Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2012 в 09:24, курсовая работа

Описание работы

Цель работы: оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и разработки рекомендации по их использованию.
Рассмотрены теоретические основы, структура персонала предприятия, рассчитаны показатели движения и эффективности использования трудовых ресурсов.
Выявлены недостатки в организации труда. Даны рекомендации по совершенствованию работы с трудовыми ресурсами и увеличению их производительности на ЗАО «РАДИКОН»

Содержание

Введение …………………………………………………………………………..4
1 Теоретические аспекты анализа эффективности использования трудовых ресурсов……………………………………………………………….6
1.1Понятие, классификация и значение трудовых ресурсов………….6
1.2Задачи и источники анализа трудовых ресурсов………………….9
1.3Методика анализа использования трудовых ресурсов……………10
2 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «РАДИКОН»………………………………………………………………14
2.1Организационно-правовая характеристика ЗАО «РАДИКОН»…14
2.2Финансово-экономическая характеристика ЗАО «РАДИКОН»…16
3 Анализ использования трудовых ресурсов ЗАО «РАДИКОН»………20
3.1 Анализ состава, структуры и движения кадров ЗАО «РАДИКОН»………………………………………………………………20
3.2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов……………………………………………………………..……25
3.3 Влияние факторов на производительность труда…………………29
4 Рекомендации по оптимизации трудовых ресурсов…………………30
Заключение……………………………………………………………………….34
Список литературы………………………………………………………………35

Работа содержит 1 файл

курсовая КЭХД.docx

— 73.03 Кб (Скачать)

 

1.3Методика анализа  использования трудовых ресурсов

Обеспеченность трудовыми  ресурсами определяется сравнением фактического их наличия по категориям и профессиям с плановой потребностью. Результаты расчетов показывают среднюю  обеспеченность компании трудовыми  ресурсами.

Абсолютное отклонение от плана численности работающих оценивают  сопоставлением фактической среднесписочной  численности разных категорий промышленно-производственного  персонала с плановой в среднегодовом  исчислении, рассчитывают недобор (превышение) численности в абсолютном выражении  и в процентах.

С помощью абсолютных отклонений численности работающих оценивают  излишек либо недочет кадров, нужных для выполнения планового производства.

Состав кадров постоянно  находится в движении. Оно определяется приемом, увольнением и внутренним перемещением работников. Процесс движения кадров и соответствующее ему  изменение численности именуется  оборотом рабочей силы. Он включает прием и выбытие рабочих. Поэтому  более ответственный этап в анализе  обеспеченности компании рабочей силой  исследование её движения. Анализ движения численного состава работников компании обязан дополнить анализ персонала в целом, чтоб выявить основные тенденции его развития как фактора производства. При анализе движения рабочих кадров поначалу определяют характеристики интенсивности коэффициенты оборота по приему (Кпр), по выбытию (Кв) и по общему обороту (Копв) . Они могут быть определены по формулам:

- коэффициент оборота  по приему рабочих (Кпр.):

                                           Кпр = Кп.п :  Чобщ                                       (1)

где Кп.п – количество принятого персонала, чел.;

      Чобщ – численность персонала, чел.

- коэффициент оборота  по выбытию (К выб.):

                                         Квыб  = Кув.п : Чобщ                                     (2)

где Кув.п – количество уволенного персонала, чел.;

       Чобщ – численность персонала, чел.

- коэффициент текучести  кадров (Кт):

                                            Кт = Кув. : Чобщ                                          (3)

где Кув. – количество уволенных по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины, чел.;

        Чобщ – численность персонала, чел.

- коэффициент постоянства  состава персонала предприятия  (К п.с.):

                                        К п.с.  = Кп.р :  Чобщ                                      (4)

где Кп.р – количество постоянных работников, чел.;

      Чобщ – численность персонала, чел.

 

Сопоставлением соответствующих  коэффициентов отчетного и базисного  периодов изучают оборот рабочей  силы. Но, анализ этих характеристик не дает полного представления о работе коллектива компании по созданию постоянства кадров. Нужно детализированное исследование обстоятельств ухода рабочих с компании с целью разработки мероприятий по предотвращению их убыли.

Под убылью понимается количество рабочих, оставивших работу на предприятии  в течение определенного отрезка  времени. Предпосылки-убыли многообразны и для анализа их можно объединить в три группы. К первой группе относятся такие предпосылки, устранить которые предприятие не может. Это естественная убыль (уход на пенсию, по старости, инвалидности, погибель); призыв в Армию, переход на учебу, переезд на компании и стройки Восточных и Северных районов страны и др. Случаи, разрешенные законом.

Ко второй группе относятся  предпосылки: увольнение рабочих вследствие сокращения размера работ, частичной  ликвидации компании; истечение срока  трудового контракта; окончание  работ для выполнения которых был нанят рабочий и т. П. .

В третью группу включаются предпосылки ухода рабочих, с  которыми предприятие обязано бороться, а конкретно: выбытие по личному  желанию, по семейным происшествиям, не предусмотренным законом, увольнение за прогул и остальные нарушения  трудовой дисциплины. Количество рабочих, увольняющихся по причинам, отнесенным к третьей группе, характеризует  текучесть рабочей силы.

Текучесть кадров мешает правильной организации труда, увеличению квалификации рабочих, понижает трудовую дисциплину.

Высокая текучесть кадров является отрицательным показателем  работы компании и частенько является следствием нехороший работы хозяйственных управляющих, публичных партийных организаций по улучшению условий труда и быта трудящихся. Причинами ухода почаще всего являются: слабая работа по улучшению условий труда, недочеты в организации оплаты труда рабочих, нормировании труда, отсутствие жилья, детских учреждений и т. П., Т. Е. Такие предпосылки, устранить которые может само предприятие.

В практике анализа и планирования частенько приходится сталкиваться с необходимостью получения количественной оценки влияния движения кадров, и  в особенности их текучести, на показатель производительности труда.

Для определения факторов может быть использован и прием  абсолютных различий, и прием цепных подстановок, и прием относительных  различий, и индексный прием. Результаты во всех вариантах будут одинаковыми.

более универсальным является метод цепной подстановки. Этот метод  дозволяет найти влияние отдельных  факторов на изменение величины результативного  показателя методом постепенной  замены базисной величины каждого факторного показателя в объеме результативного  показателя на фактическую в отчетном периоде. С данной целью определяют ряд условных величин результативного показателя, которые учитывают изменение одного, потом двух, трех и т.Д. Факторов, допуская, что другие не изменяются.

Методику внедрения этого  метода проиллюстрируем на данной модели

ГВпл = Уд пл * Дпл * Ппл * ЧВпл      (5)

ГВусл1 = Уд ф * Дпл * Ппл * ЧВпл      (6)

ГВусл2 = Уд ф * Дф * Ппл * ЧВпл       (7)

ГВусл3 = Уд ф * Дф * Пф * ЧВпл       (8)

ГВф = Уд ф * Дф * Пф * ЧВф       (9)

 

2  Организационно-экономическая характеристика ЗАО «РАДИКОН»

 

2.1Организационно-правовая  характеристика ЗАО «РАДИКОН»

 

ЗАО «РАДИКОН» - предприятие, работающее с целью удовлетворения спроса населения и юридических  лиц в товарах и услугах  в условиях рынка, получение прибыли. Предприятие работает с декабря 1997 года. Всего на предприятии 50 человек, все специалисты имеют высшее профессиональное образование, в связи с чем предприятие может гарантировать высокий уровень обслуживания, а также качество предоставляемых товаров, работ и услуг.

Юридический адрес – Краснодарский  край, г. Краснодар, Центральный административный округ, ул. Дмитрова, 1 Территория, на которой  находится само предприятие, им не арендуется, не как-либо сдается, а находится  в безвозмездном пользовании. Подходящие условия для осуществления деятельности купли-продажи. Предприятие осуществляет деятельность, никак не вредящую окружающей среде.

Основные направления  деятельности:

- организация оптовой  и розничной торговли сырьем, продукцией производственно-технического  назначения, товарами народного  потребления, сельхозпродуктами,  удобрениями, изделиями собственного  производства, горюче-смазочными материалами,  а также научно-технической продукцией  и технологиями;

- оказание посреднических, консультационных,  юридических,  маркетинговых и прочих работ  и услуг организациям и предприятиям  страны, а также иностранным фирмам  и гражданам;

- производство и реализация  строительных материалов, конструкций  и изделий, керамической и облицовочной  плитки;

- производство строительных, монтажных, наладочных работ,  включая проектно-изыскательные  услуги, работы по капитальному  ремонту, реконструкции и реставрации;

- ремонт и сервисное  обслуживание автомобилей и прочих  транспортных средств;

- производство товаров  народного потребления и прочее.

Для отображения всей структуры  предприятия мы взяли данные из данных штабного расписания за 2009 год. Предприятия  располагает следующими видами трудовых ресурсов, отраженными в нижерасположенной  схеме.

При взгляде на схему можно  сказать, что на предприятии главным  лицом является директор. Все основные экономические операции внешнего и  внутреннего характера проходят через его «руки», с его рекомендациями считается весь остальной персонал. В его подчинении находится бухгалтерский  отдел (Главный бухгалтер), строительный отдел (Мастер строительно-монтажных  работ), отдел управления и рекламы (Менеджер), а также отдел реализации и проверки качества товаров (Товаровед). Главный бухгалтер является руководителем  для остальных структурных единиц бухгалтерского отдела, как заместителя  главного бухгалтера и рядового бухгалтера, бухгалтера-кассира. Мастер строительно-монтажных  работ принимает отчеты от прораба, который руководит непосредственной реализацией строительных и ремонтных  работ. Осуществляет это он через таких трудовых ресурсов, как слесари, токари, слесаря-сантехники, водители и электрогазосварщики.

Высшее образование любого сотрудника в его области позволяет  помогать друг другу и работать на нескольких местах, заменяя друг друга  на время отпусков и на короткое время  и при этом не неся никаких убытков.

 

Рисунок1-Структура управления ЗАО «РАДИКОН»

 

 

2.2 Финансово-экономическая  характеристика

 

Являясь закрытым акционерным  обществом, предприятие является одновременно и экономически сильной, и слабой ячейкой рынка. Оно получает дополнительную прибыль за счет спускания в оборот печатаемых акций, одновременно производя  и реализуя свои товары. 

Для наиболее полной картины  следует ознакомиться с данными  таблицы 1.

Таблица 1 – Основные показатели деятельности ЗАО «РАДИКОН»

 

Показатели

2008г

2009г

2010г

Темпы роста, %

Отклонения 2010 г

к

2008 г

2010 г к 2008 г

1. Выручка от продажи  товаров, тыс.руб.

30649

29330

25977

84,76

-4672

2. Себестоимость проданных  товаров, тыс. руб.

28738

24479

23080

80,31

-5658

3. Валовая прибыль, тыс.руб.

1911

4851

2897

151,60

986

4. Коммерческие расходы,  тыс.руб.

-

-

-

-

-

5. Управленческие расходы,  тыс.руб.

1979

2037

2084

105,31

105

6. Прибыль/убыток от продаж, тыс.руб.

-68

2814

813

-1195,59

881

7. Прочие доходы, рус.руб.

4781

38

94

1,97

-4687

8. Прочие расходы, тыс.руб.

2506

261

285

11,37

-2221

9. Прибыль (убыток) до налогообложения,  тыс.руб.

2207

2561

509

23,06

-1701

10. Текущий налог на  прибыль, тыс.руб.

545

944

335

61,47

-210

11. Чистая прибыль, тыс.руб.

1662

1647

174

10,47

-1488

12. Среднегодовая стоимость  ОПФ, тыс.руб.

827

984

953,5

115,30

126,5

13. Среднегодовая стоимость  ОбФ, тыс.руб.

6535

7922

9620,5

147,21

3085,5

14. Среднесписочная численность  работников, чел.

48

58

48

100

-

15. Производительность труда,  тыс.руб/чел

638,52

505,68

541,19

84,76

-97,33

Показатели

2008г

2009г

2010г

Темпы роста, %

Отклонения 2010 г

к

2008 г

2010 г к 2008 г

16. Фондоотдача, руб/чел

37,06

29,81

27,24

73,50

-9,82

17. Фондоемкость, руб/чел

0,03

0,03

0,04

133,33

0,01

18. Затраты на рубль  товарной продукции, руб.

0,94

1,85

0,89

94,68

0,05

19. Общая рентабельность, %

7,20

8,73

1,96

27,22

-5,24


 

Из данных таблицы видно, что по показателям суммарной  прибыли по реализации предприятие  теряет тысячи. Себестоимость была увеличена в 2009 году, но в 2010 упала ниже уровня 2008 на 5 658 тыс. рублей. Валовая прибыль постоянно изменяется скачкообразно, увеличиваясь с 1911 тыс. рублей до 4851 тыс. рублей, а в 2010 упав до 2897, но в общем по сравнению с 2006 годом увеличившись. Управленческие расходы растут, из чего можно судить, что управленческий персонал квалифицируется или элементарно увеличивается. Убыток от продаж на 2008 год заставил предприятие искать новые источники экономического и структурного расширения, и на 2009 год прибыль в 2814 тыс. рублей хорошее тому подтверждение и отличный показатель деятельности. Сторонние доходы и расходы падают в 2009, но в 2010 снова идут вверх, в стремлении получать большую прибыль, предприятие вкладывает деньги. Налог на прибыль изменяется (545 тыс. рублей, 944 тыс. рублей, 335 тыс. рублей), что непосредственно связано со скачками валовой прибыли и изменением прибыль под налогообложение. Чистая прибыль уходит, в 2008 она составила всего 174 тыс. рублей. Фонды увеличиваются, их стоимость тоже постоянно меняется, уменьшая свой удельный вес в отношении к общей прибыли. В связи с чем можно заметить спады в фондоотдаче, но увеличение в фондоемкости. Среднесписочная численность изменяется с 50 человек до 60 в 2009, и падая до 50 в 2010. Можно также говорить о снижении затрат на рубль товарной продукции на настоящий момент, сейчас этот показатель на уровне 890 рублей. Производительность труда падает, рентабельность тоже резко падает по сравнению с первым анализируемым годом, 2008 (-5,24) Предприятие начинает терять свои позиции, и надо менять свою политику производительной деятельности.

 

 

 

 

 

3 Анализ использования  трудовых ресурсов ЗАО «РАДИКОН»

 

3.1 Анализ состава,  структуры и движения кадров  ЗАО«РАДИКОН»

Кадры предприятия не являются постоянной величиной: одни работники  увольняются, другие принимаются на работу.

Существенной предпосылкой роста производительности труда  и эффективности производства является стабильность состава кадров. Изменение  в составе рабочих по возрасту, стажу работы и образованию происходит вследствие движения рабочей силы. Движение рабочей силы и его динамики является важнейшим объектом анализа.

1 Необходимые показатели:

- среднесписочная численность  всего персонала;

- квалификация работников;

- коэффициенты структуры;

- показатели движения  рабочей силы: коэффициент оборота  по приему рабочих; коэффициент  оборота по выбытию; коэффициент  текучести кадров; коэффициент постоянства  состава персонала предприятия.

Информация о работе Анализ эффективности использования трудовых ресурсов