали изменения производительности труда. Изучение факторов роста производительности необходимо, чтобы точнее оценить  влияние каждого, ведь действия их неравноценны. Одни дают устойчивый прирост производительности труда, а влияние других является переходящим. Отдельные факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие. Классификация факторов роста производительности труда создаёт условия для проведения экономических расчётов по определению степени воздействия их на изменение производительности труда.

 

2.3 Резервы роста и пути улучшения производительности труда

 

  Под резервами следует понимать имеющиеся, но еще не использованные возможности  повышения производительности труда  за счет наилучшего использования всех факторов ее роста.

  Задача  выявления резервов роста производительности труда заключается в максимальном использовании всех возможностей экономии затрат труда как живого, так и  овеществленного. Поэтому резервы, будучи обусловлены всей совокупностью  соответствующих групп факторов роста производительности труда, также  могут быть разделены на две большие  группы:

  

  

  Рисунок 2 – Резервы роста производительности труда

  Все резервы роста производительности труда — как первой, так и  второй групп дифференцируются по времени  и месту их выявления и использования.

  По  времени использования различают  текущие резервы и перспективные.

  К текущим относятся резервы, которые  могут быть использованы в пределах года (квартала, месяца) главным образом  за счет оргтехмероприятий без серьезного технического переоснащения производства, коренной перестройки технологического процесса и необходимых для этого  капиталовложений. Перспективные резервы  роста производительности труда  связаны с коренными изменениями  в технике и технологии производства, в организационно-техническом уровне производства в целом, что возможно в течение более продолжительного времени, чем один год, и при соответствующих  капиталовложениях. Их использование  предусматривается в перспективных  планах (пятилетних, долгосрочных) развития отрасли, предприятия. Как те, так  и другие резервы получают определенную количественную оценку, используемую при планировании роста производительности труда.

  Внутрипроизводственные  резервы роста производительности труда выявляются и используются, непосредственно на предприятии. В  этом же их важнейшая особенность  и значение, так как все виды резервов в конечном счете реализуются  на предприятиях. По месту выявления  внутрипроизводственные резервы могут  быть подразделены на общезаводские, цеховые  и резервы рабочего места.

  Исходя  из качественного содержания внутрипроизводственных резервов, их можно разделить на резервы снижения трудоемкости производства продукции и резервы лучшего  использования фонда рабочего времени (рост производительной силы труда  и рост интенсивности труда).

  Снижение  трудоемкости производства продукции  является важнейшим и неисчерпаемым  резервом повышения производительности труда, связанным с комплексной  механизацией и автоматизацией производства, внедрением новой и модернизацией действующей техники, совершенствованием технологических процессов, совершенствованием организации производства, внедрением научной организации труда.

  Методика  расчета высвобождение численности  через снижение трудоемкости:

     ₍₂₁₎

  где, Эч – условное высвобождение численности, норма-час;

    t₁ – трудоемкость изготовления единицы продукции до проведения мероприятий, норма-час;

    t₂ - трудоемкость изготовления единицы продукции после проведения мероприятий, норма-час.

    N – объем выпушенной продукции, шт;

    К_р – коэффициент распространенности данного мероприятия учитывающий удельный вес рабочих предприятия;

    γ_в – время в течении которого действует данное мероприятие, дни;

    Ф_д – годовой действующий фонд рабочего времени, часы;

    К_вн – коэффициент внедрения мероприятия.

 

  На  базе полученных значений по высвобождению  численности рабочих определяется прирост производительности труда  в расчете на 1 работающего.

  Методика  расчета:      

      ₍₂₂₎

  где ∆ПТ – прирост производительности труда на 1 работающего по каждому из рассматриваемых факторов, руб;

  Э_ч - условное высвобождение численности, норма-час;

  Р - расчетное значение.

 

    При изменении трудоемкости в  нормо-часах экономия (Эк) в рабочей  силе определяется по формуле:

  Методика  расчета экономии (Э_к) в рабочей силе:

      ₍₂₃₎

  где ∆t- экономия затрат труда на операции, норма-ч;

  Ф_эф - годовой фонд рабочего времени рабочего, ч;

  К_вн - плановый коэффициент выполнения норм на данной операции

  m - количество операций (изделий) до конца года

 

    При изменении трудоемкости работ  в человеко-часах экономию труда  в результате какого-либо мероприятия  можно вычислить по формуле:

  Методика  расчета:

  Э_к = (З_б - З_п) * М * В   (24)

  где З_б и З_п - затраты времени на исследуемый объем работы в базисном и плановом периодах;

  М - объем работы (количество изделий, операций) в течение года;

  В - время действия нового оборудования, новой технологии в плановом году.

  При наличии абсолютных данных об объеме продукции и выработке в базисном и плановом периодах экономию рабочей  силы можно определить по формуле (человеко-часы):

  Э_к=Q/В₁-Q/В₂          (25)

  где Q - объем работы или масса выработанной продукции в плановом периоде

  В₁ и В₂ - выработка одного рабочего в базисном и плановом периодах.

  Основные  пути улучшения качества труда:

• Повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;
• Изменение внешних природных условий (горно-геологических условий добычи угля, нефти, руды, торфа и т.д. содержание полезных веществ);
• Структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.
• Улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства.