Отчет по производственной практике на примере предприятия «Тепловодоканал» (сокращенно РМУП «ТВК»)

Федеральное Агентство  по Образованию

Государственное Образовательное  учреждение высшего

Профессионального образования

«ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

Кафедра маркетинга и  антикризисного управления

 

 

 

 

 

 

 

 

Отчет

 

по производственной практике

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила:                 __________           _________          студентка гр.3770

                                           (дата)                    (подпись)       Спиридонова Е.Н.                                  

 

 

 Проверил:                   __________           _________          Еремин  В.В.

                                           (дата)                    (подпись)                                            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Томск-2010

 

Содержание

 

Введение                                                                                                          

1. Характеристика предприятия РМУП «ТВК»                                             5

1.1. Цели и предмет деятельности предприятия                                           5

2. Организационная структура управления предприятием                           7

2.1. Основные задачи структуры управления предприятия                         9                                                                      

3. Характеристика основных задач структуры отдела                                  13   3.1. Организация договорной работы на предприятии                                 17               

Заключение                                                                                         21

Список литературы                                                                                          22

Приложение

 

                       

 

 

                  

       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                              Введение

 

Жилищно-коммунальное хозяйство города – это социально-экономическая система, обеспечивающая жизнь и работу населения, а также предприятия различных отраслей народного хозяйства необходимыми ресурсами воды, газа, тепла и др.

Специфика современной  организации производственных и обслуживающих процессов привела к выделению в особую группу отдельных служб и организаций в системе городского хозяйства, которая обособилась как самостоятельная сфера. Ее цель- оказание жилищно-коммунальных услуг.

Система ЖКХ представлена жилыми, общественными зданиями, эксплуатационными, ремонтно-строительными, транспортными, энергетическими и другими предприятиями, которые имеют обширное поле деятельности и от результативности функционирования которых зависит развитие городских объектов и состояние среды обитания жителей города.

Специфика ЖКХ состоит  в его многопрофильности, многоотраслевой  структуре, которая требует соответствующих  организационно-правовой и экономических  основ. На сегодняшний день состояние  ЖКХ является концентрированным  отражением негативных процессов, происходящих в финансовой среде. Традиционная зависимость ЖКХ от государственного и местных бюджетов, сохранившаяся со времен плановой экономики, противоречит условиям функционирования данной сферы.

Районное муниципальное унитарное предприятие «Тепловодоканал» осуществляет свою деятельность по производству и предоставлению жилищно-коммунальных услуг населению на территории поселка городского типа Междуреченский Кондинского района.

            

                 1. ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРЕДПРИЯТИЯ  РМУП «ТВК»

                    1.1. Цели и предмет деятельности предприятия

       Производственную практику проходила на Районном муниципальном унитарном предприятии «Тепловодоканал» (сокращенно РМУП «ТВК»).

       Предприятие зарегистрировано на основании решения исполнительного комитета №279 от 19 сентября 1991 г. Учредителем РМУП «ТВК» является Управление муниципальным имуществом и муниципальными землями муниципального образования Кондинский район.

       Предприятие является коммерческой организацией, является юридическим лицом. Имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование. Место нахождения, юридический адрес предприятия: 628200, п.г.т. Междуреченский, Кондинского района Ханты-Мансийского автономного округа Тюменской области, ул. Мира, д.9.

       РМУП «ТВК» является коммерческой организацией, юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс. Расчетный и иные счета в банках. Круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование.

       Основной целью деятельности РМУП «ТВК» является удовлетворение общественных потребностей в его продукции, работах, услугах, получение прибыли, реализация на  основе получения прибыли экономических интересов трудового коллектива.

      Для достижения выше указанных целей РМУП «ТВК» осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации порядке следующие виды деятельности:

- обеспечение на договорной  основе юридических лиц и граждан услугами теплоснабжения, водоснабжения, водоотведения, завоз воды, вывоз жидких бытовых отходов со всем комплексом работ;

- техническая эксплуатация, содержание и обеспечение сохранности  муниципального жилого фонда,  общежитий, гостиниц; текущий ремонт, оказание услуг предприятиям и населению по данным видам работ;

- оказание банно-прачечных  услуг;

- услуг паспортного  стола;

- деятельность в области эксплуатации жилищного фонда и нежилых помещений, инженерных систем и сооружений электроснабжения, водоснабжения, теплоснабжения, водоотведения, охранно-пожарной сигнализации, вентиляции;

- коммерческая деятельность  в области ремонта (в т.ч.  капитального) и строительства жилищного  фонда и нежилых помещений,  дорог, инженерных систем и  сооружений электроснабжения, водоснабжения, водоотведения, охранно-пожарной сигнализации, вентиляции;

- деятельность по хранению  нефти и продуктов ее переработки  от приема до реализации потребителям;

- прочая коммерческая  деятельность, включая производство  прочих работ, продукции, товаров, оказание услуг юридическим и физическим лицам, их реализация и сбыт.

Источниками формирования имущества предприятия являются:

- имущество, закреплённого  за предприятием на праве хозяйственного  ведения собственником имущества,  отражается на самостоятельном балансе, является наделёнными и не может быть распределено между работниками предприятия;

-     доходов,  полученных от выполнения, оказания  услуг, а также других видов  хозяйственной и финансовой деятельности;

-     заёмные  средства, в том числе кредиты банков и других кредитных учреждений;

-     амортизационные  отчисления;

-     капитальные  влажения и дотации из бюджета;

-     целевое  бюджетное финансирование;

-     иные источники  не противаречащие законодательству  РФ.

  Средства предприятия расходуются на:                                                                                  -      оплату труда штатных и не штатных сотрудников, других     лиц  по  договорам гражданско-правового характера и в разовом       порядке;

-  содержание , оренду помещений, приобретение необходимого оборудования , инструмента, аппаратуры, сырья, материалов, комплектующих, а также технологий, смет, конструкторских документаций и информации;

-  амортизационные отчисления, компенсации за использование личного транспорта, прочие выплаты, предусмотренные законодательством РФ и положениями, разработанными на предприятии;

- типогравские, рекламные, командировачные , представительские идругие хозяйственные расходы;

-  отчисления в бюджет (процент отчисления в местный бюджет от чистой прибыли предприятия опредиляется решением Думы Кондинского района );

-  иные выплаты ( расходы ) в соответствии с законодательством РФ.

 

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ  СТРУКТУРА  УПРАВЛЕНИЯ  ПРЕДПРИЯТИЕМ

 

       Управление предприятием РМУП «ТВК» осуществляется в соответствии с его Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура  предприятия и его подразделений определены предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управление  обеспечено эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом  выполнены следующие условия:

- решение одних и  тех же вопросов не должно находиться в ведение разных подразделений

- все функции управления  должны входить в обязанности  управляющих подразделений

- на данное подразделение  не должно возлагаться решение  вопросов, которые эффективнее решать  другим.

Между отдельными подразделениями могут быть вертикальные и горизонтальные связи.

Вертикальные связи - это связи руководства и подчинения, например связь между директором предприятия и начальником цеха.

Горизонтальные связи - это связи коопераций равноправных элементов, например связи между начальниками цехов.

В основу структуры управления предприятия РМУП «ТВК» положена линейная система.

Линейная - представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и эффективна, при не большом числе рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях.

      Назначение руководителя предприятия является правом собственника имущества предприятия и реализуется им либо непосредственно. При назначении руководителя на должность с ним заключается контракт, в котором определяются права, обязанности и ответственность руководителя, условия его материального обеспечения и возможного освобождения от должности с учетом определенных гарантий.

Решения по социально-экономическим  вопросам деятельности предприятия  вырабатываются и принимаются органами управления с участием трудового  коллектива на общем собрании или  конференции.

На общем собрании трудового коллектива рассматриваются  вопросы о необходимости заключения коллективного договора с администрацией и его содержания, вопросы о выкупе имущества предприятия, предоставляются полномочия профсоюзному комитету или другому органу действовать от имени трудового коллектива. Коллективным договором регулируются производственные и трудовые отношения на предприятии, вопросы охраны труда, социального развития коллектива, здоровья его членов. На общем собрании трудового коллектива избираются (или отзываются) представители в совет предприятия, заслушиваются отчеты об их деятельности.

 

2.1. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

       Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность пред государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

      Главный инженер  руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии. Главный инженер возглавляет производственно - технический базу предприятия. Ему подчиняется производственно технический отдел.

В задачи производственно технического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение установленной технологии и др.

Производственно технический  отдел курирует работы всех производственных подразделений предприятия:

Механик  вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает контроль за работой и наладку технологического оборудования, проводить все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

Главный энергетик вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и другим. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива, сжатого воздуха и др., а также мероприятия по их экономии, использование вторичных энергоресурсов , организует хозрасчет в энергетических цехах, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы энергетического оборудования, проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования в энергетических и производственных цехах, разрабатывает мероприятия по борьбе с загрязнением воздушного бассейна и по очистке промышленных сточных вод от систем энергоснабжения, проводит работы по научной организации труда в энергетических цехах и совершенствованию учета , расчету потребностей и составления энергобалансов, анализу, учету и представлению отчетности, проводит инструктаж и обучение персонала, осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия и районными энергоснабжающими организациями.