Формирование производственной программы

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  ФОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ  ПРОГРАММЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность, структура и  показатели производственной программы

1.2 Методика планирования  производственной программы

2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «КАМИЛЛА» 

2.1 Организационная характеристика  ООО «Камилла»

2.2 Анализ динамики основных  технико-экономических показателей

2.3 Анализ производственной  программы

3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ  РЕАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

3.1 Минимизация затрат  через планирование выпуска продукции

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Устойчивое финансовое состояние  промышленного предприятия действующего в рыночной экономике может быть обеспечено при условии постоянного  совершенствования и развития производства с целью выпуска продукции, соответствующей  динамично меняющемуся спросу потребителей. Обеспечить это соответствие можно  только на основе эффективного планирования производственной программы промышленного  предприятия.

Сущность планирования производственной программы промышленного предприятия  заключается в том, что промышленное предприятие использует ресурсы  для получения прибыли. Производственная программа определяет задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности рабочих, транспорте и др. Она тесно связана с  финансовым планом, планом по издержкам  производства, прибыли и рентабельности. Предприятие промышленности формирует  производственную программу на основе государственного заказа, заказов потребителей и выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса.

Таким образом, производственная программа промышленного предприятия  определяет возможный объем производства и продаж продукции в плановом периоде, соответствующей по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям  потребителей.

Из вышеизложенного можно  сказать об актуальности темы курсовой работы, что для эффективной деятельности промышленного предприятия является неотъемлемой частью производственная программа предприятия.

Цель работы состоит в  том, чтобы раскрыть производственную программу промышленного предприятия.

Задачи работы предопределяются целью исследования и состоят  в том, чтобы:

-дать понятие производственной  программы промышленного предприятия;

-проанализировать технико-экономическую  характеристику ООО «Камилла»;

-разработать предложения  по совершенствованию реализации  производственной программы.

При разрешении поставленных задач для достижения цели исследования использовались следующие методы: метод  системного анализа, комплексного исследования.

Структура курсовой работы включает: титульный лист, содержание, введение, четыре вопроса, заключение, список использованных источников.

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ  ПРОГРАММЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

.1 Сущность, структура  и показатели производственной  программы

 

Производственная программа  промышленного предприятия должна отвечать следующим требованиям: обеспечивать своевременный ввод продукции в  эксплуатацию, быть напряженной, гарантировать  ритмичность работы в течение  и обеспечивать задел, создающий  возможность непрерывной работы в последующие плановые периоды.

Своевременный ввод продукции  промышленного предприятия в  эксплуатацию обеспечивается:

для продукции, подлежащей продажи  в плановом году, - полным выделением денежных средств на данную продукцию  с последующей концентрацией  на эту продукцию необходимых  материально-технических и трудовых ресурсов;

для вновь производимой продукции  промышленного предприятия - выделением денежных средств в соответствии с нормами продолжительности  производства, где фиксируется не только общая продолжительность  производства данной продукции, но и  нормативное распределение денежных средств по кварталам года в процентах от общей стоимости объекта нарастающим итогом:

в том случае если на начало года сложилось отставание, в ходе производства продукции выполняются  следующие расчеты:

) определяется нормативное  время, в течение которого должен  быть выполнен фактически освоенный  на начало года объем работ;

) определяется уровень  готовности продукции на конец  планового года;

) определяется объем работ,  подлежащий выполнению в плановом  году.

Таким образом, производственная программа промышленного предприятия  это основной раздел производственно-экономического плана, то есть план ввода в действие производственных мощностей и объемов  продукции в виде намеченных к  выполнению объемов производства. Все  остальные разделы производственно-экономического плана, так или иначе, связаны  с формированием путей выполнению производственной программы или  базируются на ее показателях как  на исходной информации.

Технология представляет собой совокупность методов обработки  предметов труда в процессе изготовления товаров и услуг, основанных на научных  знаниях о способах воздействия  на сырьё, материалы и полуфабрикаты  соответствующими орудиями производства

Развитие и накопление научных знаний создает предпосылки  для совершенствования технологических  методов изготовления продукции. Улучшенная технология в свою очередь приводит к новым методам производства, использующим более совершенные  машины и оборудование, более квалифицированный  труд, что позволяет экономить  сырьё и материалы и увеличить  выпуск продукции при прежних  или меньших количествах ресурсов.

Основными задачами, промышленного  предприятия Элегант решаемыми  в процессе планирования производственной программы промышленного предприятия, являются:

1)выявление направлений  развития потребительского спроса  на продукцию, выпускаемую предприятием;

2)увеличение объема продукции  предприятия;

)обеспечение устойчивого  сбалансированного роста производства  в целом по предприятию и  его структурным подразделениям;

)увеличение объемов продаж, прибыли и рентабельности производства  и продукции;

)снижение издержек на  основе улучшения использования  производственных ресурсов предприятия:  труда, материалов и капитала;

)повышение конкурентоспособности  продукции за счет улучшения  ее качества, освоения новых видов  изделий и снижения цен;

)ориентация всех структурных  подразделений предприятия на  достижение высоких конечных  результатов.

Рассмотрим производственную программу предприятия легкой промышленности, которое занимается пошивом мужской  и женской одежды. В производственной программе промышленного предприятия  Элегант обратим особое внимание на факторы производства, соотношение  факторов производства, стадии производственной программы в краткосрочном периоде, а также эффект масштаба производственной программы.

Таким образом, производственная программа промышленного предприятия  состоит из трех разделов: план производства продукции в натуральном выражении; план производства продукции в стоимостном  выражении; план реализации продукции  в натуральном и стоимостном  выражении.

 

1.2 Методика планирования  производственной программы

 

Производственная программа  формируется таким образом, чтобы  обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющихся производственных возможностей. Проблема состоит в том, что производственные возможности предприятия могут  быть больше или меньше запланированного объема продаж.

Фактором производства, который  чаще всего определяет возможности  предприятия, является производственная мощность предприятия. Поэтому если производственная мощность больше объема продаж, то имеет место неполное использование (недогрузка) мощности, что, в свою очередь приводит к  завышенным издержкам на производство продукции. Если же производственная мощность, наоборот, будет меньше объема продаж не может быть выполненным и необходимо либо увеличивать производственную мощность, либо уменьшать объем продаж. В этой связи производственная программа  служит инструментом согласования возможного объема продаж с производственной мощностью  предприятия в плановом периоде.

Производственная программа  не только устанавливает объем выпуска  конечной продукции, но и является основой  для расчета планов производства структурных подразделений (цехов, корпусов, производств, участков, поточных линий) помимо объемов товарной продукции, необходимой для обеспечения  плана продаж, учитывается также  необходимость изменения цеховых  и межцеховых заделов незавершенной  производственным процессом продукции.

Задания по выпуску конечной продукции цехами последнего технологического передела, как правило, устанавливаются  на уровне производственной программы  предприятия. Что касается заданий  промежуточным цехам, участвующим  в изготовлении промежуточной продукции, то они могут быть больше показателей  производственной программы, в случае если планируется увеличение межцеховых заделов, или менее производственной программы, если предусматривается  их уменьшение.

Поэтому планирование производственной программы основными подразделениями  предприятия производится обратно  ходу технологического процесса. Объемы производства по цехам планируются исходя из плановой себестоимости одного изделия или по планово-расчетным внутрипроизводственным ценам.

На небольших предприятиях производственная программа цехов  рассчитывается в натуральных или  условно-натуральных показателях, на средних и крупных предприятиях, у которых имеется внутрипроизводственный хозрасчет,- в стоимостных и натуральных  показателях.

Производственная программа  предприятия рассчитывается с разбивкой  заданий по кварталам, а в квартальных  по месяцам. В планах структурных  подразделений задания производственной программы могут подразделяться по более коротким периодам.

Разработка производственной программы является наиболее сложным  процессом, поскольку в нем приходится согласовывать и учитывать огромное число различных факторов.

Наиболее простой путь уменьшения неопределенности в планировании предполагает расширение рыночной информации о потребителях и конкурентах, о  спросе и предложении и т.д. Уровневое  прогнозирование представляет процесс  предвидения ожидаемого объема продаж и прибыли по трем точкам: максимальный, вероятный, минимальный. Оно обладает многообразными достоинствами:

) помогает увеличить число  плановых альтернатив и подготовиться  к возможным отрицательным последствиям;

) представляет плановикам-экономистам  реальное значение показателей,  что позволяет избежать составления  недостаточно обоснованных проектов;

) способствует разработке  системе раннего предупреждения  или ситуационных планов, чтобы  предотвратить снижение плановых  и фактических показателей деятельности  предприятия.

Ситуационное планирование считается довольно новым методом  планирования, широко распространенным на американских фирмах и в компаниях. Процесс ситуационного планирования выполняется обычно в таком порядке

) устанавливаются ключевые  факторы среды, влияющие на  планируемые результаты деятельности  предприятия. В качестве критериев  для отбора показателей используются  как масштабы возможного воздействия  на производство, так и вероятность  возникновения самого процесса;

) составляется нормативный  план, исходящий из наиболее вероятного  допущения комплексного воздействия  системы производственных факторов  на планируемый результат. Он  становится главным компонентом  разработки комплексного всеобъемлющего  плана производственной деятельности  всей организации;

) отбирается для каждого  продукта несколько определяющих  или основных допущений, отличных  от наиболее вероятной ситуации, и составляется автономный план, который не входит в комплексный.  Ситуационный план не разрабатывается  в деталях, он предписывает, что  должен делать каждый исполнитель  в той или иной ситуации  и каких последствий можно  ожидать при их наступлении;

) определяется ситуация  перехода к данному плану в  процессе текущей производственной  деятельности, уточняется точка  или момент переключения с  нормального плана действий на  ситуационный, предусмотренный при  возникновении непредвиденных обстоятельств.

Разработка производственной программы осуществляется в три  этапа:

) составление годового  производственного плана для  всего предприятия;

) определение или уточнение  на основе производственной программы  приоритетных целей на плановый  период;

) распределение годового  плана производства по отдельным  структурным подразделениям предприятия  или исполнителям.

В зависимости от таких  факторов, как форма собственности  и уровень управления, размеры  и структуры предприятия, место  возникновения и выполнения плановой стратегии и других, могут применяться  три основных схемы планирования производственной программы: "снизу  вверх", или децентрализованно, "сверху вниз", или централизованно, и  во взаимодействии, или интерактивно. Планирование снизу вверх означает, что производственный план составляется на нижнем уровне управления, и подразделениях и ценах предприятия. При планировании сверху вниз планы разрабатываются  на уровне корпорации в целом и  служат для хозяйственных подразделений  основой оперативного планирования. Интерактивное планирование предусматривает  тесное взаимодействие между высшим руководством фирмы, плановым отделом  и всеми оперативными подразделениями  и функциональными службами.