Экономика и организация производства

   Обычный размер ставки — для наемного работника, имеющего годовой доход менее 280 тыс. руб. — составляет 34 %. В том числе:

• Пенсионный фонд Российской Федерации — 26 %
• Фонд социального страхования Российской Федерации — 2,9 %
• Фонды обязательного медицинского страхования — 5,1 %

6. Также другие налоги: транспортный налог; плата за землю (с дифференцированной ставкой-  например, в Москве выделяются 34 зоны); плата за пользование водными объектами; налог на добычу полезных ископаемых; государственная пошлина и другие.

Билет 25

1. Виды ремонтного обслуживания оборудования

Ремонт  – совокупность технико-экономических и других мероприятий, связанных с поддержанием объекта в работоспособном состоянии, а так же с заменой, неисправных элементов, устранения изъянов, починкой, с целью поддержания срока его службы.

Все работы по обслуживанию и ремонту оборудования при системе ППР  подразделяются:

• межремонтное обслуживание

повседневный  уход и надзор за оборудованием, включая  соблюдение правил эксплуатации, своевременная  смазка и очистка, регулирование  машин и устранение мелких неисправностей

Эти работы выполняются  не нарушая процесса производства техническими рабочими и дежурным персоналом рабочей  смены.

Правильная  организация мероприятий обслуживания позволяет значительно удлинить сроки службы, сохранить высокое  качество его работы и снизить  стоимость плановых ремонтов

• периодические профилактические операции (осмотры)

Проверка технического состояния оборудования(промывка, выверка  на точность и т.п.) и сочетается со сменой износившихся деталей (осуществляющих ремонт персонала). Осмотры проводятся между плановыми ремонтами периодически и по графику

• текущий ремонт

Подразделяется  на малый и средний (осуществляется ремонтным персоналом)

Малый – минимальный по объему ремонт, при котором замена износившихся узлов, деталей и регулирование обеспечивает нормальнуюэксплуатацию оборудования до следующего планового ремонта

Средний – ремонт, при котором путем замены деталей восстанавливается предусмотренная ГОСТом или ТУ точность и производительность оборудования на срок до очередного планового, среднего или капитального ремонта

• капитальный ремонт

Наибольший  по объему вид планового ремонта  оборудования. Характеризуется полной разборкой, промывкой всех деталей, узлов, замена всех износившихся, регулировка, проверка на точность, восстановление первичных характеристик.

Во время  капиатльного ремонта (осуществляемого  специальным персоналом) осуществляется модернизация оборудования. 

2. Эффективность организационно технических  мероприятий (ОТМ)

. Включает в  себя перечень мероприятий по  механизации и автоматизации  производственных процессов, внедрению  прогрессивной технологии, улучшению  организации труда, совершенствованию  организации производства в целях  повышения его эффективности.  Содержание и структура оргтехплана  отражает специфику различных  отраслей промышленности. Он составляется  применительно к каждому производственному  участку, цеху и в целом по  предприятию или производственному  объединению. В оргтехплан участка  или цеха включаются мероприятия,  предусматриваемые к внедрению  в соответствующих производственных  звеньях, в оргтехплан предприятия  или объединения — крупные  мероприятия, проводимые в масштабах  всего предприятия или объединения  и требующие значительных материальных  и трудовых затрат. В производственных  объединениях создаются специальные  отделы по проектированию средств  механизации и нестандартного  оборудования, концентрации однородного  производства и углублению его  специализации. Некоторые производственные  объединения могут создавать  собственную производственную базу  по изготовлению оборудования, необходимого  для реализации запланированных  мероприятий.

Конкретные задания  каждому звену предприятия намечаются исходя из его потребностей для выполнения плановых заданий, при этом в первую очередь намечаются мероприятия, обеспечивающие ритмичность производства и более  полное использование производственных мощностей.

Разработка оргтехплана  начинается с экономического анализа  исходного уровня производства и  осуществляется в соответствии с  задачами по совершенствованию производства на планируемый период. По каждому  мероприятию, включаемому в план, устанавливаются сроки и ответственные  за их проведение лица, определяются источники  покрытия расходов (собственные или  заёмные), необходимые материальные ресурсы, эффективность от внедрения, сроки окупаемости и т.д.

Оргтехплан тесно  увязан с др. разделами техпромфинплана  предприятия (объединения). Внедряемые мероприятия оказывают непосредственное влияние на величину нормативов затрат труда, материалов, использования оборудования, а через них и на соответствующие  показатели техпромфинплана — трудоёмкость производства, потребность в работниках, в материальных ресурсах, уровень  использования производственных мощностей  и др.

В разработке оргтехплана  участвуют работники цехов, служб  и функциональных отделов. При его  составлении используются рационализаторские предложения работников предприятия (объединения), новшества, заимствованные у родственных предприятий в  порядке обмена опытом, а также  мероприятия, рекомендуемые вышестоящей  организацией.