Эффективное использования капитала и источников его формирования

 

     Таким образом, с учетом приведенных затрат в таблице 3.1 и работы нового отдела, изменятся основные показатели деятельности предприятия с положительной  динамикой роста, так как будет  выработанный план действий в условиях изменяющейся среды и этот план будет  соответствовать целям предприятия.

       Открытие планового отдела положительно  повлияло на планирование предпринимательского капитала. Данные представлены в таблице 3.2

       Таблицы 3.2 - Оценка эффективности  планирования основного капитала с учетом открытия планового отдела

 

     Таким образом, после внедрения мероприятия  планирование производительности труда  разрабатывается качественно, план выполнен на 100%, степень риска нормальная.

     Таблица 3.3 - Оценка эффективности планирования оборотного капитала с учетом открытия планового отдела

           

     Таким образом, после внедрения мероприятия  планирование капитала предприятия разрабатывается качественно, план выполнен на 99%, степень риска нормальная.  

     3.2 Пути повышения  прибыли предприятия  за счет выпуска  нового вида продукции. 

     Проведя анализ источников формирования капитала видно, что заемный капитал предприятия  значительно превышает собственный  капитал. Для повышения собственного капитала, следовательно, для снижения заемного капитала, необходимо повысить прибыль предприятия.

       Для успешного существования  на рынке и увеличения (или  сохранения) прибыли предприятия  необходимо регулярно вести работу  по обновлению ассортимента.

       При выводе новой продукции  на рынок происходят следующие  изменения:

       1. Общий объем продаж предприятия  с введением новинки возрастает ;

       2. Объем продаж самой новинки  быстро возрастает и не снижается  в  течении продолжительного  времени;

       3. Общая рентабельность предприятия  с введением новинки возрастают.

       На основе имеющегося основного  производственного оборудования  рассматриваемое предприятие   имеет возможность расширить  ассортимент производством кальмар  в горчичном соусе  и прочей  продукцией пользующейся у населения  большим спросом. 

       Проведенные маркетинговые исследования  говорят о том, что потенциал  рынка достаточно высок и спрос  на рыбную продукцию держится  на высоких отметках. Для реализации  проекта представим начальный  прогнозируемый средний годовой  объем продаж продукции  в  36000 кг в год. Для производства продукции, а именно кальмар в горчичном соусе для производства данной продукции не требуется дополнительный набор персонала.

       Для того, чтобы рассчитать себестоимость  продукции необходимо определить  все затраты, которые имеют  место в процессе производства. ООО «Рыболовецкий колхоз им. Кирова» будет тратить денежные  средства на приобретение  сырья  и материалов, выплату, оплату  израсходованной электроэнергии, а  также нести дополнительные затраты,  связанные с организацией и  осуществлением реализации продукции.

       Таблица 3.4 -  Расход сырья на  единицу изделия (200 гр)

Продолжение таблицы 3.4

 

       Таблица 3.5 - Затраты на себестоимость  200 гр изделия

 

     Суммарные затраты на сырье составляют: С_мат = 21.70 руб.                 

     Себестоимость 200 гр. кальмара в горчичном соусе = 24.56 руб.

     Стоимость 200 гр. изделия = 43 руб.

     Итого себестоимость 36000 кг = 3906000 руб.

         Таблица 3.6 – Расчет эффективности  показателей до и после проведенного  мероприятия

 

     Таким образом, проведенные расчеты показали, что суммарные затраты на сырье  составят 21.70 рублей, себестоимость 200 гр.  кальмара в горчичном соусе 24.56 руб. рублей, стоимость 200 гр. продукции  составит 43 руб. После проведения данного  мероприятия выручка от реализации продукции увеличится на 378519  рублей, а себестоимость проданных товаров увеличится на 3906000  руб. После внедрения мероприятия по выпуску новой продукции на рынок , конкурентоспособность продукции возрастет. Данный проект для своей реализации требует меньше вложений и одновременно обеспечивает более низкую себестоимость, то при прочих равных условиях  он признается экономически выгодным. Предприятие получает прибыль, повышается собственный капитал и снижается заемный.

            3.3 Мероприятия по увеличению рентабельности собственного капитала

 

     Оценка  эффективности капитала ООО «Рыболовецкий  колхоз им. Кирова» показала, что  рентабельность собственного капитала снижается. В связи с этим можно предложить мероприятие увеличению клиентов предприятия. Вложения в маркетинговую деятельность поможет привлечь клиентов и увеличить рентабельность собственного капитала.

Поэтому одним из предложений для повышения  деятельности предприятия будет  выделение денежных средств на рекламу  в размере 3 % от выручки от продаж, то есть в размере 1267,86 тыс. руб.  Такая  большая сумма денежных средств  на рекламу будет израсходована  в перспективе увеличения количества клиентов на предприятие, увеличение объема оказанных услуг и выручки  на 40%, запасы готовой продукции сократятся на 50% и составят 45278 тыс. руб. Расходы  на рекламу войдут в себестоимость  проданных товаров, продукции, работ, услуг, а выручка от продаж составит 510321,2 тыс. руб.  Крайне важно учесть налог на рекламу, который по нынешнему  законодательству составляет 1 % от суммы  выручки от реализации  и налог  на добавленную стоимость (18 %  выручки  от реализации), то есть если выручка  составит 510321,2  тыс. руб., то налог  на рекламу составит 5103,2 тыс. руб. и  налог на добавленную стоимость- 91857,8 тыс. руб. Эта сумма денежных средств войдет в себестоимость  продаж, и отразиться на прибыли  предприятия. Денежные средства будут  потрачены  на рекламу (1267,86 тыс. руб.), налог на рекламу (5103,2 тыс. руб.), а так же налог на добавленную стоимость (91857,8 тыс. руб.).

       Таблица 3.7 – Оценка эффективности  предприятия до и после применения  мероприятия