Проанализировав влияние ценового  фактора на сумму издержек  обращения видно, что повышение цен на товары и услуги способствовали повышению расходов по всем статьям.

     Выявленные факторы и их количественная  оценка учитывается при определении путей минимизации издержек обращения.

     4 РЕЗЕРВЫ СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК ОБРАЩЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

     На современном этапе в новых экономических условиях исключительно важное значение приобретает режим экономии, эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Поиск резервов снижения издержек обращения должен быть направлен на расходы, которые непосредственно не связаны с обслуживанием покупателей.

     Несоответствие ассортимента товаров  спросу населения и выпуск  товаров низкого качества вызывает потери товаров, повышенные издержки обращения по их хранению, транспортировке, по содержанию торговых помещений, нерациональное использование рабочего времени. Кроме того, наличие неходовых товаров и товаров низкого качества вызывает замедление оборачиваемости, снижает эффективность использования основных и оборотных средств.

     Также направлением снижения издержек обращения и повышения эффективности осуществления торговой деятельности является развитие маркетинговой службы. Для обеспечения конкурентоспособности необходимо систематически следить за конъюнктурой рынка, стремиться наиболее полно удовлетворять покупательский спрос с целью расширения своей доли на рынке. При этом необходимо уделять внимание оценке деятельности конкурентов.    

       Снижению издержек обращения также поспособствует улучшение товародвижения и сокращение времени обращения товаров. В этих целях необходимо совершенствовать торговое обслуживание населения, наиболее полно использовать трудовые, материальные и финансовые ресурсы. На сокращение издержек обращения также может оказать улучшение транспортных связей, увеличение грузоподъемности и мощности подвижного состава, повышение уровня механизации погрузочно-разгрузочных работ на всех видах транспорта.

     Для достижения режима экономии  издержек обращения необходимо  организовать работу во всех звеньях товародвижения.

           Типичный подход при определении важнейших направлений снижения издержек – это экономия всех ресурсов, которые потребляются в процессе обращения. Так как затраты на оплату труда в райпотребсоюза занимают большую долю, то необходимо рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов. Это можно обеспечить за счет:

• качественного подбора кадров, их подготовки и обучения;
• создания для эффективной работы условий, как технические (свет, тепло), так и организационно-психологические (своевременное обеспечение рабочих всем необходимым для работы, рациональный режим деятельности, поощрение стремления работников к творчеству и повышению квалификации, к профессиональному росту);

     Для повышения производительности  труда необходимо совершенствовать систему материального и морального поощрения, внедрение и дальнейшее совершенствование сдельно-премиальной системы оплаты труда.

     Вытесняемая с городских рынков  кооперативная торговля должна  больше внимания акцентировать  на потребностях сельского населения. В связи с этим необходимо торговым предприятиям принять меры по совершенствованию службы изучения спроса, расширению торговли по предварительным заказам населения, активизировать продажи товаров в период роста денежных доходов сельского населения.

     Режим экономии торгового предприятия предполагает снижение потерь товаров в процессе их доставки, хранения и реализации, рациональное использование транспортных средств, ликвидацию потерь рабочего времени и потерь по таре, ускорение оборачиваемости оборотного капитала и т.д.

     На предприятиях потребительской  кооперации Северского района  транспортные средства используются  не рационально, не рационально  происходит и доставка товаров. 

     Например, такую группу товаров  как маргарин предприятия ПК  закупают в городе Краснодаре на масложиркомбинате и каждая организация гонит свои транспортные средства за мизером товара по 3-4 ящика. Лучше взять одну машину и развозить по кольцу по всем магазинам.

     Имеет место необходимость внедрения  кольцевой доставки товаров на предприятия потребительской кооперации Северского района.

     Зону деятельности потребительской  кооперации условно можно разделить  на две части (большая и маленькая).

     Предлагаю использовать две схемы  кольцевого завоза, по большому  и малому кольцу.

     По большому кольцу: Краснодар  – Афипская – хутор Коваленко  – станица Азовская – Убинская  – Северская – село Львовское  – хутор Ананьевский.

     По малому кольцу: Краснодар –  ст. Нводмитриевская – Калужская  – Смоленская – Григорьевская  – Тхамаха – село Шабановское.

     Важным резервом снижения потерь  товаров является увеличение  объема их расфасовки в промышленности, применение упаковочных материалов  более высокого качества. Это позволит продуктам пройти без потерь весь цикл товародвижения и увеличить их срок хранения.

          Важным резервом экономии издержек  обращения является ускорение  оборачиваемости средств, вложенных  в товарные запасы, что позволит  увеличить долю собственных средств  в оплате товаров. Также резервом  экономии является бережное отношение с тарой. Не менее важным резервом экономии издержек является сокращение и полное устранение не планируемых потерь: штрафов, пеней, неустоек, убытков от списания дебиторской задолженности. Для этого необходимо обеспечить четкую организацию учета и контроля за выполнением договорных обязательств.

     Выявление резервов снижения  издержек обращения является  важнейшим условием повышения эффективности и культуры торговли, удовлетворения спроса населения на товары народного потребления при наименьших затратах. 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     По результатам проведенного  исследования можно сделать следующие  выводы.

     Главный мотив деятельности любого  предприятия в рыночных условиях  – максимизация прибыли. Реальные  возможности реализации этой  стратегической цели во всех случаях ограничены издержками обращения и спросом на реализуемую продукцию. Поскольку издержки обращения это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством предприятия невозможно без анализа уже имеющихся издержек обращения и их величины на перспективу.

     Издержками обращения называются  выраженные в денежной форме  затраты живого и овеществленного  труда по планомерному доведению  и реализации товаров потребителям. Они включают расходы на оплату труда работников торговли, транспортирование, хранение, упаковку, подготовку товаров к продаже, а также расходы на организацию закупки и реализации товаров, на управление торговлей, ведение учета и контроля за выполнением планов торгово-финансовой деятельности, расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и легкового транспорта, а также расходы на рекламу.

    Задачи анализа издержек обращения  состоят в том, чтобы дать  общую оценку выполнения плана  издержек обращения, как в целом, так и в разрезе статей, установить факторы и размеры их влияния на уровень издержек обращения и разработать мероприятия по мобилизации выявленных резервов в ходе анализа.

     Анализ издержек обращения проводится  по данным статистической и  бухгалтерской отчетности, материалам текущего учета, первичным документам, внеучетным источникам информации и личным наблюдениям.

     Оптимизация издержек обращения  всегда являлось важнейшим вопросом в экономике. Решению этой задачи в частности способствует хорошо налаженный учет издержек обращения, их контроль и анализ.

     К основным резервам экономии  издержек обращения следует отнести:

• рост оборота розничной торговли, равномерное и ритмичное обеспечение продажи товаров в плановом периоде;
• эффективное использование материально-технической базы торговли;
• внедрение прогрессивных форм торгового обслуживания;
• повышение производительности труда;
• своевременный ввод в действие новых, дополнительных рабочих мест;
• сокращение звенности товародвижения, простоя транспорта, большую механизацию погрузочно-разгрузочных работ;
• сокращение и ликвидация потерь продукции и потерь по таре;
• ускорение оборачиваемости товаров;
• усиление контроля за расходами в разрезе отдельных статей с целью выявления затрат, не работающих на отдачу;
• повышение ответственности трудового коллектива за качество работы, за обеспечение ритмичности завоза и бесперебойной продажи товаров;
• совершенствование системы материального и морального поощрения, внедрение и дальнейшее совершенствование сдельно-премиальной системы оплаты труда;
• нормирование издержек с учетом нетоварной издержкоемкости и др.

     Реализация предложений по совершенствованию  учета и по мобилизации резервов снижения издержек обращения, выявленных в ходе анализа позволит усилить контроль за издержками обращения и привести их к оптимальному уровню. 
 
 
 

    СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1, 2, 3.- М.: ИНФРА-М, 2006.- 512 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части 1, 2.- М.: ИНФРА-М, 2006.- 591 с.
3. Устав Северского районного союза потребительских обществ 2007г.
4. Абдукаримов И.Т. Анализ финансово-хозяйственной деятельности потребительских коопераций – М.: Экономика, 2000.-319с.
5. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская.- М.: ИНФРА-М, 2004.- 365 с.
6. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова.- М.: ИНФРА-М., 2004.- 215 с.
7. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. / М.М. Глазов.- СПб.: ООО «Андреевский издат. дом», 2006.- 447 с.
8. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: учеб. / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова.- 3- е изд., перераб. и доп. - М.: Дело и Сервис, 2005. – 359 с.
9. Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций: Учебник для вузов / Ю.Ф. Елизаров – М.: Издательство «Экзамен», 2005 – 496с.
10. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. / Н.Е. Зимин, В.Н. Солопова.- М.: КолосС, 2005.- 383 с.
11. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова.- М.: Проспект, 2004.-424 с.
12. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учеб. / Л.И.Кравченко.- М.: Новое знание, 2004.- 543 с.
13. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова; под ред. Н.П. Любушина.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.- 471 с.
14. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации / В.И.Макарьева, Л.В. Андреева.- М.: Финансы и статистика, 2005.- 264 с.
15. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): учеб. / К.А. Раицкий.- 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Дашков и К, 2004.- 1011с.
16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. / Г. В. Савицкая.- 3-е изд. , перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2006.- 424 с.