Формирование финансовой стратегии предприятия

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………............3

1.ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ……………………………………....................5

1.1 Сущность  финансовой стратегии……………………………………..................................5

1.2 Место  финансовой стратегии в общей  стратеги предприятия……...................................8

1.3 Виды  финансовых стратегий………………………………................................................11

2 ПРИНЦИПЫ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ………………………………………………………………………....................14

2.1 Основные  принципы разработки финансовой  стратегии предприятия…......................14

2.2 Последовательность разработки финансовой стратегии предприятия…........................17

2.3 Методика  и инструменты формирования финансовой стратегии предприятия.............21

2.4 Трудности  реализации финансовой стратегии...................................................................24

3. ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ОАО «ЛУКОЙЛ» ..........................25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ...........................................................................................................................30 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ...................................................................32 

 

     ВВЕДЕНИЕ.

     Актуальность  темы исследования обусловлена тем, что эффективность деятельности экономических субъектов в значительной степени определяется их финансовой стратегией. Организации, уделяющие  пристальное внимание вопросам финансовой стратегии, оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми. Вопросы формирования финансовой стратегии актуальны  как для крупных, так и для  малых организаций, как для государственных  предприятий, общественных организаций, так и для коммерческих структур.

     Исходя  из выявленной актуальности тематики, целью написания курсовой работы является изучение всех аспектов формирования и проведения финансовой стратегии  предприятия.

     Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

     - изучить место финансовой стратегии  в общей стратегии предприятия;

     - изучить особенности формирования  стратегии;

     - рассмотреть виды финансовых  стратегий;

     - изучить принципы формирования  стратегии;

     - рассмотреть этапы разработки;

     - выявить трудности реализации  финансовой стратегии.

     Объектом  курсовой работы выбрана финансовая стратегия предприятия.

     Предметом курсовой работы является формирование и разработка финансовой стратегии.

     В качестве информационной базы для проведения исследования (для написания курсовой работы) было использовано:

     • учебники и учебные пособия;

     • периодическая литература (журналы: « Финансовый Директор», «Консультационный  центр»).

     Теоретической базой исследования явились труды  отечественных специалистов в области  финансов: И.А.Бланк, Л.В. Давыдов, С.А. Ильминская.

     Вклад автора в написании работы заключается  в углубленном изучении понятия  и сущности финансовой стратегии  в общей политики предприятия. Рассмотрения видов стратегий и правильность ее выбора. Выявление трудностей реализации финансовой стратегии.

     Избранная тема исследования позволяет понять важность места финансовой стратегии  в общей стратегии предприятия, правильность ее формирования, выбора и реализации, разработка этапов формирования стратегии, основывающиеся на основных принципах формирования, с использованием различных методик и инструментов, с учетом изменений экономической  ситуации в стране. 

 

     1.ПОНЯТИЕ  ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ.

1.1 Сущность  финансовой стратегии предприятия 

     Финансовая  стратегия – это генеральный  план действий по обеспечению предприятия  денежными средствами. Она охватывает вопросы теории и практики формирования финансов, их планирования и обеспечения, решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Теория финансовой стратегии исследует объективные  закономерности рыночных условий хозяйствования, разрабатывает способы и формы  выживания в новых условиях, подготовки и ведения стратегических финансовых операций.

     Главной задачей стратегии является достижение полной самоокупаемости и независимости  предприятия, строится на определенных принципах организации и включает в себя следующее:

     - текущее и перспективное финансовое  планирование, определяющее на перспективу  все поступления денежных средств  предприятия и основные направления  их расходования;

     - централизацию финансовых ресурсов, обеспечивающую маневренность финансовыми  ресурсами, их концентрацию на  основных направлениях производственно-хозяйственной  деятельности;

     - формирование финансовых резервов, обеспечивающих устойчивую работу  предприятия в условиях возможных  колебаний рыночной конъюнктуры; 

     - безусловное выполнение финансовых  обязательств перед партнерами;

     - разработку учетно-финансовой и  амортизационной политики предприятия; 

     - организацию и ведение финансового  учета предприятия и сегментов  деятельности на основе действующих  стандартов;

     - составление финансовой отчетности  по предприятию и сегментам  деятельности в соответствии  с действующими нормами и правилами  с соблюдением требований стандартов;

     - финансовый анализ деятельности  предприятия и его сегментов  (приоритетных хозяйственных и  географических сегментов, прочих  сегментов в составе нераспределенных  статей);

     - финансовый контроль деятельности  предприятия и всех его сегментов. 

     Охватывая все формы финансовой деятельности предприятия, а именно: оптимизацию  основных и оборотных средств, формирование и распределение прибыли, денежные расчеты и инвестиционную политику, финансовая стратегия исследует  объективные экономические закономерности рыночных отношений, разрабатывает  формы и способы выживания  и развития при новых условиях.

     В процессе разработки финансовой стратегии  особое внимание отводится производству конкурентоспособной продукции, мобилизации  внутренних ресурсов, максимальному  снижению себестоимости продукции, формированию и распределению прибыли, эффективному использованию капитала.

     Разработка  финансовой стратегии - это часть  общей стратегии экономического развития, в силу чего она должна согласовываться с ее целями и  направлениями. В свою очередь, финансовая стратегия оказывает существенное влияние на общую экономическую  стратегию предприятия, поскольку  изменение ситуации на макроуровне  и на финансовом рынке является причиной корректирования не только финансовой, но и общей стратегии развития предприятия.

     Исходя  из выше изложенного, мы видим, что финансовая стратегия занимает значительную часть  в финансовом планировании политики организации. Отсутствие разработанной  стратегии может провести к тому, что финансовые решения отдельных  структур, существующих в организации  будут носить разнонаправленный характер. Это грозит возникновением противоречий и риску снижения эффективности финансовой деятельности в целом.

     Для того чтобы понять важность роли финансовой стратегии, следует рассмотреть  какое место она занимает в  общей стратегии предприятия.

 

     1.2 Место финансовой стратегии в  общей стратеги предприятия.

     Выработка стратегии развития организации  обеспечивает эффективное распределение  и использование всех ресурсов: материальных, финансовых, трудовых и других, и  на этой основе – устойчивое положение  предприятия на рынке в конкурентной среде.

     Являясь частью общей стратегии экономического развития предприятия, финансовая стратегия  носит по отношению к ней подчиненный  характер и должна быть согласована  с ее целями и направлениями. Вместе с тем, финансовая стратегия сама оказывает существенное влияние  на формирование общей стратегии  экономического развития предприятия.

     С учетом места финансовой стратегии  в стратегическом наборе организации  определяется ее сущностные характеристики:

     - финансовая стратегия организации  является одним из видов его  функциональных стратегий;

     - в системе функциональных стратегий  организации финансовая стратегия  занимает одно из ведущих мест;

     - финансовая стратегия охватывает  все основные направления развития  финансовой деятельности и финансовых  отношений организации;

     - процесс разработки финансовой  стратегии определяет необходимость  формирования специфических финансовых  целей долгосрочного развития  организации;

     - процесс разработки финансовой  стратегии предопределяет выбор  наиболее эффективных направлений  достижения поставленных целей;

     - финансовая стратегия определяет  оптимальные пути распределения  дефицитных финансовых и  материальных ресурсов;

     - финансовая стратегия призвана  учитывать меняющиеся условия  внешней среды в процессе финансового  развития организации и адекватно  реагировать на эти изменения;

     - адаптация финансовой стратегии  к меняющимся условиям внешней  среды обеспечивается в первую  очередь изменениями направлений  формирования и использования  финансовых ресурсов организации.

     Для достижения главной стратегической цели в соответствии с требованиями рынка и возможностями организации  разрабатывается генеральная финансовая стратегия организации.

     Наряду  с целями, финансовая стратегия также  решает следующие задачи:

     1) исследование характера и закономерностей  формирования финансов в рыночных  условиях хозяйствования;

     2) разработка и подготовка возможных  вариантов формирования финансовых  ресурсов организации и действий  финансового руководства в случае  неустойчивого или кризисного  финансового состояния организации;

     3) определение финансовых взаимоотношений  с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, банками  и другими финансовыми институтами;

     4) выявление резервов и мобилизация  ресурсов организации для наиболее  рационального использования производственных  мощностей, основных фондов и  оборотных средств;

     5) обеспечение предприятия финансовыми  ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной  деятельности;

     6) обеспечение эффективного вложения  временно свободных денежных  средств организации с целью  получения максимальной прибыли;