Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Среднегодовую выработку  продукции одним работником можно  представить в виде произведения следующих факторов:

 

ГВппп = Уд*Д*П*ЧВ                                               (18)

 

где: Уд – удельный вес  рабочих в численности персонала;

        Д  – количество отработанных дней  одним рабочим за год;

        П – продолжительность рабочего дня;

        ЧВ- среднечасовая выработка одного рабочего.

Используя данные табл.6 произведем расчет влияния данных факторов методом  абсолютных разниц:

-за счет изменения  уд. веса  рабочих в общей численности ППП:

∆ ГВуд = ∆Уд*До*По*ЧВо=20,84*276,7*7,68*0,41=18157,33                    (A)

-за счет изменения  количества отработанных дней  одним рабочим за год:

∆ГВд = Уд*∆Д*По*ЧВо=72,91*(-0,3)*7,68*0,41= -68,87                            (B)

-за счет изменения  продолжительности рабочего дня:          

∆ГВп = Уд1*Д1*∆П1*ЧВо=72,91*276,7*(-0,02)*0,41=-165,43                    (C)

-за счет изменения  среднечасовой выработки одного  рабочего:

∆ГВчв = Уд1*Д1*П1*∆ЧВ1=72,91*276,7*7,68*(-0,14)=-21691,29             (D)

Общее изменение среднегодовой  выработки:

∆ГВппп = А+B+C+D=18157,33-68,87-165,43-21691,29=-3768,26

 

 

 

 

 

4.Рекомендации  по оптимизации трудовых ресурсов

 

1 Повышение технического  уровня предприятия (механизация,  автоматизация производства, совершенствование  технологий)

- комплексная автоматизация  и механизация работ;

- внедрение новой более  производительной техники;

- усовершенствование технологии  и организации производства;

- комплексная механизация  и автоматизация производственных  процессов, внедрение передовой  технологии,

- модернизация действующего  оборудования,

- изменение конструкций  и технических характеристик  изделий, повышения качества продукции,

- улучшение использования  материалов, топлива и энергии,

- внедрение новых, более  эффективных видов или замена  потребляемого сырья, материалов, топлива и энергии.

2 Совершенствование организации  производства, труда и управления

- более полное использование  имеющейся рабочей силы;

- интенсификация производства.

Для улучшения использования  трудовых ресурсов необходимо пересмотреть их структуру и разработать мероприятия  по улучшению использования рабочего времени. Особое внимание необходимо уделить:

- упорядочению практики  предоставления кратковременных  административных отпусков без  сохранения содержания, так как  эти отпуска нередко даются  без серьезных намерений; 

- изучению каждого случая  нарушений трудовой дисциплины  с целью ее укрепления, используя  для этого не только административные  меры, но и формы как морального, так и материального воздействия  на ее нарушителей; 

- тщательному изучению (по  листкам нетрудоспособности) характера  заболеваемости у отдельных групп  работающих и разработке на  этой основе профилактических  мероприятий (например, по улучшению  охраны труда и технике безопасности, организации диетического питания и др.), обеспечивающих снижение заболеваемости.

Основными мероприятиями  рациональной организации производства и труда являются: разделение труда  и расстановка работников на производстве; организация рабочих мест и их обслуживание; внедрение рациональных трудовых процессов; создание благоприятной  трудовой обстановки; организация заработной платы и материального стимулирования; организация производственного  обучения; охрана труда и техника  безопасности. На предприятии необходимо проводить и мероприятия по повышению  производственной культуры (соблюдение порядка и чистоты в цехах, организация медицинского обслуживания, клумбы, газоны на территории и т.п.). Эти мероприятия не только облегчают  труд человека, но и существенно  влияют на экономические показатели.

- совершенствование управления  производством,

- увеличение норм и  зон обслуживания,

- сокращение потерь рабочего  времени (уменьшение невыходов  на работу, сокращение простоев),

- сокращение потерь от  брака,

- уменьшение числа рабочих,  не выполняющих нормы выработки,

изменение рабочего периода  в сезонных отраслях.

3 Повышение качества продукции

Структурные сдвиги в производстве: изменение удельного  веса отдельных видов продукции или производства в общем, объеме продукции.

4 Совершенствование стимулирования  труда

- рост производительности  труда.

Планирование кадров. Отвечает на вопросы:

- какое количество персонала и какой квалификации требуется;

- когда, в какой период  времени;

- где, на каком участке  производства;

- по какой цене.

Основная задача планирования кадров – обеспечение реализации планов предприятия с точки зрения человеческого фактора – рабочей  силы. Ошибки в планировании дорого обходятся предприятию и могут  привести к потере ценных ресурсов.

Современные организации  используют различные методы прогнозирования  потребностей в персонале.

Готовность и желание  сотрудников выполнять свою работу являются одним из важнейших факторов обеспечения эффективности работы организации. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей  является их мотивация. Поэтому одной  из главных задач для предприятий  различных форм собственности является поиск эффективных путей управления трудом, способствующих активизации  человеческого фактора и повышению  мотивации труда. 

Для большей наглядности  попробуем провести расчетное мероприятие. Как уже говорилось, мотивация  – одна из самых важных составляющих производства. Возможно ввести больше автоматических предметов производства, как станков, так и просто техники высшего качества НТП. Численность персонала отставить неизменной. Часть людей прикрепить к ним для параллельной работы, тем самым увеличивая производительность труда каждого отдельно взятого человека. Производительность труда находится в непосредственной связи с объемом производства или выручкой от реализации. Следовательно, можно надеяться хоть на небольшое, но увеличение прибыли.

Таблица 6 – Возможные тенденции развития экономических показателей.

Показатели	2010	2011	Относ. отклонение
Выручка от продажи, тыс. руб.	25977	28980	3003
Численность рабочих, чел.	48	48	-
Производительность труда, тыс. руб.	419,54	579,6	160,06

Автоматизация производства частично может освободить рабочих  от высокой рабочей нагрузки, увеличение произведенной продукции приводит к увеличению прибыли, даже при увеличении стоимости. Увеличение выручки влечет за собой и рост производительности труда. Так что ручной труд не всегда стоит ставить первостепенным, особенно на предприятиях с широкой специализацией.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В литературе достаточно полно  освящены вопросы теории воспроизводства  и использования рабочей силы и трудовых ресурсов. Приводимые предложения  по данной теме направлены на поиск  рациональных путей использования  трудовых ресурсов.

В рыночных отношениях между  процессами производства продукции  и  использования трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала предприятия  существует такое же равновесие, как  между спросом и предложением, затратами и результатами, доходами предприятия и уровнем жизни  работников. Всякая деятельность персонала  предприятия в полной мере должна соответствовать существующему  механизму рыночных трудовых отношений  в современном производстве и  обеспечивать высокий рост производительности труда.

Во всех экономических  системах главной производительной силой является человек, персонал организации. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал во всякой организации или  фирме, тем лучше она работает. Люди, персонал служат на предприятии  одновременно экономическими ресурсами  и основными факторами производства. Без взаимодействия людей, работников нет ни производства, ни потребления, ни рынка.

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Гукасьян Г.М. Экономическая теория, 2-е изд. - СПб.:Питер, 2007г. - 480 с.

2. Экономика предприятия:  Учебник для ВУЗов. 4-е изд./ Под  ред. акад. В.М.Семенова - СПб.: Питер, 2007. - 384 с.

3. Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия. Учебное пособие – изд. 7-е – Ростов н/Д: Феникс, 2007 – 384с. – (Среднее специальное образование).

4. Савицкая Г.В. Анализ  хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. – 4-е исправленное, дополненное и переработанное издание. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 228с.

5. Бобрович С.М., Богатырева О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. – Краснодар: «Просвещение – Юг», 2005. – 163 с.

6. Журавлева И.В. Комментарий последних изменений к Трудовому кодексу Российской Федерации. – М.; "Юрайт", 2007 г. – 523с.

7. Лекционные материалы.

8. Документация по ООО «НовИнТех»

9. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 718 с.

10. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. – М.: Инфа-М, 1998