Формирование финансовой стратегии на предприятии
Курсовая работа, 23 Октября 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
В этой курсовой работе автор рассмотрел несколько различных подходов к формированию и разработке финансовой стратегии предприятия. На основании вышеприведенных данных наиболее полной методикой представляется подход И.А. Бланка. Данная методика, максимально отвечает всем стратегическим целям компании и максимально всестороннее подходит к планированию и анализу финансовой деятельности компании.
Содержание
Введение. - 2 -
Глава 1. Сущность и методы формирования финансовой стратегии. - 3 -
1.1. Сущность финансовых планов. - 3 -
1.2. Методы формирования финансовой стратегии. - 6 -
Глава 2. Система сводных показателей в оценке производственно хозяйственной деятельности. - 11 -
2.1. Система сводных показателей. - 11 -
2.2. Проект внедрения ССП - 14 -
2.3. Автоматизация ССП и ее внедрение. - 18 -
2.4. Декомпозиция ССП. - 21 -
2.5. Выбор основных показателей оценки финансовой стратегии. - 22 -
Вывод. - 26 -
Список использованной литературы. - 27 -
Работа содержит 1 файл
Формирование финансовой стратегии на предприятии.docx
— 171.58 Кб (Скачать)
Продолжение таблицы 3.
Клиенты |
Четкое соблюдение заказов |
|
Наличие оптимального ассортимента |
| |
Процессы |
Снижение кол-ва брака |
|
Повышение качества |
| |
Улучшение системы планирования |
| |
Развитие |
Профессионализм сотрудников |
|
Реорганизация производства |
|
Вывод.
В этой курсовой работе я рассмотрел несколько различных подходов к формированию и разработке финансовой стратегии предприятия. На основании вышеприведенных данных наиболее полной методикой представляется подход И.А. Бланка. Данная методика, максимально отвечает всем стратегическим целям компании и максимально всестороннее подходит к планированию и анализу финансовой деятельности компании.
В качестве инструмента для реализации и мониторинга исполнения стратегии можно предложить сбалансированную систему показателей (ССП).
Многие западные и российские
консультанты по менеджменту считают,
что внедрение сбалансированной
системы показателей
Преимущество ССП состоит в том, что организация, внедрившая эту систему, получает в результате «систему координат» действий в соответствии со стратегией на любых уровнях управления и связывают различные функциональные области, как, например, управление персоналом, финансы, ИТ и т.п. Неверно рассматривать ССП односторонне, с позиции какой-либо функциональной области. Такие попытки делают крайне затруднительным успех применения и дискредитируют концепцию.
Список использованной литературы.
Описание книг и учебников:
- П.Н. Шуляк, Н.П. Белотелова Финансы. – М.: ИД "Дашков и К", 2008.
- К. В. Щиборщ Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Дело и сервис, 2005.
- Юджин Ф. Бридхем, Майкс С. Эрхардт Финансовый менеджмент.- СПб: Питер, 2009.
- Д.Нортон, Р.Каплан Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. — М.: Олимп-Бизнес, 2010.
Описание информации, взятой из Интернета:
- http://ru.wikipedia.org
- http://balanced-scorecard.ru/
Описание газет и журналов:
- Журнал «Финансовый директор».- №3 март 2003
- Журнал «Финансовый директор».- № 4 апрель 2007