Управлении запасами

В ряде случаев  используются модифицированные формулы:

а). Оптимальные  затраты на создание запасов 

Важно отметить один момент - формула оптимальных  затрат на хранение запасов аналогична, то есть оптимальные затраты на создание и хранение запасов равны:

Смин. общ = Сопт. зак + Сопт. хран =

Из этого следует  ключевой итог: в точке минимума общих затрат затраты на создание запаса за период равны затратам на хранение запаса (за этот же период).

Отсюда следует  вывод, имеющий существенное практическое значение: если годовые затраты, связанные  с созданием запаса, были равны  затратам на их хранение, то это значит, что товары закупались оптимальными, то есть правильными по размеру партиями.

                                                    Заключение.

    До  недавнего времени считалось, что  чем больше у предприятия запасов, тем лучше. Это справедливо, когда  у предприятия существуют проблемы с материально – техническим  снабжением, в условиях, когда необходимо создавать значительные страховые  запасы. Однако в современных условиях гораздо менее остро стоит  проблема дефицита, предприятия могут  осуществлять самые разнообразные  инвестиции. Владелец предприятия вынужден создавать запасы, так как в  противном случае увеличатся издержки или уменьшится прибыль. Запасы и  финансовые ресурсы могут также  рассматриваться как взаимозаменяемые факторы. Отсюда следует, что запасы создаются, когда они обеспечивают более высокую рентабельность по сравнению с  теми случаями,  когда  капитал используется альтернативным способом. Поэтому, прежде чем инвестировать  денежные средства в материальные запасы, руководству необходимо учесть, что  при этом предприятие отказывается от альтернативных вариантов инвестирования.

    Эффективная политика снабжения и сбыта на основе логистики и маркетинга –  мощный рычаг развития предприятия, оптимизации его структуры для  решения задач с применением  логистических подходов.

    Учитывая  функциональную направленность, логистика  является научной и прикладной базой  товародвижения, инструментом менеджмента, имеет тесную связь с маркетингом.

    Логистика нацелена на использование системного подхода к проблемам бизнеса, который предусматривает взаимосвязь  основных функциональных областей деятельности (информатизация, маркетинг, производство, транспорт, финансы и др.).

    Значительные  объемы средств, вкладываемых в запасы, придает проблеме научного управления ими первостепенную важность. Избыточные запасы являются причиной многих неудач в бизнесе, оказывают дестабилизирующее  влияние при кризисах. В таких  случаях полезно вспомнить, что  «нет ничего более практичного, чем  хорошая теория».

    В данной работе приведен обзор моделей  и методов теории управления запасами, который, разумеется, не является исчерпывающим  в силу ограниченного объема работы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы: 

1. Волгин  В.В. Склад: организация и управление. – М.: ИД «Дашков и К^о», 2004. – 400 с.
2. Гаджинский А.М. Логистика. – М.: ИД «Дашков и К^о», 2004. – 408 с.
3. Дыбская В.В. Логистика для практиков: Эффективные решения в складировании и грузопереработке. – М.: ВИНИТИ РАН, 2002. – 264 с.
4. Дыбская В.В. Склад как эксперимент логистической системы // РИСК. - 2000, № 1-2. - С. 35-42.
5. Егоров И.В. Управление товарными системами. – М.: ИКЦ «Маркетинг», 2001.– 644 с.
6. Линдерс М.Р., Фирон Х.Е. Управление снабжением и запасами. Логистика. – М.: Виктория-плюс, 2002. – 768 с.
7. Миротин Л.Б. Эффективная логистика. - М.: «Экзамен», 2002. – 159 с.
8. Неруш Ю.М. Логистика. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 496 с.
9. Основы логистики / Под ред. Л.Б.Миротина и В.И.Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 200 с.
10. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами. – СПб.: Питер, 2001. – 384 с.