Семестровая GAP анализ
Курсовая работа, 24 Апреля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью этой работы является раскрыть содержание метода анализа разрывов (Gap-анализа) и понять какую роль этот метод играет в деятельности компаний. Для этого нам необходимо изучить характеристику и просмотреть обзор метода.
Объектом исследования будет являться сам метод Gap-анализа, предметом – применение метода для решения прикладных задач на примере компании розничной сети магазинов одежды «Topshop/Topman».
Работа содержит 1 файл
Семестровая (Gap-анализ).doc
— 118.00 Кб (Скачать)2.4 Формулировка выводов и рекомендаций
Как правило, к анализу разрыв обращаются в том случае, если компания не укладывается в свои стратегические цели. Ведь с ростом разрыва между тем, что запланировали и тем, что есть на текущий момент, понижается мотивация персонала, удовлетворенность работой, уверенность в собственных силах. Все это, если не принять должных мер, может повлечь за собой настоящую панику или установку менее серьезных целей, что в долгосрочной перспективе может отразиться на всем бизнесе компании в худшую сторону. Таким образом своевременный и качественный Gap-анализ помогает выявить ряд методов и мероприятий для увеличения мощностей компании и решения поставленных задач.
3.Gap-анализ розничной сети магазинов одежды «Topshop/Topman».
1) Выбор анализируемой области
- Работа персонала торговых залов по оказании консультативных услуг.
- Работа офисных сотрудников по закупкам товара.
- Работа офисных сотрудников по налаживанию связей с поставщиками.
2) Анализ текущей ситуации.
- Недостаточная компетентность персонала торговых залов по ассортименту реализуемой продукции.
- Недостаточное количество сезонного товара в соответствии с географическим положением страны, на чьем рынке компания ведет свою деятельность
- Длительные промежутки времени между поставками товара в торговые залы, ведущие к снижению величины объемов сбыта и соответственно потере части прибыли.
3) Описание запланированной ситуации.
- Повышение квалификации и компетентности персонала торговых залов для повышения качества обслуживания покупателей.
- Закупка сезонного товара в больших объемах для повышения количества покупателей.
- Сокращение промежутков времени между поставками в два раза для увеличению объемов продаж.
Общей целью является увеличение объемов продаж.
4) Описание действий по преодолению разрыва
- Проведение тренингов и мастер-классов.
- Пересмотр заказов на товар в пользу сезонных вещей.
- Развитие транспортной сети. Увеличение объемов закупаемой продукции.
Результаты
анализа в таблице 1.
Таблица 1. Gap-анализ компании и его результаты.
| Фактор | Разрыв | Действия | Цели и показатели |
| 1. Работа персонала торговых залов по оказании консультативных услуг. | 1. Повысить качество обслуживания покупателей. | 1. Проведение тренингов и мастер-классов. | 1. Повысить статус компании. |
| 2. Работа офисных сотрудников по закупкам товара. | 2. Увеличение количества покупателей. | 2. Пересмотр заказов на товар в пользу сезонных вещей. | 2. Сформировать лояльность к бренду у привлеченных покупателей. |
| 3.Работа офисных сотрудников по налаживанию связей с поставщиками. | 3.Увеличение объемов продаж. | 3. Развитие транспортной сети. Увеличение объемов закупаемой продукции. | 3. Увеличение прибыли. |
Выводы.
1. В ходе проделанной работы мы изучили характеристики метода Gap-анализа, помощью которых раскрыли содержание этого метода и выяснили, что данный метод маркетинговых исследований применяется в тех случаях, когда текущие результаты, которые показывает компания, имеют некоторые расхождения с запланированными в отрицательную сторону.
2. Проведя собственные исследования на примере компании «Topshop/Topman» выявили, что данный вид анализа позволяет четко описать существующую ситуацию и ту, которая должна быть достигнута.
3. Доказали, что Gap-анализ играет очень важную роль в деятельности любой компании.
Глоссарий.
Gap-анализ — это
комплексное аналитическое исследование,
изучающее несоответствия, разрывы между
текущим состоянием компании и желаемым.
Этот анализ также позволяет выделить
проблемные зоны, препятствующие развитию,
и оценить степень готовности компании
к выполнению перехода от текущего состояния
к желаемому.
Рынок - это
совокупность экономических отношений
между субъектами рынка по поводу
движения товаров и денег, которые
основываются на взаимном согласии, эквивалентности
и конкуренции.
Маркетинговое
исследование — это сбор, обработка и анализ
информации с целью уменьшения неопределённости
при принятии управленческих решений.
Планирование - разработка планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения. Планирование включает принятие плановых решений уполномоченными на то органами или лицами.
Первоисточники
- http://est-zayavka.ru/
information/analytics/article/ ?pbl=17 - Маркетинг.
Консалтинг http://surin.marketolog.biz/
gap.htm - Power of marketing http://marketolog.biz/
- Бизнес-журнал
Biz Times http://biztimes.ru/index.php?
artid=176 - Центр маркетинговых
услуг «Бизнес Интегра» http://www.businessintegra.ru/
services/metody-analiza-i- prognoza/146-gap-analiz.html - http://ru.wikipedia.org
- Свой Бизнес http://www.nejo.ru/analiz-
razryvov-gap-analysis.html