Отчет по практике в ОАО"Уралплатина-процессинг"

1. Характеристика  предприятия и  продукции

 

     Открытое  акционерное общество «Уралплатина-процессинг»  производит 256 сплавов, 170 видов и 100000 типоразмеров технических изделий (табл.1). Аффинирует производственные отходы из драгоценных металлов, перерабатывает и изготавливает, практически, любые изделия из благородных металлов.

     Среди постоянных партнеров - 1200 крупных  предприятий России и Зарубежья.

     Таблица 1 - Номенклатура изделий

 

     Основные  металлы, из которых выпускается  готовая продукция: платина, палладий, родий, серебро, золото, иридий, рутений.

     За 1 квартал 2008 года получено доходов от продажи товаров, работ, услуг на сумму 68 781 тыс.руб. 

     Таблица 2 – Экономическим показатели по видам хозяйственной деятельности

 

    Объем реализованной продукции в 2007 г. составил 96,5% к уровню прошлого года, что связано с увеличением  доли продукции, выпускаемой из металла заказчика и снижением объемов экспорта по дальнему зарубежью. Снижение объемов отгрузки в 1 квартале 2008 года связано с переносом и запуском производства на новой площадке в г. В.Пышма.

Место нахождения: 

624090, Российская  Федерация, Свердловская область, город Верхняя Пышма, улица Ленина, 131.

Контактный  телефон: (343) 358-07-01

Факс:   (343) 358-07-02

ОКВЭД – 36.22.1

     Основные  рынки сбыта эмитента:

    - предприятия по производству  азотных минеральных удобрений

    - предприятия по производству стекловолокна, оптического стекла, базальтоволокна

    - предприятия по производству  ювелирных изделий. 
 
 
 

Таблица 3 - Основные рынки сбыта за 12 месяцев 2009 года

 
 
 
 
 
 
 
 

2. Организационная  структура управления  предприятием 

     Организационная структура, организации состоит  из функциональных подразделений, каждая из которых имеет определенные цели и специализацию.

     Даная организационная структура имеет  линейный вид, в ней воплощены  принципы централизма и единоначалия. Руководитель наделен всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство.

     В структуре видно, что маркетологи  находится  под руководством начальника отдела продаж. Как такого маркетингового отдела на предприятии не существует. Достаточно одного работника занимающимся маркетингом.

     Организационная структура коммерческого подразделения выглядит следующим образом (рис.1)

       

     Рисунок 1 – Организационная структура  коммерческой службы

     Цели  и задачи маркетолога сводятся к  реализации комплекса маркетинга. Это  анализ спроса и его стимулирования, поиск потенциальных покупателей и превращение их в постоянных, удовлетворение их потребностей эффективнее, чем это делают конкуренты, путем качества, достойной цены и политики товародвижения и каналами сбыта. Планирует и проводит маркетинговые исследования, включая составление и печать вопросников, проводит исследовательские собеседования, обрабатывает ответов респондентов, анализирует полученные данные, составляет аналитические записки и отчеты с рекомендациями.

     В рекламной деятельности разрабатывает  и внедряет рекламные компании по всему спектру  продуктов и услуг, обслуживает потребности подразделений организации во внешней и внутренней рекламе.

     Кроме этого проводит фактический анализ реализации продукции предприятия  по основным конкурентам в групповом  и развернутом ассортименте,  который включает:

• анализ уровня и тенденций спроса, процент обеспеченности потребителей в разных отраслях нашей продукцией, размеров неудовлетворенного спроса,  в целом по отраслям (регионам) в отдельности;
• анализ ценовой, сбытовой, рекламной стратегий и методов стимулирования сбыта, используемых основными конкурентами отраслях и регионах, выявление их сильных и слабых сторон;

     На  основе собранных данных проводит анализ причин неудовлетворенного спроса на продукцию предприятия и разрабатывает  предложения по снижению его размеров;  разрабатывает план мероприятий по директ-маркетингу и его практическое осуществление; составляет систему скидок в рамках программ по стимулированию сбыта.

     Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.