Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2012 в 09:24, курсовая работа
Цель работы: оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и разработки рекомендации по их использованию.
Рассмотрены теоретические основы, структура персонала предприятия, рассчитаны показатели движения и эффективности использования трудовых ресурсов.
Выявлены недостатки в организации труда. Даны рекомендации по совершенствованию работы с трудовыми ресурсами и увеличению их производительности на ЗАО «РАДИКОН»
Введение …………………………………………………………………………..4
1 Теоретические аспекты анализа эффективности использования трудовых ресурсов……………………………………………………………….6
1.1Понятие, классификация и значение трудовых ресурсов………….6
1.2Задачи и источники анализа трудовых ресурсов………………….9
1.3Методика анализа использования трудовых ресурсов……………10
2 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «РАДИКОН»………………………………………………………………14
2.1Организационно-правовая характеристика ЗАО «РАДИКОН»…14
2.2Финансово-экономическая характеристика ЗАО «РАДИКОН»…16
3 Анализ использования трудовых ресурсов ЗАО «РАДИКОН»………20
3.1 Анализ состава, структуры и движения кадров ЗАО «РАДИКОН»………………………………………………………………20
3.2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов……………………………………………………………..……25
3.3 Влияние факторов на производительность труда…………………29
4 Рекомендации по оптимизации трудовых ресурсов…………………30
Заключение……………………………………………………………………….34
Список литературы………………………………………………………………35
1.3Методика анализа
использования трудовых
Обеспеченность трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического их наличия по категориям и профессиям с плановой потребностью. Результаты расчетов показывают среднюю обеспеченность компании трудовыми ресурсами.
Абсолютное отклонение от
плана численности работающих оценивают
сопоставлением фактической среднесписочной
численности разных категорий промышленно-
С помощью абсолютных отклонений численности работающих оценивают излишек либо недочет кадров, нужных для выполнения планового производства.
Состав кадров постоянно
находится в движении. Оно определяется
приемом, увольнением и внутренним
перемещением работников. Процесс движения
кадров и соответствующее ему
изменение численности
- коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр.):
где Кп.п – количество принятого персонала, чел.;
Чобщ – численность персонала, чел.
- коэффициент оборота по выбытию (К выб.):
где Кув.п – количество уволенного персонала, чел.;
Чобщ – численность персонала, чел.
- коэффициент текучести кадров (Кт):
где Кув. – количество уволенных по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины, чел.;
Чобщ – численность персонала, чел.
- коэффициент постоянства состава персонала предприятия (К п.с.):
где Кп.р – количество постоянных работников, чел.;
Чобщ – численность персонала, чел.
Сопоставлением
Под убылью понимается количество
рабочих, оставивших работу на предприятии
в течение определенного
Ко второй группе относятся предпосылки: увольнение рабочих вследствие сокращения размера работ, частичной ликвидации компании; истечение срока трудового контракта; окончание работ для выполнения которых был нанят рабочий и т. П. .
В третью группу включаются предпосылки ухода рабочих, с которыми предприятие обязано бороться, а конкретно: выбытие по личному желанию, по семейным происшествиям, не предусмотренным законом, увольнение за прогул и остальные нарушения трудовой дисциплины. Количество рабочих, увольняющихся по причинам, отнесенным к третьей группе, характеризует текучесть рабочей силы.
Текучесть кадров мешает правильной организации труда, увеличению квалификации рабочих, понижает трудовую дисциплину.
Высокая текучесть кадров является отрицательным показателем работы компании и частенько является следствием нехороший работы хозяйственных управляющих, публичных партийных организаций по улучшению условий труда и быта трудящихся. Причинами ухода почаще всего являются: слабая работа по улучшению условий труда, недочеты в организации оплаты труда рабочих, нормировании труда, отсутствие жилья, детских учреждений и т. П., Т. Е. Такие предпосылки, устранить которые может само предприятие.
В практике анализа и планирования частенько приходится сталкиваться с необходимостью получения количественной оценки влияния движения кадров, и в особенности их текучести, на показатель производительности труда.
Для определения факторов может быть использован и прием абсолютных различий, и прием цепных подстановок, и прием относительных различий, и индексный прием. Результаты во всех вариантах будут одинаковыми.
более универсальным является
метод цепной подстановки. Этот метод
дозволяет найти влияние
Методику внедрения этого метода проиллюстрируем на данной модели
ГВпл = Уд пл * Дпл * Ппл * ЧВпл (5)
ГВусл1 = Уд ф * Дпл * Ппл * ЧВпл (6)
ГВусл2 = Уд ф * Дф * Ппл * ЧВпл (7)
ГВусл3 = Уд ф * Дф * Пф * ЧВпл (8)
ГВф = Уд ф * Дф * Пф * ЧВф (9)
2 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «РАДИКОН»
2.1Организационно-правовая характеристика ЗАО «РАДИКОН»
ЗАО «РАДИКОН» - предприятие, работающее с целью удовлетворения спроса населения и юридических лиц в товарах и услугах в условиях рынка, получение прибыли. Предприятие работает с декабря 1997 года. Всего на предприятии 50 человек, все специалисты имеют высшее профессиональное образование, в связи с чем предприятие может гарантировать высокий уровень обслуживания, а также качество предоставляемых товаров, работ и услуг.
Юридический адрес – Краснодарский край, г. Краснодар, Центральный административный округ, ул. Дмитрова, 1 Территория, на которой находится само предприятие, им не арендуется, не как-либо сдается, а находится в безвозмездном пользовании. Подходящие условия для осуществления деятельности купли-продажи. Предприятие осуществляет деятельность, никак не вредящую окружающей среде.
Основные направления деятельности:
- организация оптовой
и розничной торговли сырьем,
продукцией производственно-
- оказание посреднических,
консультационных, юридических,
маркетинговых и прочих работ
и услуг организациям и
- производство и реализация
строительных материалов, конструкций
и изделий, керамической и
- производство строительных,
монтажных, наладочных работ,
включая проектно-
- ремонт и сервисное
обслуживание автомобилей и
- производство товаров
народного потребления и
Для отображения всей структуры
предприятия мы взяли данные из данных
штабного расписания за 2009 год. Предприятия
располагает следующими видами трудовых
ресурсов, отраженными в
При взгляде на схему можно
сказать, что на предприятии главным
лицом является директор. Все основные
экономические операции внешнего и
внутреннего характера проходят
через его «руки», с его рекомендациями
считается весь остальной персонал.
В его подчинении находится бухгалтерский
отдел (Главный бухгалтер), строительный
отдел (Мастер строительно-монтажных
работ), отдел управления и рекламы
(Менеджер), а также отдел реализации
и проверки качества товаров (Товаровед).
Главный бухгалтер является руководителем
для остальных структурных
Высшее образование любого сотрудника в его области позволяет помогать друг другу и работать на нескольких местах, заменяя друг друга на время отпусков и на короткое время и при этом не неся никаких убытков.
Рисунок1-Структура управления ЗАО «РАДИКОН»
2.2 Финансово-экономическая характеристика
Являясь закрытым акционерным обществом, предприятие является одновременно и экономически сильной, и слабой ячейкой рынка. Оно получает дополнительную прибыль за счет спускания в оборот печатаемых акций, одновременно производя и реализуя свои товары.
Для наиболее полной картины следует ознакомиться с данными таблицы 1.
Таблица 1 – Основные показатели деятельности ЗАО «РАДИКОН»
Показатели |
2008г |
2009г |
2010г |
Темпы роста, % |
Отклонения 2010 г к 2008 г |
2010 г к 2008 г | |||||
1. Выручка от продажи товаров, тыс.руб. |
30649 |
29330 |
25977 |
84,76 |
-4672 |
2. Себестоимость проданных товаров, тыс. руб. |
28738 |
24479 |
23080 |
80,31 |
-5658 |
3. Валовая прибыль, тыс.руб. |
1911 |
4851 |
2897 |
151,60 |
986 |
4. Коммерческие расходы, тыс.руб. |
- |
- |
- |
- |
- |
5. Управленческие расходы, тыс.руб. |
1979 |
2037 |
2084 |
105,31 |
105 |
6. Прибыль/убыток от продаж, тыс.руб. |
-68 |
2814 |
813 |
-1195,59 |
881 |
7. Прочие доходы, рус.руб. |
4781 |
38 |
94 |
1,97 |
-4687 |
8. Прочие расходы, тыс.руб. |
2506 |
261 |
285 |
11,37 |
-2221 |
9. Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс.руб. |
2207 |
2561 |
509 |
23,06 |
-1701 |
10. Текущий налог на прибыль, тыс.руб. |
545 |
944 |
335 |
61,47 |
-210 |
11. Чистая прибыль, тыс.руб. |
1662 |
1647 |
174 |
10,47 |
-1488 |
12. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб. |
827 |
984 |
953,5 |
115,30 |
126,5 |
13. Среднегодовая стоимость ОбФ, тыс.руб. |
6535 |
7922 |
9620,5 |
147,21 |
3085,5 |
14. Среднесписочная численность работников, чел. |
48 |
58 |
48 |
100 |
- |
15. Производительность труда, тыс.руб/чел |
638,52 |
505,68 |
541,19 |
84,76 |
-97,33 |
Показатели |
2008г |
2009г |
2010г |
Темпы роста, % |
Отклонения 2010 г к 2008 г |
2010 г к 2008 г | |||||
16. Фондоотдача, руб/чел |
37,06 |
29,81 |
27,24 |
73,50 |
-9,82 |
17. Фондоемкость, руб/чел |
0,03 |
0,03 |
0,04 |
133,33 |
0,01 |
18. Затраты на рубль товарной продукции, руб. |
0,94 |
1,85 |
0,89 |
94,68 |
0,05 |
19. Общая рентабельность, % |
7,20 |
8,73 |
1,96 |
27,22 |
-5,24 |
Из данных таблицы видно, что по показателям суммарной прибыли по реализации предприятие теряет тысячи. Себестоимость была увеличена в 2009 году, но в 2010 упала ниже уровня 2008 на 5 658 тыс. рублей. Валовая прибыль постоянно изменяется скачкообразно, увеличиваясь с 1911 тыс. рублей до 4851 тыс. рублей, а в 2010 упав до 2897, но в общем по сравнению с 2006 годом увеличившись. Управленческие расходы растут, из чего можно судить, что управленческий персонал квалифицируется или элементарно увеличивается. Убыток от продаж на 2008 год заставил предприятие искать новые источники экономического и структурного расширения, и на 2009 год прибыль в 2814 тыс. рублей хорошее тому подтверждение и отличный показатель деятельности. Сторонние доходы и расходы падают в 2009, но в 2010 снова идут вверх, в стремлении получать большую прибыль, предприятие вкладывает деньги. Налог на прибыль изменяется (545 тыс. рублей, 944 тыс. рублей, 335 тыс. рублей), что непосредственно связано со скачками валовой прибыли и изменением прибыль под налогообложение. Чистая прибыль уходит, в 2008 она составила всего 174 тыс. рублей. Фонды увеличиваются, их стоимость тоже постоянно меняется, уменьшая свой удельный вес в отношении к общей прибыли. В связи с чем можно заметить спады в фондоотдаче, но увеличение в фондоемкости. Среднесписочная численность изменяется с 50 человек до 60 в 2009, и падая до 50 в 2010. Можно также говорить о снижении затрат на рубль товарной продукции на настоящий момент, сейчас этот показатель на уровне 890 рублей. Производительность труда падает, рентабельность тоже резко падает по сравнению с первым анализируемым годом, 2008 (-5,24) Предприятие начинает терять свои позиции, и надо менять свою политику производительной деятельности.
3 Анализ использования
трудовых ресурсов ЗАО «
3.1 Анализ состава, структуры и движения кадров ЗАО«РАДИКОН»
Кадры предприятия не являются постоянной величиной: одни работники увольняются, другие принимаются на работу.
Существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства является стабильность состава кадров. Изменение в составе рабочих по возрасту, стажу работы и образованию происходит вследствие движения рабочей силы. Движение рабочей силы и его динамики является важнейшим объектом анализа.
1 Необходимые показатели:
- среднесписочная численность всего персонала;
- квалификация работников;
- коэффициенты структуры;
- показатели движения
рабочей силы: коэффициент оборота
по приему рабочих;
Информация о работе Анализ эффективности использования трудовых ресурсов