Отчет по практике в КБ «Приватбанк»

I.Организационно-техническая характеристика предприятия

  Предприятие «Сентоза ЛТД» образовалось в начале 90х годов. Оно входит в состав бизнес структуры группы «Приват». История группы начинается с создания в марте 1992 года КБ «Приватбанк», в состав акционеров которого вошли компании «Сентоза ЛТД» и «Приват-Интертрейдинг», являющиеся сегодня крупнейшими держателями акций банка. Однако активная деятельность группы начинается с середины 90-х годов прошедшего века.

  Ядро  группы составляют КБ «Приватбанк», который является одним из крупнейших в Украине и по объему чистых активов на 01.01.2004 г. занял второе место в отечественной банковской системе с суммой 9,8 млрд. грн., компании «Сентоза ЛТД» и «Приват-Интертрейдинг», деятельность которых четко скоординирована. Также управление активами в топливной промышленности, где группа владеет крупными пакетами акций предприятий, осуществляющих добычу нефти, их переработку и реализацию через собственную широкую сеть автозаправочных станций, осуществляет компания «Сентоза ЛТД». Также одним оиз направлений компании Сентоза является производство ферросплавов в регионах страны.                
 
 

  Табл.1- «Экономические показатели в динамике»                      

 

Были исследованы должностные аннотации всех главных управленческих подразделений и отделов с позиций отражения в них тех или других функций, направленных на реализацию маркетинговой деятельности.

1.Управление компании.

Генеральный директор устанавливает общее направление во внешнеэкономической и маркетинговой деятельности:

-утверждает  планы отгрузки;

-ценовую  политику;

-участвует  в переговорах;

-подписывает  контракты.

Технический директор:

-на  базе утвержденного плана и  подписанных договоров и контрактов контролирует работу отделов и производственных цехов.

Коммерческий  директор:

-воспринимает  роль в утверждении планов;

-воспринимает  роль в принятии ценовой политики;

-занимается  исследованием рынка сбыта продукции;

-ведет  переговоры с покупателями;

-подписывает  контракта и контракты;

-осуществляет  контроль за деятельностью конкурентов;

-контролирует  работу отделов и цехов по  выполнению договоров.

-управление  товарной политикой

2.Отдел  внешнеэкономических связей.

-ведение  переписки с покупателями-инофирмами;

-составление  и подписание контрактов;

-передача  контрактов в работу для выполнения  отелами и цехами;

-подведение  итогов работы с покупателями  по проведенной сделке.

3.Планово-экономический  отдел.

-рассчитывает  цены на металлопродукцию при поставке на внутренний и внешний рынок;

-составляет  производственный план на базе  заключенных договоров и контрактов.

4.Производственный  отдел.

-задает  в производственные цеха план  согласно заключенных договоров;

-ведет  работу с поставщиками заготовки и сырья.

5.Отдел  сбыта.

-ведет  работу по исследованию возможных  покупателей;

-заключает  контракта на поставку металлопродукции;

-заказывает  план перевозок согласно установленному  производственному плану и заключенным  договорам;

-оформляет  отгрузочные документы;

-ведет  контроль за отгрузкой.

6. Отдел  материально-технического снабжения:

- ведет  работу с поставщиками;

- заключает  контракта на прямые поставки  сырья и материалов и бартерные  сделки;

- акцептует  счета на поступившую продукцию.

7. Производственные цеха.

-выполняют  производственный план ;

-создают  отгрузку металлопродукции.

8.Отдел  технического контроля.

-производит  контроль свойства выпускаемой  продукции, её соответствия 
Нормативно-технической документации (ГОСТам, ТУ, ТИ) и подписанным договорам и контрактам.

9.Отдел  маркетинга

10. Сектор изучения рынка сбыта и спроса отдела маркетинга

11. Сектор рекламы отдела маркетинга 
12. Юридический отдел

 

 

 
 
 

на период    2010 год  с « 1 » января 20 10 г. 

 

Основная продукция предприятия - различные марки ферросиликомарганца, ферросилиция, ферромарганца, феррохром. Кроме этого, выпускаются металлургическая известь, жидкая углекислота и реализуются ферросплавные шлаки.

• Ферромарганец: ФеМн78Р10; ФеМн78Б; ФеМн88.
• Ферросилиций: ФС70; ФС65; ФС45
• Ферросиликомарганец: MnC₂₅; MnC₁₇.
• Феррохром н/у (003-015)

Ферросилиций  используют в качестве раскисляющих и легирующих добавок для выплавки электротехнических, рессорно-пружинных, коррозийно- и жаростойких сталей, а также конструкционных и инструментальных сталей, легирования и модифицирования чугуна.

Ферросиликомарганец — хрупкий сплав железа, кремния марганца, применяющийся в металлургии как раскислитель стали. Придаёт сплаву ударостойкость и ломкость при изгибе. Поверхность кусков ферросиликомарганца не должна иметь инородных материалов.

Ферромарганец — это сплав, основными компонентами которого являются марганец и железо. Добавление марганца повышает твёрдость стали, её антикоррозийные свойства и устойчивость к разрыву. Ферромарганец широко применяется для легирования стали и её раскисления, а также для обмазки сварочных электродов.

Особенностью  производства ферросплавов является то, что оно довольно энергоемкое. В этих условиях для получения высоких технико-экономических показателей роботы печей необходимо обеспечивать работу электропечей в стабильном оптимальном электрическом и технологическом режиме.  При производстве ферросиликомарганца важным фактором, который значительно влияет на развитие производства, является отсутствие в Украине качественных марганцевих руд. Обогащение бедных по содержанию руд,  которых в Украине весомые запасы,  увеличивает цену сырья и себестоимость готовой продукции. Для производства ферросплавов  предприятие  использует экспортное сырье Австралийского происхождения и ЮАР (для производства ферромарганца – 72%;  для производства ферромарганца – 54,8%  от общей потребности),  а также отечественное сырье Марганецкого и Ордженикидзовского ГОКов (34% общей  потребности в сырье).  Предприятие активно наращивает объемы производства, сокращая при этом уровень простоя можностей 
 
 
 

Таблица 2.- «Экономические показатели»