Сильная культура определяет последовательность поведения работников. Работники четко знают, какому поведению они должны следовать. Предсказуемость, упорядоченность и последовательность деятельности в организации формируются с помощью высокой формализации. Сильная культура достигает того же результата без ведения какой-либо документации и распределений. Более того, сильная культура может быть более эффективной, чем любой формальный структурный контроль. Чем сильнее культура организации, тем меньше менеджменту нужно уделять внимания развитию формальных правил и положений для управления поведением работника. Это все будет в подсознании работника, принимающего культуру организации.

     Организационная культура - это тонкий инструмент в руках менеджера, с помощью которого можно привести организацию к успеху, процветанию и стабильности, но при неумелом или неуместном использовании возможны прямо противоположные результаты. Поэтому организационную культуру необходимо изучать, следить за ее формированием, совершенствовать и регулировать ее изменения. Она должна стать органичной частью всей организации, быть адекватной современным требованиям, продиктованными экономическим и технологическим развитием, спецификой российского законодательства и менталитета, атакже спецификой конкретной организации и содействовать достижению поставленных целей, а, следовательно, и повышению эффективности деятельности фирмы.

Список использованных источников

1. Сащенкова Н. Организационная культура и ее влияние на эффективность организации. - Пенза: ОСНОВА, 2000. - 236 с.
2. Байнев В.Ф. Основы теории организаций: учеб. пособие. - Мн.: БГУ,  2002. - 87 с.
3. Организационная культура: учебник / под ред. Н.И. Шаталовой. - М.: Экзамен, 2006. - 653 с.
4. Грошев И.В. Организационная культура / И.В. Грошев, П.В. Емельянов, В.М. Юрьев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 253 с.
5. Спивак В.А. Корпоративная культура. - СПб.: Питер, 2001. - 352 с.
6. Малини Е.Д. Организационная культура и эффективность бизнеса: учеб. пособие. - М.: Модэк, 2004. - 132 с.
7. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли / Б. Гейтс. М.: Эксмо, 2001. - 231 с.
8. Икононов Е.С. Как можно совместить мораль и демократию с получением больших прибылей / Е.С. Икононов. - 1996. - №57. - С. 12-13.
9. Романова В.Л. Организационная культура государственной службы. - М.: ОРАГС, 2001. - 155 с.
10. Рощин А.А. Роль критических технологий в обеспечении социально-экономического развития / А.А. Рощин // Финансы и кредит. - 2007. - № 12. - С. 75.
11. Сообщества добиваются успеха скорее, чем «машины» // Управление персоналом. - 2001. - № 6. - С.12.
12. Тозова Т. Всеобщая бизнес-культура [Электронный ресурс] / Т. Тозова. / http://www.azp.ru/culture-32.php.
13. Черкизова А. Как сделать компанию культурной? [Электронный ресурс] / А. Черкизова.  / http://www.7st.ru/articles.phtm.
14. Шихирев П.Н. Хороший климат в коллективе становится стратегическим ресурсом компании / П.Н. Шихирев // Финансовые известия. - 2001. - № 69. - С. 54.
15. Adler N.J. International Dimensions of Organizational Behaviors / N.J. Adler. Sought-West Publishing, 1997.
16. Charles W.L. Hill. International Business: Competing in the Global Marketplace / W.L. Hill Charles. P. 85. 
17. Библиотека Воеводина: hhtp://enbv.narod.ru/text/Econom/ib/index.html.
18. Primum Mobile: http://www.primum-mobile.ru/.