Экономическая безопасность предприятия: управленческие решения

Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Февраля 2012 в 12:44, реферат

Описание работы

Цель работы заключается в разработке научно обоснованных предложений и практических рекомендаций по совершенствованию управления и кадровой политики в интересах обеспечения экономической безопасности предприятия.
В рамках реализации этой цели в исследовании поставлены следующие задачи:
- раскрыть сущность экономической безопасности предприятия как объекта управления с позиций защищенности от внешних и внутренних угроз и наличия конкурентных преимуществ;
- разработать комплексную систему обеспечения безопасности предприятия с учетом анализа проблемных ситуаций и определения ее целевого применения;
- разработать систему мониторинга состояния и динамики развития предприятия с целью заблаговременного предупреждения грозящих опасностей и принятия необходимых мер защиты и противодействия;
- сформулировать особенности принятия управленческих решений в обеспечении экономической безопасности предприятий, предложить развернутую классификацию управленческих решений по классификационным признакам и группам;

Работа содержит 1 файл

Avtoref_Kashin.doc

— 208.00 Кб (Скачать)

                                                                                                               Таблица 2.

Мониторинг состояния и динамики развития предприятия

 

Этап

 

          Содержание этапов мониторинга

1

Идентификация предприятия (хозяйствующего субъекта) и объекта мониторинга

2

Формирование системы технико-экономических показателей оценки экономической безопасности предприятия с учетом специфики его функционирования и стратегий развития

3

Сбор и подготовка информации, характеризующей состояние объекта мониторинга

4

Анализ соответствия реального состояния финансово-экономической деятельности показателям экономической безопасности предприятия

5

Выявление (определение) факторов, характеризующих позитивные и негативные направления развития предприятия

6

Расчет технико-экономических показателей предприятия на всю глубину прогнозного периода

7

Моделирование и формирование сценариев развития предприятия с учетом возможных внутренних и внешних угроз

8

Разработка предложений по предупреждению и нейтрализации угроз экономической безопасности предприятия


Данный методический подход к анализу и диагностике состояния предприятия позволяет с достаточной полнотой исследовать комплекс факторов, угрожающих экономической безопасности предприятия, осмысленно и целенаправленно организовать и провести необходимый мониторинг, системно анализировать динамично меняющуюся социально-экономическую ситуацию, проводить технико-экономическое обоснование принимаемых управленческих решений.

3. Исходя из определения сущности экономической безопасности предприятия, важным условием предотвращения и нейтрализации экономических угроз является построение системы принятия управленческих решений. 

Принятие решений  — главная со­ставная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управле­ния и связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности. Процесс принятия решений довольно точно отра­жает реальные проблемы, отношения и связи, сложившиеся в организации, и характеризует непрерывность процесса управления. Более того, только изучение процесса разработки и реализации решений дает возможность оценить содержательную сторону управления, так как эффективность управления раскрывается в содержании прини­маемых решений. Поэтому так важно понять природу и сущность решений. Это понимание зависит прежде всего от точки зрения на место и роль процесса принятия решений в системе менеджмента.  Автор согласен с мнением, что с позиций системного анализа процесс управления является  процессом решения проблем орга­низации, возникающих по мере ее функционирования и развития.[2]

        Важное значение в реализации управленческих решений имеет рациональное разделение труда: одни работники (менеджеры) должны быть заняты выработкой стратегических и тактических направлений развития предприятия и принятием соответствующих решений, а другие (исполнители) - реализацией уже принятых
решений с применением наиболее эффективных способов и методов. Однако, как показывает опыт, решение этой двуединой задачи зависит от уровня              профессионализма управленцев.

         В управлении предприятием принятие решений - это сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки. Далеко не каждый работник, а только  обладающий  определенными профессиональными знаниями, опытом, навыками и занимающий соответствующую должность, наделяется  полномочиями самостоятельно принимать определенные решения.

Таким образом, исходя из отличительных особенностей принятия решений в интересах обеспечения экономической безопасности предприятия, в диссертации дается следующее определение управленче­ского решения.

Управленческое решение в интересах обеспечения экономической безопасности предприятия — это стратегический или тактический альтернативный выбор лицом (группой лиц) целенаправленных действий в рамках предоставленных полномочий и имеющейся компетенции.

В теории принятия решений имеется специальный термин — лицо, принимающее решение, или со­кращенно — ЛПР. Обычно это тот, кто подписывает документ, в котором выражено решение (указ, распоряжение, приказ, поста­новление и т.п.), и на ком лежит ответственность за его результаты, например: генеральный директор или председатель правления ком­пании (банка), руководитель отдела (департамента) и т.п. — словом, должностное лицо. Но есть еще и коллективное ЛПР (собрание акционеров, совет директо­ров, правление, комитет и т.д.). При этом проект решения, как прави­ло, готовят специалисты и помощники — так называемый «аппарат ЛПР», возможно, при участии сотрудников иных организаций. Од­нако ответственность (персональная или коллективная) все равно лежит на ЛПР, а не на тех, кто участвовал в подготовке и разработ­ке решения.

Разработанная автором одна из возможных классификаций управленческих решений, которую можно использовать на предприятии в интересах обеспечения экономической безопасности, представлена в таблице 3.

                                                                                                                                                                                                         Таблица 3.

             Классификация управленческих решений

 

Классификационный признак

Группы управленческих решений

Степень повторяемости проблемы

Значимость цели

Сфера воздействия

Срок реализации

Прогнозируемые последствия

Характер информации

Метод разработки

Количество критериев выбора

Форма принятия

Способ фиксации

Традиционные

 

Стратегические

Глобальные

Долгосрочные

Корректирующие

 

Детерминированные

Формализованные

Однокритериальные

 

Единоличные

Документированные

Нетипичные

 

Тактические

Локальные

Краткосрочные

Некорректируемые

 

Вероятностные

Неформализованные

Многокритериальные

 

Коллегиальные

Недокументированные

 

В соответствии с данной классификацией в работе выявлены необходимые факторы для принятия управленческих решений в современных условиях:

-наличие стратегических планов развития и обоснованных  методов оперативной деятельности;

-необходимость знания конкурентной среды и возможных криминальных методов конкурентной борьбы;

-обеспечение коммерческой тайны по всем направлениям деятельности предприятия;

-мониторинг возможных и реально действующих  внешних угроз, в том числе на долгосрочный и среднесрочный период;

-прогнозирование развития предприятия с применением современных методов моделирования трудовых, производственных и финансовых процессов;

-материальная и моральная мотивация участия персонала в принятии управленческих решений и последующей их реализации.

В диссертации особо отмечается, что в условиях современного управления в связи с участием большого числа специалистов в процессе разра­ботки и принятия решений они приобретают все более коллегиаль­ный характер. Это дает основание предполагать, что должно ме­няться соотношение усилий менеджеров, затрачиваемых на приня­тие решений, на организацию и контроль их выполнения. Центр тяжести в деятельности руководителя постепенно перемещается из сферы выработки решений в сферу организации и контроля их вы­полнения, а также поддержания непрерывности и стабильности всего процесса подготовки, принятия и реализации решений. Однако, это нисколько не снижает, но, напротив, повышает ответст­венность менеджеров, а следовательно, и их роль в организации, в том числе и в плане обеспечения экономической безопасности.

        

                4. Главной целью обеспечения экономической безопасности предприятия, как  уже отмечалось, является достижение максимальной стабильности функционирования, а также создание основы и перспектив роста для выполнения целей бизнеса, вне зависимости от объективных и субъективных угрожающих факторов (негативных воздействий, факторов риска). Ведущая роль в достижении этих целей принадлежит персоналу предприятия. В этой связи кадровая политика является одной из составляющих экономической безопасности (наряду с другими - финансовой, силовой, информационной, технико-технологической, правовой, экологической).

Во всем мире около 80% ущерба материальным активам компаний наносится их собственным персоналом. Только 20% попыток взлома сетей и получения несанкционированного доступа к компьютерной информации приходит извне. Остальные 80% случаев спровоцированы с участием персонала компаний.

В России, по мнению автора, наблюдается увеличение числа работников, занятых в сферах деятельности,  связанных с повышенными угрозами для экономической безопасности: финансовая деятельность (рост в 2006 г. по сравнению с 2000 г. на 46 %),   торговля и ремонт (29 %), строительство (17 %),  операции с недвижимостью и аренда (10 %).  На 13 %  выросло число российских чиновников.[3] В этих условиях управление кадрами, являясь элементом экономической безопасности предприятий, все больше должно быть нацелено на такую работу с персоналом, на установление таких трудовых и этических отношений, которые можно было бы определить как «безубыточные». Имеется в виду, что тут практически не привлекаются какие-либо дополнительные ресурсы, при условии, что на предприятиях присутствуют все этапы организации и управления персоналом, начиная с приема на работу. При этом необходимо полнее использовать на практике так называемую гуманистическую парадигму управления человеческими ресурсами, которая базируется на следующих основных положениях:

-работники – наиболее ценный актив предприятия, чье устойчивое конкурентное преимущество достигается и поддерживается особыми усилиями людей;

-невозможны реализация успешной стратегии и повышение эффективности деятельности предприятия без соответствующей организационной культуры;

-особый упор следует делать на вовлеченность работника в организацию через внутрифирменную политику, нацеленную на раскрытие творческих возможностей и энергии сотрудников;

-ключевая роль в управлении персоналом принадлежит непосредственным руководителям подразделений (линейным менеджерам), которые принимают соответствующие управленческие решения по организации работы подчиненных.

Как справедливо отмечается в экономической литературе, данные положения постепенно находят все большее применение в мировой и отечественной практике управления.[4]

                В диссертации формулируются особенности кадровой политики в системе экономической безопасности предприятия, суть которых заключается в том, что работники всех уровней должны иметь высокие профессиональные знания и навыки, морально-психологическую устойчивость, корпоративную преданность, а также способность принимать решения в сложных усло­виях, характеризующихся высокой неопределенностью, наличием мно­жества трудносопоставимых критериев и неявных альтернатив, дефи­цитом времени и высокой ответственностью за принимаемые решения.

                   В диссертации научно обоснованы и систематизированы характерные черты, которые являются определяющими в успешной деятельности современного руководителя (менеджера) по принятию управленческих решений, обеспечивающих экономическую безопасность предприятия. Это в первую очередь: умение соглашаться с перспективными предложениями, интеллект, практичность,  твердость в убеждениях, гибкость в выполнении решений, соблюдение моральных и этических принципов.

Информация о работе Экономическая безопасность предприятия: управленческие решения