Бизнес-планировани и опреративно-календарное планирование

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение                                                                                                     3

1. Бизнес-планирование деятельности предприятия                        4-8
2. Оперативно-календарное планирование                                     9-11

Заключение                                                                                               12

Список использованной литературы                                                       13 

Введение 

    В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, который используется во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы (под фирмой в дальнейшем будет  подразумеваться и любая организация, и любое предприятие), каким образом  ее руководители собираются решить следующие  задачи: повышение прибыльности работы; определение конкретных направлений  и области деятельности фирмы, целевых  рынков и место фирмы на этих рынках; выбор состава и определение  качественных показателей товаров  и услуг, которые будут предлагаться потребителям; оценка производственных и торговых издержек по созданию и  реализации товаров; оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации  их труда требованиям по достижению намеченных целей; определение состава  маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию, стимулированию продаж, рекламе и каналам сбыта; оценка финансового и материального  положения фирмы и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Бизнес-планирование деятельности предприятия

     Бизнес-план предприятия представляет собой документ внутрифирменного планирования, который описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия, анализирует все проблемы, с которыми предприятие может столкнуться, определяет способы решения этих проблем. Именно на основании данного документа партнеры и инвесторы предоставляют денежные средства. В условиях рыночной экономики бизнес-план выступает необходимым инструментом технического, экономического, финансового и управленческого обоснования деятельности, включая взаимоотношения с банками, инвестиционными, страховыми, сбытовыми и другими организациями, посредниками, потребителями.

     Бизнес-план в процессе разработки имеет два  принципиальных направления:

1. Внутреннее, то есть бизнес-план позволяет подготовить полное информационное досье о своем предприятии, его перспективах и возможностях, программу реализации проектного предложения с оценкой результатов на каждом этапе;
2. Внешнее, то есть бизнес-план дает информацию о технических, организационно-экономических, финансовых, юридических и прочих преимуществах, а также о рисках и проблемах внешнему инвестору и другим заинтересованным организациям, муниципальным органам, коммерческим банкам и т.д.

     Разработка  конкретного бизнес-плана в большинстве  случаев основывается на учете не только общих закономерностей развития отраслей, предприятий, продукции, но и  специфических условий опыта  работы конкретного предприятия. В  зависимости от реальных обстоятельств  подготовка бизнес-плана может быть организована различным образом:

• Самим руководителем организации, имеющим соответствующий опыт, либо его командой, которая будет в дальнейшем реализовывать проект;
• Специализированной организацией, с привлечением в случае необходимости консалтинговых фирм и экспертов.

     Обычно  разработка бизнес-плана осуществляется с привлечением экспертов и консультантов, но с обязательным личным участием руководителей предприятия. для  объективной оценки подготовленного  документа проводится его проверка специализированной аудиторской организацией.

     При составлении бизнес-плана используется статистическая, бухгалтерская и  другая информация, которая должна подтверждаться ссылкой на первоисточник.

     Бизнес-план составляется, как правило, на несколько  лет вперед, а затем может корректироваться и пересматриваться по мере необходимости, но не реже чем раз в год.

     Бизнес-план разрабатывается в соответствии с заданием на его составление, выдаваемым заказчиком (или по его поручению  – проектной организацией, автором  проектного предложения) с учетом результатов  маркетинговых исследований, проводимых разработчиком. По согласованию с заказчиком могут подготавливаться два или  более альтернативных варианта проектного предложения с варьированием  состава, структуры, функционального  назначения отдельных элементов  территории, уровней, объема и сноса  соответствующего строительного фонда  и т.д.

     В этом случае в бизнес-плане следует  приводить сравнительную характеристику вариантов. Содержание бизнес-плана  должно отражать результаты единственного  варианта, выбранного заказчиком для  реализации.

     Бизнес-план в целом разрабатывается в  три этапа:

1. На первом осуществляется сбор и анализ исходной информации, формируется стратегия маркетинга, а также прорабатываются альтернативные варианты проектных решений;
2. На втором формируется инвестиционная программа, в составе которой производятся расчеты единовременных и текущих затрат и доходов с распределением их по формам собственности, очередям и годам строительства с последующим дисконтированием.
3. На третьем рассматриваются показатели эффективности проектного предложения с учетом собранной информации.

     Материалы содержательной части, а также приложения бизнес – плана оформляются в  текстовом, табличном и графическом  виде.

     Заказчиками бизнес-плана являются физические или  юридические лица, осуществляющие, например, строительно-инвестиционную деятельность, условия и результаты которой прогнозируются в бизнес-плане. Заказчик должен опираться на предварительный  пакет документов, определяющий направления, условия и ограничения при  формировании концепции проектного предложения. При разработке бизнес-плана  подлежат взаимному учету и увязке интересы и условия заинтересованных сторон:

• заказчика (клиента) бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором и использующего привлеченный капитал путем акционирования, займа, выпуска облигаций и др.;
• муниципальных органов, определяющих потребности и приоритеты в строительстве объектов в соответствии с концепцией развития территории, отрасли, рассматривающих заявки и оформляющих соответствующие документы, планирующих налоговые поступления в бюджет, участвующих в надзоре за строительством и т.д.;
• подрядных фирм, детализирующих концепцию бизнес-плана, осуществляющих технические изыскания, проектирование, составление сметной документации, авторский надзор и т.д.;
• потребителей, использующих продукцию или услугу предприятия;
• инвесторов, партнеров, реализующих хозяйственные связи организации;

     При разработке бизнес-плана даже специалисты  могут недоучесть все возможные  ситуации и допустить ошибки, которые  затем трудно будет исправить. Типичными  являются следующие ситуации:

• Недостаточно глубокий анализ существующего состояния и слабое обоснование требований к проекту, недооценка возможных рисков, что не позволяет четко определить потребности в изменении состояния системы и подготовить необходимую информацию для принятия решений;
• Нечетко определенные цели проекта могут унести разработчиков с нужного направления, и большая часть работы, например исследования рынка или поиск информации, будет сделана напрасно;
• На практике довольно часто вместо объективного поиска альтернатив разработчики отдают предпочтение излюбленному варианту, который не всегда бывает оптимальным;
• Ответственность в проекте может распределяться недостаточно четко и согласованно, команда планирования и управления проектом бывает недостаточно укомплектована квалифицированным персоналом и т.д.

     Можно избежать типичных ошибок в процессе бизнес-планирования, если четко представлять, какие вопросы будут задавать инвесторы относительно нового проекта  и заранее подготовить соответствующую  информацию и нужные документы.

     Состав, структура и детализация бизнес-плана  определяются функциональной спецификой и размером предприятия или организации, активностью рынка сбыта, уровнем  развития конкурентов, перспективами  роста предприятия, а также стратегической целью и локальными задачами конкретного  бизнеса.

     В зависимости от цели составления  бизнес-плана (для обоснования инвестиций, для привлечения партнеров, для  привлечения кредита и т.д.) его  разделы могут разрабатываться  с той или иной степенью конкретизации.

     Структура бизнес-плана обычно включает следующие  разделы:

1. Резюме;
2. Описание отрасли, предприятия и его продукции;
3. Маркетинговый раздел;
4. Производственный раздел;
5. Организационно-юридический раздел;
6. Оценка риска;
7. Финансовый раздел;
8. Приложения.

     Приложениями  к бизнес-плану обычно являются финансовая информация (балансы, отчетность, финансовые планы, стратегии инвестиций, копии  договоров страхования, копии хозяйственных  договоров, учредительные документы, контракты, лицензии и т.д.).

     Бизнес-план обычно начинается с титульного листа, на котором указываются следующие  данные:

• Наименование проекта;
• Авторы проекта, название и юридический адрес предприятия, контактные телефоны;
• Имена и адреса учредителей;
• Назначение бизнес-плана и его пользователи.

    После титульного листа следует оглавление – формулировка разделов планов с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.

    Резюме  пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-план в целом  составлен. Оно должно включать в  себя основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришёл предприниматель.

    Структура резюме должна состоять из 3-х частей:

- введение: включает цели плана, коротко выраженную суть проекта;

- основное содержание: сжатое всех ключевых элементов бизнес-плана и её основных частей: род деятельности, прогноз спроса, источники финансирования и т. д.;

- заключение: суммирует факторы будущего успеха предпринимателя, может включать описание основных способов действий предпринимателя.

    Для составления резюме чрезвычайно  важно правильное представление  о его резюме. Резюме должно быть кратким, обычно в три-четыре страницы, но лучше, если резюме поместится на одной  страницы. Резюме- это ключевая часть документа, "продающая" его инвестору, и она должна быть составлена так, чтобы у читателя возникло желание продолжить чтение бизнес-плана. То есть резюме должно привлекать не количеством, а качеством, учитывая специфику деятельности и запросов потенциальных инвесторов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Оперативно-календарное планирование 

     Оперативно-календарное  планирование тесно связано с  тактическим планированием и  является его продолжением.

     Оперативное (календарное, производственное) планирование – завершающий этап в хозяйственной деятельности предприятия. С помощью оперативного планирования осуществляется конкретизация показателей тактических планов с целью обеспечения повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его подразделений.