Оценка эффективности использования персонала и пути её повышения на ОАО «Красносельскстройматериалы»

Обратите внимание на оформление – в итоговый документ должен быть оформлен по стандарту БГЭУ.

Сбросьте мне скорректированный  план работы для согласования.

Замечания по тексту.

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

Кафедра экономики промышленных предприятий

КУРСОВАЯ РАБОТА

по  дисциплине: Экономика предприятия отрасли

на тему:  Оценка эффективности использования персонала и пути  её повышения на  ОАО «Красносельскстройматериалы»

 

Студент

ФМ, 4-й  курс, ДКП – 1                                                      М.Ю. Федюкович

 

Руководитель

асс.                                                                                             С.Д. Нелюбин   

 

МИНСК 2010

Содержание

 

Введение………………………………………………………………………….

1. Теоретико-методологические  основы анализа использования персонала…..

1.1 Экономическая  сущность категории «персонал» предприятия……….

1.2 Показатели движения персонала предприятия, их динамика и причины…

1.3 Методы  оценки эффективности использования персонала предприятия…

2.Оценка и анализ эффективности использования персонала ОАО «Красносельскстройматериалы»…………………………………………………...

2.1Организационно-экономическая характеристика ОАО «Красносельскстройматериалы»……………………………………………

2.2 Организация  труда на ОАО «Красносельскстройматериалы»……….

2.3Оценка эффективности использования персонала ОАО «Красносельскстройматериалы»…………………………………………..

3. Пути повышения  эффективности использования персонала   ОАО «Красносельскстройматериалы»……………………….

3.1 Комплексные мероприятия, направленные на повышение эффективность использования  персонала ОАО «Красносельскстройматериалы»……………………………

3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий……..

Заключение………………………………………………………………………….

Список использованных источников……………………………………………

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Эффективность любой человеческой деятельности, в  чем бы она ни состояла, в определяющей степени зависит от участвующих  в ней людей. В XXI в. процессы глобализации, стремительный рост объема информации, технологический прогресс наряду с  условиями неопределенности и риска  предъявляют новые требования к использованию персонала.

Высокие темпы  социальных перемен привели к  эпохальным изменениям в технологиях  бизнеса. Вслед за автомобилестроением (50 - 60-е гг.), автоматизацией производства (70-е гг.), развитием информационных технологий (80-е гг.) приоритетным направлением экономического роста стало управление трудовыми ресурсами предприятия. Факторы успеха на рынке стали условиями выживания предприятий, которые в свою очередь обусловлены эффективной деятельностью сотрудников

Трудовые  ресурсы – главная производительная сила общества, включающая трудоспособную часть населения страны, которая благодаря своим психофизиологическим и интеллектуальным качествам способна участвовать в общественно-полезной деятельности, производя материальные и духовные блага и услуги.

Персонал  предприятия – это работники предприятия, выполняющие различные производственно-хозяйственные, управленческие и иные функции.

Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в том, что каждый наемный работник может: отказаться от предложенных ему условий; потребовать изменения условий  труда; потребовать модификации  неприемлемых, с его точки зрения, работ; обучиться другим профессиям и специальностям; уволиться с  предприятия по собственному желанию.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными  трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень  производительности труда имеют  большое значение для увеличения объемов продукции и повышения  эффективности производства. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт  в форме прибыли.

Пути совершенствования  использования персонала непосредственно связаны с анализом обеспеченности предприятия кадрами, использованием фонда рабочего времени, анализом производительности труда. Повышение эффективности использования рабочей силы на предприятии во многом означает повышение производительности труда. К факторам роста производительности труда относятся: уровень развития науки, организация производства, производственный опыт, повышение квалификации работников, материальное и моральное стимулирование труда, совершенствование и модернизация оборудования. Обеспечение эффективного функционирование деятельности предприятия во многом зависит от рационального сочетания таких факторов.

Изучение  проблем совершенствования использования персонала на предприятии имеет важное значение для его успешного функционирования, что и обусловило актуальность исследования и выбор темы курсовой работы.

Цель исследования состоит в разработке мероприятий  по повышению эффективности использования  персонала на ОАО «Красносельскстройматериалы». Для реализации названной цели следует решить следующие задачи:

• Выявить теоретические аспекты формирования персонала на предприятии;
• Определить основные показатели движения и использования персонала на предприятии;
• Охарактеризовать методы оценки эффективности использования персонала;
• Проанализировать состав, структуру и динамику движения трудовых ресурсов на ОАО «Красносельскстройматериалы»;
• Охарактеризовать организацию труда на ОАО «Красносельскстройматериалы»;
• Проанализировать эффективность использования персонала на предприятии;
• Предложить мероприятия по рациональному использованию персонала на ОАО «Красносельскстройматериалы»;
• Оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий на предприятии.

 

Объектом исследования является открытое акционерное общество «Красносельскстройматериалы», г.п. Красносельский.  Предметом исследования является использование персонала на ОАО «Красносельскстройматериалы».

При написании  работы использовались метод сравнения, анализа и синтеза, факторного анализа  и другие методы.

В ходе работы изучена и обобщена специальная  экономическая литература, статьи из периодической литературы, законодательные  и нормативные акты, а также  аналитические обзоры из Internet, фактический  материал по использованию трудовых ресурсов на ОАО «Красносельскстройматериалы».

 

 

1. Теоретико-методологические основы анализа использования персонала

 

 

1. Экономическая сущность категории «персонал» предприятия

 

 Термин  «персонал» объединяет составные  части трудового коллектива предпрятия.  К персоналу мы относим всех работников (трудовой коллектив),  выполняющих производственные или  управленческие операции и занятых переработкой предметов труда с использованием средств труда.[1, с.15] Персонал предприятия – занятые  на предприятии  работники, имеющие опыт и навыки, прошедшие специальную поготовкую.[2, с.699] Главным элементом всей системы управления народным хозяйством являются кадры, которые в одно и тоже время могут выступать как объектом, так и субъектом управления. Работники предприятия выступают объектом потому, что они являются частью производственного процесса. Кадры представляют собой штатный состав работников предприятий, учреждений, организаций подразделяются на две большие группы: кадры управления и рабочие кадры.

В теории управления существуют различные подходы  к классификации персонала, в  зависимости от профессии и должности  работника, уровня управления, категории работников предусматривается выделение двух основных частей персонала по участию в процессе производства: рабочие и служащие (рис. 1).

 

Рис.1.Классификация персонала

Такое разделение персонала необходимо для расчета  заработной платы, согласование трудовых показателей с показателями результатов  производственной деятельности.

Рабочие — непосредственно занятые в  процессе производства материальных ценностей, а также ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, предоставление услуг,

Рабочие, или производственный персонал, осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей  физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции, ее обмен, сбыт и сервисное обслуживание. Производственный персонал можно разделить на две основные части:

- основной  персонал - рабочие, преимущественно  заняты выпуском продукции;

• вспомогательный персонал - рабочие, преимущественно занятые в заготовительных и обслуживающих цехах предприятия.

Результатом труда производственного персонала, является продукция в вещественной форме (здания, автомобили, телевизоры, мебель, продукты питания одежда и  т.п.).

Служащие, или управленческий персонал осуществляют свою трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработкой информации с использованием технических средств управления. Основным результатом их трудовой деятельности является изучение проблем управления, создание новой информации, изменение ее содержания и формы, подготовка управленческих решений, а после выбора руководителем наиболее эффективного варианта - реализация и контроль исполнения решений. Управленческий персонал разделяется на две основных группы: руководители и специалисты.

Руководители - это работники, которые занимают должность руководителей предприятий и их структурных подразделений. К ним относятся: директора (ген. директор), начальники, заведующие, главные специалисты (гл. бухгалтера, гл. инженеры, гл. механики и др.), а также заместители соответствующих должностей.

Специалисты - работники, которые занимаются инженерно-технической работой, в т.ч. — инженеры, экономисты, бухгалтера и др.

Принципиальное  отличие руководителей от специалистов заключается в юридическом праве  принятия решений и наличии в  подчинении других работников. В зависимости  от масштаба управления различают линейных руководителей, отвечающих за принятие решения по всем функциям управления, и функциональных руководителей, реализующих  отдельные функции управления. Кроме  того, различают руководителей высшего  уровня управления предприятия (директор и его заместители), среднего уровня (начальники цехов и подразделений) и нижнего уровня (начальники участков, мастера). Специалистов предприятия  можно разделить на три основные группы в зависимости от результатов  труда:

- функциональные  специалисты управления, результатом  деятельности которых является  управленческая информация (референты,  экономисты, бухгалтера, финансисты, маркетологи  и др.);

- специалисты - инженеры, результатом  деятельности которых является  конструкторско-технологическая или  проектная информация в области  техники и технологии производства (технологи, инженеры, конструкторы, строителя, проектировщики и др.);

• служащие - технические специалисты, которые осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль хозяйственного обслуживания. Т.е. осуществляют чисто техническую работу (машинистки, операторы, курьеры, лифтеры, кладовщики, официанты и др.), выполняющие вспомогательные работы в управленческом процессе.

Важнейшим направлением классификации персонала, предприятия есть его разделение по профессиям и специальностям.

Профессия - вид трудовой деятельности, осуществление  которой требует соответствия комплекса  специальных знаний и практических навыков.

Специальность - более или менее узкая разновидность  трудовой деятельности в пределах профессии.

Профессиональный  состав персонала предприятия зависит  от специфики отрасли деятельности, характера продукции или услуг, которые предоставляются, уровня технического развития.

Каждая  отрасль имеет свойственные только ей профессии и специальности. В тоже время существуют общие профессия работников и служащих. Классификация работников по квалификационным уровням базируется на их возможностях выполнять работы той или иной сложности,

Квалификация - совокупность специальных знаний и практических навыков, которые  определяют степень подготовленности работника к выполнению профессиональных функций обусловленной сложности.

Уровень квалификации руководителей, специалистов и служащих характеризуется уровнем  образования, опытом работы на той или  иной должности.

Различают специалистов наивысшей квалификации (работники, которые имеют научные  степени и звания), специалисты  высшей квалификации (работники с  высшим специальным образованием и  большим практическим опытом), специалисты  средней квалификации (со средним  образованием и некоторым практическим опытом), специалисты-практики (работники, которые занимают соответствующие  должности - инженерные, экономические, но не имеют специального образования).

          Общая численность работающих на предприятии можно определить как сумму численности промышленно-производственного персонала и персонала, занятого в непромышленных подразделениях предприятия (фирмы). [3, c.22]