3. Глава Совершенствование

     В условиях рыночных отношений, когда  в полной мере реализуются принципы самостоятельности и ответственности  предприятий за результаты своей  деятельности, возникает объективная  необходимость финансового планирования. Без финансового планирования невозможно добиться успеха на рынке, расширения производственно-хозяйственной деятельности и социального развития коллектива.

     Финансовое  планирование напрямую связано с  планированием производственной деятельности предприятия. Практически все финансовые показатели базируются на показателях  объема производства, ассортимента продукции (товаров, работ, услуг), себестоимости  продукции.

     Финансовое  планирование способствует выявлению  внутренних резервов предприятия, соблюдению режима экономии. Так как, во-первых, получение планового размера  прибыли и других финансовых показателей  возможно лишь при условии соблюдения плановых норм затрат труда и материальных ресурсов; во-вторых, объем финансовых ресурсов, рассчитанных на основе финансовых планов, устраняет чрезмерные запасы материальных ресурсов, непроизводительные расходы, внеплановые финансовые инвестиции и т. Д., в-третьих, создает необходимые условия для эффективного использования производственных мощностей, повышения качества продукции.

     Финансовое  планирование – это процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде.

     Финансовое  планирование в ООО «Авангард» должно охватывать три основных его вида: 1) оперативное планирование финансовой деятельности; 2) текущее планирование финансовой деятельности; 3) прогнозирование финансовой деятельности. Каждому из этих видов финансового планирования соответствуют определенные формы представления его результатов.

     Все три вида финансового планирования находятся во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности. Первоначальным этапом финансового  планирования является прогнозирование  финансовой деятельности, которое определяет задачи текущего ее планирования. В  свою очередь, текущее планирование финансовой деятельности создает основу для более углубленного оперативного ее планирования.

     Прогнозирование финансовой деятельности предприятия  представляет собой наиболее сложный  этап планирования, требующий высокой  квалификации исполнителей. Под прогнозированием финансовой деятельности предприятия  следует понимать формирование системы  долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных  путей их достижений. Период прогнозирования  составляет 3—5 лет.

     Текущее планирование финансовой деятельности состоит в разработке системы  финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия. Текущее планирование позволяет  определить на предстоящий период все  источники финансирования деятельности предприятия, сформировать систему  его доходов и расходов, обеспечить постоянную платежеспособность предприятия, предопределить структуру его активов  и пассивов на конец планируемого периода.

     В процессе текущего финансового планирования в ООО «Авангард»  должны разрабатываться следующие виды финансовых планов:

1. план доходов и расходов по основной хозяйственной деятельности;
2. план поступления и расходования денежных средств;
3. балансовый план;
4. план формирования и использования финансовых ресурсов.

     Оперативное планирование финансовой деятельности заключается в разработке системы  бюджетов. Бюджет представляет собой  оперативный финансовый план краткосрочного периода (до 1 года), отражающий расходы  и поступление средств по отдельным  аспектам финансовой деятельности, отдельным  хозяйственным операциям или  инвестиционным проектам.

     Разработка  бюджета направлена на решение двух основных задач: 1) определение объема и структуры расходов; 2) обеспечение  покрытия этих расходов финансовыми  ресурсами из различных источников. 
 

Заключение

     В ходе исследования была определена сущность понятия финансовая устойчивость.

     Также были рассмотрены различные приёмы анализа финансового состояния  и  дана характеристика методам анализа  финансовой устойчивости предприятия.

     Для осуществления эффективной деятельности любому предприятию необходимо проводить  анализ своей деятельности в динамике за несколько лет, чтобы была возможность  выявить недостатки своей работы и принять меры по их ликвидации. Поэтому во втором разделе работы, основываясь на данных бухгалтерской  отчётности предприятия, провели анализ агрегированного баланса и «Отчёта  о прибылях и убытках».

     Анализ  агрегированного баланса показал, что имущество предприятия к  концу 2009 года по сравнению с 2007 годом  увеличилось на 470638 тыс. руб. Рост имущества  был вызван увеличением оборотных  активов на 123212 тыс. руб. и внеоборотных активов на 347426 тыс. руб. Увеличение стоимости оборотных активов  произошло за счёт всех их составляющих,

     Анализ  «Отчёта о прибылях и убытках» выявил, что прибыль до налогообложения  увеличилась с 90042 тыс. руб. в 2008 году и уменьшилась в 2009 году до 77546 тыс.руб. Уменьшение бухгалтерской прибыли  связано с уменьшением  размеров прибыли от продаж на 10705 тыс. руб.  Увеличивается чистая прибыль предприятия  в 2008 году на 28607 тыс. руб. и на 3225 тыс. руб. в 2009 году.

     Оценка  финансовой устойчивости  ООО «Авангард» показала, что предприятие находится  в устойчивом финансовом состоянии. Однако, не все коэффициенты финансовой устойчивости соответствуют рекомендуемым  значениям.

     В ходе анализа было предложено внедрить финансовое планирование. Без финансового  планирования невозможно добиться успеха на рынке, расширения производственно-хозяйственной  деятельности и социального развития коллектива. 
 

Список  литературы

1. Гуляровская Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций: учебное  пособие для вузов/Л.Т. Гуляровская, А.В. Ендовицкая –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
2. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник/ Л.Т.  Гиляровская и др. -М.: ТК Велби, Проспект, 2006.
3. Шремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности/А.Д. Шеремет – М.: ИНФРА, 2006.
4. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: учебник/В.В. Ковалев  -М.: Проспект,2008.
5. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/В.В. Ковалев, О.Н. Волкова –М.: Проспект, 2006.
6. Банк В.Р. Финансовый анализ: учебное пособие/В.Р.Банк, С.В. Банк, А.В. Тараскина –М.: Проспект,2006.
7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: учебное пособие  – М.: Финансы и статистика, 1997.
8. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа – М.: ИНФРА-М, 2000.
9. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов – М.: Издательство «Зерцало», 1998.
10. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие – М.: Изд-во «Дело и сервис»,1998.
11. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности  – М.: Финансы и статистика, 1996.
12. Кириленко М.П. Финансы предприятий: учебник -М.: Питер, 2008.
13. Чуев    И.Н.,     Чуева    Л.Н.     Комплексный     экономический     анализ хозяйственной   деятельности:   Учебник   для   вузов.   - М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и ко», 2006.
14. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.; ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
15. Ефимова О.В.: Финансовый анализ.- М.: Бухгалтерский учет, 1998.
16. Гусев А. Ю. «Финансы организаций (предприятий). – Учебник – Рязань, 2010.
17. Бородина Е.И., Голикова Ю.С., Колчина Н.В., Смирнова З.М. Финансы предприятий - М.: Банки и биржи, 1995.

Приложения