Отчет по производственной практике в «Гвенделин»

     Динамика  издержек обращения агентства за 2007-2009 гг. показана в таблице 4. 

Таблица 4 - Динамика издержек обращения за 2006-2008 гг.

 

     На  основании таблицы можно сделать  вывод, который заключается в  том, что издержки обращения распределены по степени затрачиваемости «Гвенделин»  за 3 года следующим образом:

• 1 месть занимают расходы на заработную плату персоналу, что составляет долю издержек обращения за 3 года – 167%;
• 2 место занимают расходу на аренду помещения, доля издержек обращения – 87%;
• 3 место занимают расходы на рекламу, доля издержек обращения – 23%.

     По  данным таблицы можно выделить то, что в 2008г. издержки обращения составляют 2100000 руб., это наивысший показатель расходов агентства за последние 3 года, так за 2006 и 2007 гг. расходы агентства  были меньше – 1620000 руб. и 1764000 руб. соответственно. Повышение расходов за 2008 год связано с тем, что повысилась арендная плата за помещение, увеличились расходы на рекламу, увеличились расходы на заработную плату персонала, так как увеличился объем работы. 

       Динамика товарооборота модельного  агентства «Гвенделин» 

     Товарооборот  представлен формулой 1. 

     Т=q*p             (1)                                                                                                          

     Т – товарооборот, руб.

     q – количество оказываемых услуг

     p – цена услуги, руб. 

     Динамика  товарооборота агентства представлена в таблице 5 и на рисунке 5.

Таблица 3 – динамика товарооборота модельного агентства «Екатеринбург-Fashion» за 2006-2008 гг.

 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рисунок 5 – Товарооборот агентства за 2006-2008 гг.

     Таким образом, товарооборот за 2008 (см. Приложение А) год является наибольшим, это связано  с увеличением заказов в агентстве. На рисунке видно, что товарооборот с каждым годом увеличивался, что  связано с увеличением работы в агентстве и с появлением новых услуг. 

     Динамика  выручки агентства

     Выручка представлена формулой 2. 

     В = Т*70%/100%                                                                                                     (2) 

     В – выручка

     Т – товарооборот за год

     30% устанавливает агентство, куда  входят расходы на заработную  плату, расходы на аренду.

     Динамика  выручки агентства за 2006-2008 гг. представлена в таблице 6 и на рисунке 5. 

Таблица 4 - Динамика выручки агентства за 2006-2008 гг.

 
 
 
 

       
 
 
 
 
 
 

            

Рисунок 5 – Выручка агентства за 2006-2008 гг.

     Таким образом, из таблицы видно, что у  агентства выручка с каждым годом  увеличивалась (рисунок 3): в 2008 г. по сравнению  с 2006 выручка увеличилась на 10368 руб., в 2008 г. увеличилась на 83932 руб., это связано, прежде всего, с увеличением объема работы. 

     Динамика  валовой прибыли агентства

     Валовая прибыль представлена формулой 3. 

     В.п. = В - Из.об.                                                                                                       (3) 

     В.п. – валовая прибыль

     В - выручка

     И.о. – издержки обращения

     Динамика  валовой прибыли агентства за представлена в таблице 7. 
 
 
 
 

Таблица 7  - Динамика валовой прибыли за 2006-2008гг.

     Валовая прибыль увеличилась в 2008г. на 580500 руб., а в 2008г. на 605150руб. это связано  с увеличением выручки агентства. 

     Динамика  прибыли агентства

     Прибыль агентства предоставлена формулой 4. 

     П = В.п. – Н                                                                                                              (4)        

     П =В.п. – В.п.*2% - (В.п. – В.п.*2%)*24%

     П – прибыль

     В.п. – валовая прибыль 

     Н – налоги

     2% - местные налоги

     24% - налог на прибыль

     Динамика  прибыли агентства за 2006-2008 гг. представлена в таблице 8 и на рисунке 8. 

Таблица 6 - Динамика прибыли за 2006-2008гг.

 

 
 
 
 
 

     Рисунок 8 – Прибыль агентства за 2006-2008 гг.

     Динамика  рентабельности агентства за 2006-2008 гг.

     Важным  показателем, характеризующим величину прибыли, является рентабельность продаж (формула 5).  

     Р = П/З*100%                                                                                                      (5) 

     Р – рентабельность

     П- прибыль

     З - затраты

     Рентабельность  агентства за 2006-2008 гг. представлена в таблице 9.

  Таблица  9 - Динамика рентабельности агентства  за 2006-2008 гг.

 

     Таким образом, за 2006 год агентство получило 42% прибыли от оказания услуг. В 2007 году – 63%, а в 2008 – 74%. В 2009 году рентабельность самая высокая. Это связано с увеличением работы агентства и качества оказываемых услуг.

     Влияние коммерческой деятельности на экономические результаты показывает, что рентабельность выше у тех предприятий, которые имеют широкий ассортимент товаров и услуг, высокую товарооборачиваемость, четкие хозяйственные связи и наращивают темпы розничного товарооборота, улучшают работу с покупателями. 

     В таблице 10 показана динамика основных показателей экономической эффективности. 

     Таблица 10 – Динамика издержек обращения, товарооборота, уровня издержек обращения, выручки, валовой  прибыли, прибыли и рентабельности агентства.

 

     Таким образом, анализируя эффективность  коммерческой деятельности модельного агентства «Гвенделин» можно сделать выводы, что, во-первых, повышение товарооборота с каждым годом свидетельствует о том, что происходит повышение спроса на услуги, предоставляемые агентством. Во-вторых, увеличилась выручка агентства, а, следовательно, и прибыль, что связано с увеличением товарооборота и цен на предоставляемые услуги. Также произошел рост рентабельности агентства, что связано с увеличением прибыли, вида предоставляемых услуг и их качества, а также с увеличением заказов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ  
 

     Любые формы предприятия выходят на рынок, то почти всегда сталкиваются с трудностями. И сразу же руководители этих организаций начинают бороться за выживание на этом рынке, бороться со своими конкурентами, и в этих условиях любой организации, даже самой  маленькой, необходимо разрабатывать  свою маркетинговую деятельность, чтобы  добиться повышения эффективности  деятельности своей организации.