Бизнес-планирование в СПК

      Рекомендуется создание рабочей группы из числа  руководителей, специалистов организации с предоставлением определенных полномочий, способствующих подготовке взаимоувязанных исходных данных.

      Также разрабатывается прогноз развития организации на пять лет. Он представляет собой систему научно обоснованных и целевых ориентиров, определение основных направлений и параметров развития коммерческой организации, трудовых, материальных и финансовых средств, необходимых для достижения поставленных целей.

      Прогноз развития определяет концепцию технической  и экономической политики коммерческой организации на перспективу, решает стратегические задачи долгосрочного характера. Особенностью стратегического прогноза является целевой подход к формированию показателей развития коммерческих организаций. [33, с.9]

      Бизнес-план развития на год разрабатывается коммерческой организацией (с привлечением, при необходимости, специалистов банков, иных юридических лиц и индивидуальных предпринимателей) для обоснования возможности обеспечения  сбалансированности основных экономических и финансовых показателей ее деятельности на очередной календарный год и служит конкретным планом по мобилизации всех видов ресурсов и реализации организационно-хозяйственных мероприятий, направленных на достижение целей и задач, установленных прогнозом развития коммерческой организации на пять лет в увязке с направлениями и параметрами, определенными прогнозом социально-экономического развития Республики Беларусь на очередной год и программой социально-экономического развития Республики Беларусь на очередные пять лет. [33, с.25]

      Прогноз и бизнес-план развития базируются на анализе текущего состояния коммерческой организации, основных факторов экономического роста и оценке их влияния на ее дальнейшее развитие в прогнозном периоде, определении положительных тенденций, а также причин, негативно влияющих на результативность производства товаров, продукции, работ, услуг (далее – продукция).

      Основная  задача при определении внутренних и внешних факторов развития коммерческой организации заключается в реальной оценке производственно-ресурсного потенциала, которым располагает коммерческая организация, для достижения целевых прогнозных показателей.

      Обоснование целевых параметров развития коммерческих организаций в прогнозном периоде базируется на основных целевых параметрах развития соответствующих отраслей народного хозяйства, увязанных с показателями программы социально-экономического развития Республики Беларусь на очередные пять лет.

      Основанием  для разработки прогноза и бизнес-плана развития является приказ руководителя коммерческой организации, которым определяются:

1. ответственные за разработку, достоверность используемых в расчетах данных, информирование органа управления о ходе разработки и выполнения прогноза развития, своевременность внесения в него необходимых изменений и дополнений;
2. механизм взаимодействия между структурными подразделениями коммерческой организации при разработке прогноза развития, анализе хода его выполнения и внесении в него требуемых изменений и дополнений;
3. необходимость привлечения к разработке прогноза развития иных юридических лиц, индивидуальных предпринимателей с указанием основания их привлечения;
4. сроки разработки.

      Рекомендуется создание рабочей группы из числа руководителей, специалистов коммерческой организации с предоставлением определенных полномочий, способствующих подготовке взаимоувязанных исходных данных.

      Общие подходы к подготовке прогнозов и бизнес-планов развития:

1. они составляется с учетом специфики текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности коммерческой организации;
2. каждый раздел формируется на основании достоверных исходных данных, подтвержденных исследованиями и оформленных соответствующими документами;
3. отдельными приложениями оформляются документы, подтверждающие исходные и другие данные, используемые в прогнозе развития;
4. исходные и выходные данные, заложенные в прогнозе и бизнес-плане развития, должны быть идентичными на всех этапах его рассмотрения в органах управления;
5. шаг отображения информации в таблицах, содержащих финансово-экономические расчеты и показатели, принимается равным одному году;
6. расчеты прогноза и бизнес-плана развития выполняются в белорусских рублях (в действующих ценах). [33, с.28]

      Прогнозы и бизнес-планы развития разрабатываются с учетом особенностей и специфики  отраслей народного хозяйства в соответствии с отраслевыми рекомендациями по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет.

      В прогнозах и бизнес-планах  развития указываются руководители и структурные подразделения коммерческих организаций, ответственные за достижение доведенных и контролируемых  органами управления показателей деятельности этих организаций.

      В итоге, сельскохозяйственные организации Республике Беларусь разрабатывают следующие основные виды бизнес-планов:

1. бизнес-план инвестиционного проекта;
2. прогноз развития организации на пять лет;
3. бизнес-план развития организации на год.

      1.3 Законодательное регулирование бизнес-планирования на территории Республики Беларусь

      Постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 31.08.2005 № 158 утверждены Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов (в редакции Постановления Министерства экономики Республики Беларусь от 7 декабря 2007 года № 214).

      Данным документом установлены основные правила составления бизнес-планов инвестиционных проектов. В нем выделены ключевые этапы и последовательность составления исследований, предшествующих составлению бизнес-планов, определены единые требования к структуре, содержанию, оформлению бизнес-планов инвестиционных проектов (включая упрощенные требования к проектам региональных, отраслевых программ импортозамещения, проектам, предусматривающим оказание мер государственной поддержки, стоимостью до 1 млн долл. США и проектам, не предусматривающим оказание мер государственной поддержки, независимо от их стоимости), предоставляемых в соответствии с действующим законодательством на рассмотрение органам государственного управления, иным государственным организациям, подчиненным Правительству Республики Беларусь. [32, с.12]

      Правилами по разработке бизнес-планов предусмотрено, что разработка и реализация инвестиционного проекта – от первоначальной идеи до его завершения – могут быть представлены в виде цикла, состоящего из 4 стадий: предынвестиционной, инвестиционной, эксплуатационной и ликвидационной.

      Предынвестиционная стадия включает следующие виды деятельности:

1. исследование рынков сбыта товаров, продукции, работ, услуг (далее – продукция) и их сегментов, сырьевых зон, балансов производства и потребления, определение возможных поставщиков оборудования и технологий, а также сырья, материалов и комплектующих изделий;
2. подготовку исходных данных, необходимых для выполнения финансово-экономических расчетов инвестиционного проекта;
3. определение схемы и источников финансирования инвестиционного проекта;
4. поиск инвесторов.

      Ключевым  моментом разработки любого инвестиционного  проекта является исследование рынка, результаты которого позволяют принять  решение о целесообразности производства конкретного вида продукции или  увеличения объемов его выпуска. Параллельно проводятся исследования по выбору технологий и оборудования, способных обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции.

      С учетом результатов маркетинговых  исследований и предварительной  выработки стратегии по применению технологий и оборудования осуществляются расчет объемов производства и продаж будущей продукции, затрат на ее выпуск и реализацию, определение объема инвестиций и выработка стратегии маркетинга. Прогнозируются альтернативные варианты реализации инвестиционного проекта, производится оценка их эффективности и степени риска с применением методов имитационного моделирования.

      На  предынвестиционной стадии принимается  окончательное решение (заказчиком, инвестором и иными заинтересованными) о целесообразности реализации инвестиционного  проекта и разработке бизнес-плана. [32, с.14]

      Инвестиционная  стадия включает в себя инженерно-строительное и технологическое проектирование, строительство зданий и сооружений, приобретение оборудования и ввод проектируемого объекта в эксплуатацию.

      Эксплуатационная  стадия предусматривает функционирование объекта, выполнение работ по его реконструкции, модернизации, финансово-экономическому и экологическому оздоровлению.

      На  ликвидационной стадии осуществляется ликвидация или консервация объекта.

      Правила по разработке бизнес-планов регулируют вопросы, касающиеся:

1. назначения бизнес-плана инвестиционного проекта и деятельности его разработчиков;
2. требований к содержанию всех разделов бизнес-плана, а именно: «Резюме», «Характеристика организации и стратегия ее развития», «Описание продукции», «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга», «Производственный план», «Организационный план», «Инвестиционный план», «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности», «Показатели эффективности плана», «Юридический план». [34, с.5]

      Правилами по разработке бизнес-планов определено, что в случае реализации проекта в действующей организации особенность финансово-экономических расчетов бизнес-плана состоит в том, что они предоставляются в двух вариантах (с учетом реализации проекта и без учета реализации проекта) и включают в себя:

1. программу производства и реализации продукции в натуральном выражении;
2. программу реализации продукции в стоимостном выражении;
3. расчет затрат на сырье и материалы;
4. расчет затрат на топливно-энергетические ресурсы;
5. расчет потребности в трудовых ресурсах и расходов на оплату труда;
6. расчет затрат на производство и реализацию продукции;
7. расчет потребности в чистом и оборотном капитале;
8. расчет прибыли от реализации;
9. расчет налогов, сборов и платежей;
10. расчет потока денежных средств по организации;
11. проектно-балансовую ведомость по организации.

      Постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 30.09.2006 № 186 утверждены Рекомендации по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет и Рекомендации по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год.

      Рекомендации  по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет устанавливают основные подходы к составлению прогнозов развития на пять лет государственных коммерческих организаций, негосударственных коммерческих организаций, акции (доли) которых принадлежат Республике Беларусь (ее административно-территориальным единицам), переданы в управление органам государственного управления, иным государственным организациям, подчиненным Правительству Республики Беларусь, выделяют ключевые этапы и последовательность проведения исследований, определяют единые подходы к составу, содержанию и оформлению указанных прогнозов развития, представляемых в соответствии с действующим законодательством на рассмотрение органам государственного управления, иным государственным организациям, подчиненным Правительству Республики Беларусь. [34, с.8]

      Рекомендации по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год устанавливают основные подходы к составлению бизнес-планов развития на год государственных коммерческих организаций, негосударственных коммерческих организаций, акции (доли) которых принадлежат Республике Беларусь, переданы в управление органам государственного управления, иным государственным организациям, подчиненным Правительству Республики Беларусь, выделяют ключевые этапы и последовательность проведения исследований, определяют единые подходы к составу, содержанию и оформлению указанных бизнес-планов развития, представляемых в соответствии с действующим законодательством на рассмотрение органам государственного управления, иным государственным организациям, подчиненным Правительству Республики Беларусь.