Отчет о практике в «Научно-технологический парк БНТУ «Политехник»
Отчет по практике, 15 Ноября 2010, автор: Артур Кулинич
Описание работы
Целью практики является изучение основной цели и задач производственно-хозяйственной деятельности Технопарка БНТУ «Политехник» и выявление особенностей совершенствования деятельности технопарка как субъекта инновационной инфраструктуры. Также необходимо выявить факторы, влияющие на эффективность инновационной деятельности, и проанализировать основные направления повышения эффективности деятельности предприятия.
Содержание
Введение 5
1 Общая характеристика предприятия. 6
1.1 Отраслевая принадлежность предприятия, его форма собственности. Цели и задачи производственно-хозяйственной деятельности, устав организации. 6
1.2 Производственно-административная структура предприятия. 13
1.3 Содержание деятельности структурного подразделения, в котором проходит практика.........................................................................................................................23
2. Анализ основных технико-экономических показателей. 26
2.1 Анализ обеспеченности предприятия планово-оперативной документацией. 26
2.2 Анализ динамики основных показателей предприятия. 28
3 Использование современных информационных технологий в организации 36
3.1 Характеристика средств вычислительной техники, используемых пакетов прикладных программ. Цели и интенсивность их использования 36
3.2 Разработка предложений по возможности внедрения более прогрессивных методов обрабтки информации и автоматизации бизнес-процессов организации 39
Выводы………………………………………………………………………………...42
Заключение 43
Приложение…………………………………………………………………………...44
Работа содержит 1 файл
ОТЧЁТ по практике 2010.doc
— 725.00 Кб (Скачать)знаний – передача чисто научных результатов от ученых ВУЗов к технологам и адаптация их в индустриально-приемлемые технологии;
технологий – внедрение технологий, разработанных в ВУЗах в производство;
технологический маркетинг – нахождение потребителя вузовских технологий, либо поиск подходящих технологий в ВУЗах для потребителя.
- Способствовать устранению технических и психологических барьеров в продвижении научной продукции к потребителю и повышению качества и конкурентоспособности отечественной научной продукции на республиканском и мировом рынке.
3.
Предмет деятельности
Центра.
- управление
маркетинговой деятельностью
НИР в ВУЗах как системой (включая ситуационный анализ, маркетинговый синтез, стратегическое планирование, тактическое планирование, маркетинговый контроль). - организация регулярного поступления и анализ всей маркетинговой информации о НИР в ВУЗах, накопление её в специализированном подразделении и передача её всем заинтересованным сторонам.
- комплексное изучение рынков научной и наукоемкой продукции, создаваемой ВУЗами, с помощью экоскопических и даноскопических методов исследования.
- разработка и внедрение элементов и методов компьютеризованного маркетинга в сферу управления и планирования научной деятельностью и область взаимодействия ВУЗ-производство.
- активное воздействие на рыночные процессы и потребление научной продукции с предвосхищением, и формирование запросов завтрашнего рынка сбыта научной продукции.
- содействие адаптации научной деятельности учебных учреждений к требованиям современного рынка научной продукции.
- координация усилий существующих в системе Министерства образования маркетинговых подразделений ВУЗов.
- разработка и реализация патентно-лицензионной политики с учетом маркетинга и коммерческой перспективы объекта.
- оценка конкурентоспособности объектов промышленной реализации.
- независимая экспертиза по научно-исследовательским разработкам.
- подбор экспертов для оказания консалтинговых услуг.
- оказание представительских, рекламных, посреднических, консультационных, маркетинго-инжиниринговых и коммерческих услуг.
- оказание информационных услуг ВУЗам , в том числе:
предоставление
о производителях товаров, продукции и услугах;
о новых технологиях;
о научно-технических достижениях;
об инвестиционных проектах, находящихся на различных стадиях реализации;
о потребительских качествах товаров на рынке;
о динамике рынков инвестиций, товаров, услуг.
· разработка заказных прогнозных оценок состояния и тенденций развития рынков инвестиций, товаров, услуг.
- сравнительная оценка научной продукции ВУЗов Республики и аналогичных зарубежных разработок.
- организация по заказам предприятия и ВУЗов обучения и повышение квалификации специалистов в области маркетинга.
- организация и участие в конкурсах, аукционах, конференциях, симпозиумах, выставках.
- подбор деловых партнеров в Беларуси и за рубежом.
Все
виды деятельности, подлежащие лицензированию,
осуществляются после получения
соответствующей лицензии.
- Финансирование Центра.
Финансирование
Центра осуществляется за счет средств,
выделяемых из бюджета, и за счет поступлений
от хоздоговорной деятельности Центра.
- Управление Центром.
5.1. Управление
Центром осуществляется в
5.2. Органами управления Центра являются:
· Координационный Совет,
·
Руководитель (директор) Центра,
5.3. Координационный
Совет.
5.3.1. Высшим
органом управления Центра
5.3.2.
Координационный Совет
5.3.3. Заседания
Координационного Совета
5.3.4. К компетенции Совета относится:
· определение стратегического направления работы Центра.
- внесение предложений об изменениях в Положение о Центре.
· регулирование взаимоотношений между Центром, Министерством образования и маркетинго-информационными службами ВУЗов.
- заслушивает и утверждает годовые отчеты Центра о проделанной работе.
5.4. Председатель Координационного Совета.
Председатель
Совета обеспечивает целенаправленную
работу Координационного Совета, решает
задачи научного руководства Центром,
стратегию развития основных направлений
исследовательской, маркетинговой и хозяйственной
деятельности Центра, обеспечивает координацию
связи Центр – Министерство образования
– ВУЗы РБ, курирует внешнеэкономические
связи Центра и организацию конференций,
симпозиумов, выставок и выпуск периодических
и регулярных изданий по проблемам маркетинга
НИР в ВУЗах.
5.5. Руководитель
(директор) Центра.
5.5.1.
Исполнительным органом Центра
является его Руководитель (директор),
назначаемый Генеральным
С
Руководителем (директором) Центра заключается
контракт на срок 3 (три) года. В контракте
определяются права, обязанности, ответственность
Руководителя (директора), условия его
материального обеспечения и освобождения
от занимаемой должности с учетом гарантий,
предусмотренных действующим законодательством.
5.5.2.
Руководитель (директор) Центра решает
самостоятельно все вопросы деятельности
Центра, за исключением отнесенных законодательством
и настоящим Положением к компетенции
Министерства образования и Координационного
Совета.
5.5.3.
Руководитель (директор) Центра без
доверенности действует от
Председатель правления
УНПЦ
«Метолит» БГПА
Генеральный директор
УНПЦ
«Метолит» БГПА