В 2008 году крупный договор обязательного  страхования сотрудников государственной службы был перезаключен на новых условиях, с учетом повышающих коэффициентов к тарифам, рассчитанным на основе анализа убыточности прошлых лет данного вида страхования. Указанное событие существенно повлияло на структуру страхового портфеля Общества, увеличив в нем долю обязательных видов (по объему страховой премии). 

     Таблица 3.5

Структура страховых премий (%) 

     В 2008 году Общество произвело страховые выплаты на общую сумму 2,7 млрд.  рублей, что больше аналогичного показателя прошлого года на 867 млн. рублей. Часть выплат относится к договорам прошлых лет, которые в 2006 году прекратили свое действие. В частности, в 2008 году был урегулирован крупный убыток по страхованию космических рисков, общая величина выплаты по которому составила около 700 млн. руб. Данная выплата оказала существенное влияние как на рост уровня выплат по имущественным видам страхования, так и на портфель договоров в целом. Рост уровня выплат по личному страхованию носит локальный характер и, в силу низкой доли данного вида страхования в общем портфеле договоров (0,63%), влияния на убыточность портфеля практически не оказывает.

     В качестве, несомненно, позитивных итогов стоит отметить снижение уровня выплат по обязательным видам страхования, что является следствием более тщательного подхода как к урегулированию убытков, так и к заключению (перезаключению) договоров страхования. Перезаключение на новых условиях договора обязательного страхования сотрудников государственной службы позволило повысить рентабельность данного вида страхования и уменьшить его влияние на общую убыточность портфеля. 

     Таблица 3.6

Уровень выплат по прямому страхованию (в %) 

     Исходя  из стратегических корпоративных целей, важнейшими задачами Общества при осуществлении перестраховочной деятельности является обеспечение проведения всеми филиалами МСК «Стандарт»  единой политики в области перестрахования, а также координация и централизация перестраховочной деятельности, в том числе за счет:

• Обеспечения перестраховочной защиты страхового портфеля системы МСК «Стандарт», перераспределение рисков внутри системы и увеличение страховой емкости системы МСК «Стандарт».

     С 01 июля 2006 года действует облигаторный договор перестрахования на базе эксцедента убытка, защищающий портфель имущественных рисков системы МСК «Стандарт». Емкость вышеуказанного договора составляет 50 млн. долл. США. С 01 сентября 2006 года действует облигаторный договор перестрахования на базе эксцедента убытка, защищающий портфель морских рисков и грузов. Емкость вышеуказанного договора составляет 5 млн. долл. США.

• Увеличения емкости заключенного с внешними партнерами имущественного исходящего   облигаторного   договора   перестрахования   на   непропорциональной основе.
• Обеспечения      централизации      перестраховочной      деятельности      и обеспечения   контроля   за   проведением   перестраховочных   операций   в   системе МСК «Стандарт».

     Контроль  осуществляется с использованием данных отчета по перестраховочным операциям, бухгалтерских данных и данных проверок внутреннего аудита.

• Укрепления   имиджа   и   позиционирование МСК «Стандарт»,    как   крупной компании, на российском и западном перестраховочном рынке.
• Обеспечения    притока   дополнительных   денежных   средств путем    привлечения    к    сотрудничеству    новых    партнеров    по перестрахованию.

     В отчетном периоде получены положительные  финансовые результаты по привлечению  денежных средств в Общество как  по входящим облигаторным договорам  перестрахования, так и по факультативным договорам перестрахования.

     Общество  продолжало активно развивать операции по перестрахованию с компаниями, не входящими в систему МСК  «Стандарт». У Общества сложились партнерские отношения крупнейшими страховыми и перестраховочными компаниями на российском рынке, среди которых Ингосстрах, РЕСО-Гарантия, АльфаСтрахование, РОСНО, Мегарусс, Энергогарант, Капиталъ Перестрахование, Московское и Русское перестраховочное общество.

     Основными партнерами Общества на международном  рынке являются такие крупные страховые и перестраховочные компании и перестраховочные брокеры, как Swiss Re, Munich Re, Transatlantic Re, Hannover Re, SCOR, Willis, Benfield.

     Объем начисленной брутто-премии по договорам, принятым в бизнес-перестрахование  от компаний, не входящих в систему МСК «Стандарт», в 2008 году составил 200 343 тыс. рублей, из них: по облигаторным договорам перестрахования -147 405 тыс. рублей, по факультативным договорам перестрахования - 52 938 тыс. рублей.

     По  сравнению с аналогичным периодом прошлого года в 2008 году величина расходов на ведение дела в абсолютном выражении увеличилась на 55%. Основным источником увеличения затрат являются затраты на персонал (и, соответственно, отчисления на ФОТ). Данное увеличение связано с оптимизацией структуры управления системой МСК «Стандарт», когда часть персонала страховых обществ с ограниченной ответственностью, деятельность которой связана с общесистемными проектами, была переведена в штат Общества. Это позволило более четко позиционировать их деятельность, максимально сконцентрировав ее на поддержку системы. Одновременно с этим, сократилась нагрузка на операционную деятельность, что положительно сказывается на результатах работы обществ системы МСК «Стандарт»,.

     В 2008 году Общество провело несколько  крупных рекламных компаний общероссийского масштаба. Данные расходы позиционируются, в первую очередь, как инвестиции в развитие бренда, с перспективой извлечения в дальнейшем прямой выгоды в виде экономии затрат на привлечение и поддержание лояльности клиентов. Непосредственно в 2008 году на рекламные цели Обществом было направлено более 450 млн. рублей, что составляет примерно половину всего бюджета Общества. Данное соотношение удерживается в Обществе уже в течение последних двух лет.

     Величина  прочих расходов, по сравнению с 2007 годом, практически не изменилась, а их доля в общем объеме затрат уменьшилась на 14 процентных пунктов.

Таблица 3.7

Структура расходов на ведение дела, темп роста

     В 2007 году в филиалах МСК «Стандарт»,  проводилась планомерная работа по оптимизации производимых затрат. В целом по всем филиалам уровень затрат сократился с 14,47% в 2007 году до 9,88% в 2008 году. В одних подразделениях этому способствовало увеличение объема страховой премии, на фоне более-менее постоянного объема затрат, в других проводилась работа по сокращению затрат в абсолютном выражении.

     Таблица 3.8

Уровень расходов на ведение дела в региональных подразделениях, темп роста