Атестация рабочего места

Тема: Организация комплексной  аттестации рабочих

  мест.

Введение.

Глава I.Аттестация и рационализация рабочих мест как одно из основных направлений организационной деятельности.

1.1.Цели, задачи и порядок проведения  аттестации рабочих мест.

1.2.Содержание работы по проведению аттестации и рационализации рабочих мест.

Глава II.Анализ и совершенствование аттестации и рационализации рабочих мест на предприятии.

2.1. Характеристика  предприятия. 

2.2.Анализ порядка проведения аттестации и рационализации рабочих мест.

Глава III.Рекомендации по совершенствованию аттестации и рационализации рабочих мест.

Заключение.

Рекомендуемая литература

1. Веснин  В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 1998. —496 с.
2. Временные межотраслевые рекомендации по аттестации рабочих мест в промышленности.— М, 1984.
3. Межотраслевые методические рекомендации по аттестации рабочих мест руководителей, специалистов и служащих. — М, 1988.
4. Инструкция о порядке проведения аттестации рабочих мест по условиям труда.—М, 1992.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1.Аттестация и рационализация рабочих мест как одно из основных направлений организационной деятельности. 

1.1.Цели, задачи и порядок проведения аттестации рабочих мест. 

Аттестация рабочих мест представляет собой совокупность мероприятий, включающих комплексный анализ и оценку рабочих мест на соответствие установленным нормативным требованиям, выявление резервов повышения их эффективности и выработку решений о их дальнейшем использовании. Аттестация рабочих мест позволяет в полной мере решить комплекс технических, организационных, социальных и экономических проблем в условиях рыночного механизма хозяйствования на основе эффективного использования органических производственных ресурсов. В процессе аттестации устанавливается качественный уровень применяемой техники, технологии и организации производства, степени фондовооруженности работающего персонала, основные характеристики действующего рабочего места.         

Для руководителя организации проведение аттестации рабочих мест значительно уменьшит ответственность при наличии несчастного случая. Это объясняется тем, что одним из результатов аттестации рабочих мест по условиям труда являются «Протоколы оценки травмобезопасности» каждого рабочего места. Из практики известно – если на предприятии не проведена аттестация и если происходит несчастный случай, то Госинспекция по труду при этом ставит в вину руководства тот факт, что оно заставляло работать работника на рабочем месте, травмобезопасность которого не подтверждена. Если аттестация рабочих мест по условиям труда есть, администрация и служба охраны труда снимают с себя значительную часть ответственности при наличии несчастного случая.                                                                                                                             Для работников аттестация рабочих мест по условиям труда это получение фактической картины состояния условий труда на рабочих местах, на которых они работают. Так же результаты аттестации рабочих мест являются официальными документами, необходимыми для получения положительного решения Пенсионными Фондами РФ вопросов по льготным пенсиям работников организации. В настоящее время работнику, претендующему на получение льготной пенсии, недостаточно отнесение его к соответствующей вредной профессии, для Пенсионных Фондов ещё нужны и доказательства того, что работник работал в этих вредных условиях, да ещё и определенное время. Подтверждением является аттестация рабочих мест. Конечно, такое требование неформальное, так как ни где не «прописано», но на практике оно существует.

Организация, в  которой проведена 100% аттестация рабочих  мест по условиям труда, может претендовать:

— на получение  скидок (до 40%) к страховым тарифам, оплачиваемым организацией по обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве (Постановление ФСС РФ от 05.02.2002 № 11). Дело в том, что в соответствии с действующим налоговым законодательством процентная ставка налога по страхованию от несчастных случаев зависит от категории, к которой отнесено предприятие по степени профессионального риска. Однако не все руководители предприятий знают, что внутри этой категории им могут уменьшить до 40% ставку этого налога, если на предприятии обеспечены безопасные условия труда, а доказательством того, что на предприятии безопасные условия труда, является факт аттестации рабочих мест по условиям труда;

— на получение  в Госэкспертизе условий труда  РФ «Заключения о соблюдении законодательных  и иных нормативных актов об охране труда в организации». Во многих регионах действует порядок, по которому предприятие не может получить лицензию на определенные виды деятельности, пока у него не проведена аттестация рабочих мест по условиям труда и нет соответствующего заключения Госэкспертизы условий труда. По инициативе местных органов власти такие предприятия вносят в «черный» список и им не дают муниципальные подряды на выполнение работ;

— приобретение дополнительной спецодежды, средств  защиты и пр. с отнесением этих затрат на себестоимость продукции, а также предоставления работникам льгот и компенсаций за работы с опасными и вредными условиями труда. Известны случаи, когда налоговые органы по результатам налоговых проверок накладывали на предприятия довольно значительные штрафы (до 500 тыс. руб.) за необоснованное предоставление льгот, компенсаций, спецодежды и СИЗ, так на этих предприятиях не была проведена аттестация рабочих мест по условиям труда, являющаяся основанием для таких льгот и пр.).

Аттестация рабочих  мест включает:

• Комплексную оценку рабочих мест на его соответствие нормативным требованиям.
• Выявление по результатам оценки: рабочих мест, которые соответствуют установленным требованиям ( данные рабочие места считаются аттестованными ); рабочих мест, где указанные параметры могут быть достигнуты после соответствующей рационализации, модернизации; лишних рабочих мест ( незагруженных ) и рабочих мест, модернизация которых неэффективна.
• Проведение технико-экономического анализа характеристик рабочих мест и выработку решения о сокращении, рационализации, загрузке или о продолжении эксплуатации рабочих мест определение направлений, оценку возможностей и установление сроков рационализации.
• Повторную оценку рабочих мест на соответствие нормативному уровню по параметрам, по которым были зафиксированы отклонения и проведена модернизация.
• Планирование, определяющее основные направления количественных и качественных изменений в развитии рабочих мест.

Рационализация  рабочих мест представляет собой  совокупность организационно-технических мероприятий, разработанных на основе проведения аттестации и направленных на совершенствование действующих рабочих мест и улучшение их использования.

Рационализация  рабочих мест включает:

• Разработку конкретных организационно технических мероприятий, направленных на реализацию принятого решения.
• Реализацию разработанных мероприятий.

             Цель аттестации и рационализации рабочих мест – повышение эффективности производства на основе роста эффективности, качества и производительности труда всех категорий работников, улучшения использования основных фондов, материальных и трудовых ресурсов, повышения организационного и технического уровней рабочих мест, обеспечения требований техники безопасности.

В Приложении 1 изображено содержание и последовательность проведения аттестации и рационализации рабочих мест.

             Сущность аттестации рабочих  мест состоит в том, что каждое  место работы всех категорий  персонала производственных участников  и цехов, функциональных служб  и предприятия в целом оценивается комплексно и всесторонне по технико-технологическим, организационно-экономическим и социально-трудовым факторам. При это учитываются не только различные технические факторы, но и чисто человеческие: уровень профессиональной подготовки работников, их социальная и трудовая активность, формы и методы организации труда, состояние его нормирования и многие другие показатели.

Аттестационная  оценка может служить основой  для разработки работодателями мероприятий  по рационализации существующих рабочих  мест, более эффективного использования действующих основных фондов, всех трудовых и материальных ресурсов. Кроме того, проведение аттестации рабочих мест позволяет в условиях рынка обеспечить полную занятость рабочей силы, сбалансированность на всех уровнях управления количества рабочих мест с численностью экономически активного населения. Результаты аттестации могут также стать основой для совершенствования планирования потребности персонала на предприятиях, подготовки и повышения квалификации работников, развития производственной мощности и улучшения условий труда.

В ходе аттестации решаются следующие задачи:

1. ускорение роста производительности труда на основе приведения рабочих мест в соответствие с требованиями научно-технического процесса.
2. сокращение применения ручного и тяжелого физического труда.
3. снижение трудоемкости продукции.
4. повышение содержательности и привлекательности труда.
5. концепция работ на наиболее прогрессивном оборудовании.
6. повышение коэффициента сменности.
7. улучшение условий труда и техники безопасности.
8. повышение культуры производства.
9. наиболее эффективное использование трудового потенциала.

 

          Некоторые современные специалисты в области управления персоналом утверждают, что в настоящее время целями оценки или аттестации персонала являются не назначение заработной платы сотрудникам и не выявление их потенциала, т.е. сбор обширного информационного материала для деятельности, служб управления человеческими ресурсами, а лишь улучшение производственных взаимоотношений между сотрудником и его непосредственным руководителем.

Как утверждает, например, Клайв Флетчер, оценка персонала  должна быть главным образом ориентирована  на развитие персонала путем повышения  его компетентности. По этому аттестация - это, в первую очередь, инструмент развития персонала.

Кому и зачем  нужна аттестация персонала?                                                                                                                                                     Для организации.                                                                                                                                                                                       Польза от проведения аттестации персонала.                                                                                                                                                         1. повышение имиджа организации. (проведение аттестации персонала- это признак развитой кадровой политики компании)                                   2. развитие корпоративного чувства у персонала.                                                                                                                                              3. позитивное влияние на мотивацию сотрудников к трудовой деятельности и повышение эффективности их работы.                   4. ревизия и развитие кадрового состава.                                                                                                                                                 5. отработка критериев и оптпмизация процесса перестановки кадров.                                                                                              6. повышение организованности в работе с кадрами.

  Вред от проведения аттестации персонала.                                                                                                                                           1. разрушение связей в коллективе.

Для высшего  руководства.                                                                                                                                                                          Польза:                                                                                                                                                                                                                          1. получение инструмента для принятия кадровых решений.                                                                                                                               2. получение ориентации в положении дел с кадрами.                                                                                                                                         3. выявление кадрового резерва для замещения должностей руководителей подразделений и резерва квалифицированных специалистов.